1、第四章 建设工程项目进度控制第一节 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务第二节 建设工程项目进度控制的主要内容第三节 建设工程项目进度控制及措施第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务建设工程项目进度控制的概念：是指工程项目建设各阶段按进度总目标及资源优化配置的原则和根据各阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系编制进度计划并付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度，并将其与计划进度相比较，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的 总目标是建设工期 。 因此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计
2、划执行过程中不断检查建设工程进度计划和工程实际进展情况，并将实际情况与计划安排进行比较，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。如采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修改，再按新的进度计划实施。这样在进度计划的执行过程中不断进行地检查和调整，以保证建设工程进度计划得到有效的实施和控制。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益的各参与方 的项目管理 都有各自的进度控制任务。建设单位进度控制的任务是控制整个项目 实施阶段 的进度 ，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作
3、进度。设计单位进度控制任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计单位履行合同的义务。另外，设计单位应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、负责人和出图日期。监理单位进度控制的任务是依据委托监理合同和建设单位的授权编制或审核项目相关参与方进度计划，并对其执行情况加以动态控制，这是监理单位履行合同的义务。根据建设单位委托监理内容和要求以及工程项目的复杂程度，监理单位的进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制
4、或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。施工单位进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工单位履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工单位应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和指导性施工进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务工程建设项目进度计划系统： 为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的 建设方、监理方、设计方、施工方 等各有关单位都应各自编制相应的进度计划，并且控制这些进度计划的实施。 第一节 建设工程项
5、目进度控制含义、目的和任务(一 )建设单位计划系统 建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括 工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划 。1工程项目前期工作计划 :该工作 计划需要在预测的基础上编制，主要包括对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度的计划安排，通过前期工作计划可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。2工程项目建设总进度计划 :该进度 计划也即工程项目总体统筹控制计划，是在初步设计被批准后编制的进度计划，它是对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度 （有 工程项
6、目进度平衡表 ） ，合理分配年度投资 （有投资计划年度分配表） ，组织各方面的协作，保证初步设计所确定和各项建设任务的完成。3工程项目年度计划 :该进度 计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金 （有 年度建设资金平衡表 ） 、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务(二 )施工单位进度计划系统 施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。1施工准备工作
7、计划 :施工准备工作计划主要是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。其通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备等。2施工总进度计划 :施工总进度计划是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。其目的是确定各单位工程及全工地性工程的施工期限、开竣工日期及它们之间的施工顺序和搭接关系，也是初步编制各项资源供应计划的依据。3单位工程施工进度计划 :单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，遵循各施工过程的合理施工顺序，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安
8、排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。4分部分项工程进度计划 :分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术复杂的分部分项工程的具体情况和相应制定的施工方案基础上，对其各施工过程所作出的时间安排。此外，为了有效地控制建设工程施工进度，施工单位还应将施工进度计划逐层细化编制年度施工计划、季度施工计划和月（旬）作业计划等。监理单位 也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。如监理总进度计划（目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。）、监理总进度分解计划。 （ 1）按工程进展阶
9、段分解： 设计准备阶段进度计划； 设计阶段进度计划； 施工阶段进度计划； 动用前准备阶段进度计划。（ 2）按时间分解： 年度进度计划； 季度进度计划； 月度进度计划。 设计单位的计划系统包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。（ 三 ）不同类型的建设工程项目进度计划系统及其关系1不同类型的进度计划系统根据建设工程项目进度控制不同的需要和不同的用途，可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，上述的进度计划系统是由不同项目参与单位编制的进度计划构成的计划系统，其他还有：（ 1）由 不同深度的进度计划 构成的计划系统 。 如： 总进度计划； 项目子系统进度计划； 项目子系统中的单
10、项工程进度计划等 。（ 2）由不同功能的进度计划构成的计划系统 。 如： 控制性进度计划； 指导性进度计划； 实施性（操作性）进度计划等。（ 3）由不同周期的进度计划构成的计划系统 。 如： 5年建设进度计划； 年度、季度、月度和旬计划等。 第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务第一节 建设工程项目进度控制含义、目的和任务进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与单位透明，以便各有关单位为实现项目的进度目标协同工作。 为使建设单位各工作部门和项目各参与单位方便快捷地获取进度信息，可利用 项目信息门户
11、 作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。项目信息门户有关 进 度控制的 组织结 构进 度控制工作流程进 度 计 划指令系 统进 度 计 划 报 告系 统进 度 计 划系 统项 目 结 构表（ 编码 ）工程 实际进 度信息进 度控制文档进 度控制 总 控方文档工程 资 料工程照片进 度控制培 训资 料通信 录其他图 4-1 项 目信息 门户 提供的 进 度信息二 级进 度 计 划三 级进 度 计 划四 级进 度 计 划总进 度 计 划第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 横道计划一般包括 两个基本部分，即 左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据部分 和 右侧的横道线部分 。 横道图的特点与
12、存在的问题：（ 1） 能够清楚地表达出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系。计划内容排列整齐有序，形象直观，计划的工期一目了然。（ 2）不但能安排工期，还可以在横道图中加入各分部、分项工程的工程量、机械需求量、劳动力需求量等，从而与资金计划、资源计划、劳动力计划相结合。（ 3）使用方便，制作简单，易于掌握。（ 4） 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的逻辑关系，一项工作的变动对其他工作或整个计划的影响不能清晰地反映出来，不利于建设工程进度的动态控制。（ 5） 不能表达各项工作的重要性，不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就不能反映出计划
13、任务的内在矛盾和关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。（ 6）不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。（ 7）不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。（ 8） 不能利用计算机对复杂工程进行处理和优化。实质上，横道图只是计划工作者表达工程进度计划思想的一种简单工具，适用于手工编制，由于它具有简单形象、易学易用等优点，所以至今仍是工程进度计划编制中应用最普遍的表达方式之一。同时，由于横道计划的缺点，给建设工程项目进度控制工作带来很大不便， 计划调整也只能用手工方式进行，其工作量较大。 因此又决定了利用横道计划控制建设工程
14、项目进度有较大的局限性， 难以适应大的进度计划系统 。工程网络计划与横道计划的优缺点： 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 第二节 建设工程项目进度控制的主要内容 建设工程项目进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。1网络计划的种类网络计划技术是 20世纪 50年代后期由美国的摩根 沃克和詹姆斯 E凯利合作开发的一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的一种方法，最初称之为沃克 凯利法，后来称为关键线路法（ CPM） 。网络计划技术自诞生以来得到了迅速发展和广泛应用，其种类也越来越多。（ 1）按性质分类：网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划中各项工作及其持续
15、时间和各工作之间的相互关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。在一般情况下，建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。（ 2）按表示方法分类：网络计划可分为单代号网络计划和双代号网络计划。 单代号网络计划是以单代号表示法绘制的网络计划，网络图中，每个节点表示一项工作。双代号网络计划是以双代号表示法绘制的网络计划，网络图中，箭线用来表示工作。目前，建设工程项目进度计划多采用这种网络计划。（ 3）按有无时间坐标分类：网络计划可分为时标网络计划和非时标网络计划。 时标网络计划是以时间坐标为尺度绘制的网络计划，网络图中，每项工作箭线的水平投影长度与其持续时间成正比。非时标网络计划是不按时间坐标绘制的网络计划，网络图中，工作箭线长度与持续时间无关，可按需要绘制。通常绘制的网络计划都是非时标网络计划。（ 4）按层次分类：网络计划可分为总网络计划和局部网络计划。总网络计划是以整个计划任务为对象编制的网络计划，如群体网络计划或单项工程网络计划。局部网络计划是以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，如分部工程网络计划。除上述网络计划外， 还有用于表示工作之间流水作业关系的流水网络计划、表示各项工作之间搭接关系的搭接网络计划（常用的搭接网络计划是单代号搭接网络计划）和具有多个工期目标的多目标网络计划等 。
