1、1后金融危机时代企业经济管理的创新漫谈【摘 要】全球性金融危机对于所有处于世界贸易圈的国家来说，都有着不可估量的影响，或物价飞速上涨、或失业人口增多等，给各个国家带去了各种经济不稳定和社会不稳定。中国自加入 WTO 以来，虽然增加了中国的发展机遇，但同时也面临着各种严峻的挑战。面对影响范围如此之广的金融危机，中国特色社会主义经济如何走出困境，如何化解金融危机对中国经济的冲击，这都是摆在金融危机期间的可怕挑战。在后金融危机时代，中国只有坚定发展的信心，才能从容面对各种挑战。【关键词】后经融危机；企业经济；企业管理；创新体制 后金融危机时代，指当金融海啸席卷之后，各个国家所面临的经济被严重破坏，百
2、废待兴的时代。在后金融危机时代，我国大多数的企业都面临着市场竞争压力加大、产品订单下降、产品积压增多、产品滞销严重等严峻挑战。如何化解全球金融危机带来的绝大冲击，如何恢复企业正常生产，如何恢复国家经济的生气，如何变革和创新经济的发展模式，都是目前的中国企业和整个国际社会的热点问题。面对这样一个转折时期，创新和改革企业的经济管理模式，是解决问题最好的方法。健全的经济管理体系，能够有效的保障企业快速的获得各种资源，特别是在经济管理中所需的资源。只有加强了经济管理的创新和改革，才能提高企业生产效率、增加企业的利润、降低生产成本的消耗，从而实现企2业的可持续性发展。 一、后金融危机时代：企业经济管理创
3、新的必要性 我国企业所处的客观环境和内部弊端，决定了我国企业在后金融危机时代下必须创新经济管理，才能面对各种挑战。 （一）客观环境要求我们必须创新经济管理 在金融危机爆发之后，全球的经济都陷入了困境，市场竞争激烈，企业间互相的竞争加剧。这种客观环境因素，要求我国企业必须要摒弃粗放型的经济发展方式，发展资源集约型的经济方式。 （二）经济体制要求我们必须创新经济管理 与发达国家相比较，我国的各个企业还存在着很多弊端，例如企业的认同度低下、生产技术落后、企业的人员稳定性差、企业组织松散、企业管理落后等问题。在金融危机席卷的过程中，在面对经济困境时我国各企业的弊端显得尤为明显。在后金融危机时代的背景下
4、，企业如何创新经济管理模式，这是当前企业管理的重要课题。我国企业只有通过企业经济管理的各种创新。才能提高生产效率、增加企业利润、降低生产成本的消耗以实现企业的可持续性发展。综上所述，我国在后金融危机时代下创新企业经济管理是十分必要的。 二、后金融危机时代：企业经济管理的基本特征 在后金融危机时代的背景下，我国企业的经济管理工作也随着发生了很大的改变，主要有以下三个方面的基本特征。 （一）企业经济管理是一项综合性的管理工作 企业经济管理不是一项单方面的管理工作，而是包含了诸多元素的3一项综合性管理工作。在后金融危机时代的背景下，我国企业的经济管理工作主要是以价值形式为基础，综合管理整个企业的生产
5、经营活动。现代企业的综合管理可以使用科学的方式，规划与控制企业的生产，经营过程，达到提高企业经济效益的目的。 （二）企业经济管理同企业的其它管理工作具有广泛联系 在后金融危机时代的背景下，企业经济管理的所有项目都会涉及到企业资金的分配和使用。企业的经济管理同企业的其它各项管理工作有着广泛的联系。管理工作的开展必定会关联着企业的下属部门和人员，企业效益的好坏直接关系着员工的自身收入和企业的未来发展。所以，只有当在企业里形成了良好的经济管理氛围，才能取得满意的管理效果，才能有效的推广企业的管理措施。 （三）企业经济管理中的财务指标反映了企业的生产经营状况 企业经济管理工作的好坏和高层领导的决策有着
6、直接的关系，企业的财务指标反映了了企业生产经营状况的好坏。企业的管理者应该根据与企业相关的财务指标，来指导整个企业的经济管理目标和方针制作与裁定，及时的提高生产过程中的生产技术，调整企业经营活动中的营销策略、经营方案等，才能够实现企业最初制定的经济管理目标，才能够提升企业的自身综合实力。 三、后金融危机时代：如何加强企业经济管理创新 （一）更新经济管理观念 更新管理观念，对于任何企业的管理活动都是十分重视的事情。在后金融危机时代的背景下，企业在经济管理的工作中，必须顺应时代及4时更新企业员工和企业领导者的观念。对于企业领导者来说，更新的领导者的经济管理观念更加重要，因为在企业发展中，是高层领导
7、着决定了企业的走向。另外，在更新经济管理观念的过程中，应该重视适当时候引入经济战略意识、市场危机管理意识等新观点，保证企业的领导者能以科学的全局观念和管理观念，来制定新的经济管理目标和经营方针，现代企业在经济管理工作上的特点主要有影响面大、涉及面广等。因此，企业在更新经济管理观念的过程中，应该要格外注重对新型的管理方法实践和对新型的管理技术应用。 （二）创新企业经营策略 实时创新企业经营策略，是企业经济管理创新改革的一个非常重要的方面。在后经融危机时代下，企业只有改革组织结构，改变经营观念，及时采取柔性化和虚拟化的组织结构，不断的创新企业的管理弹性、宽度和幅度，才能够满足这个特殊时期的要求。企
8、业的经营联盟创新和企业的品牌创新，是创新企业的经营策略的两个主要方面。企业的经营联盟创新，是指该企业与其他相关的企业在生产、技术、销售等多种元素上联合起来，建立一个企业间的固定经营联盟。企业的品牌创新，是指企业研发创新属于自己的产品，取代以前帮人做品牌代加工的模式，以此来提高企业在社会上的知名度和美誉度，从而增加产品的附加值，赢得更多的市场。企业只有通过经营策略的创新，才能增长企业的利润，提高企业的生产效率和改善企业的经营环境。 （三）建立有效的财务支出约束机制 在后经融危机时代下，企业需要建立有效的财务支出约束机制，优5化财务管理。整合财务部门的结构，合理分配财政人员的岗位，做到量才为用。在
9、经费管理方面，企业应该提倡节约，制定相关的奖惩制度，控制企业内部的经费支出，做到最大限度的提高资金使用效率。另外，加强部门预算的细化，创立科学的预算制度，从而提高财政管理的预测和计划能力。在经营活动中，企业应该根据自身的条件，适当调整预算的定额标准，对财务预算执行情况的分析研究要及时。企业可以建立相关的财产物资登记盘存制度，选择合适的时间段来进行实地盘存，并处理核算的最终结果。在企业内部经费支出上应该有计划的安排存货、材料、办公用品、设备等的销售或者购进，采用定额管理制度，或是采用计划价格制度，在月末进行本月的成本差异分摊。 （四）提高对企业财务预算管理重要性的认识 企业要充分意识到完善的财务
10、预算管理，是保障企业收支环节都能得到有效执行的基础。在建立完善财务预算管理制度时要符合国家的法律法规，避免政策性的冲突。同时，完善的企业财务预算管理体系，能够分析和评估风险，帮助企业识别风险。 （五）实现财务管理手段信息化 在后金融危机时代，各个企业应该随着计算机科学技术的发展，将财务管理与计算机科学技术有效的结合起来，建立管理财务的信息化平台。用网络式的财务管理取代传统的桌面式财务管理。使用计算机科学技术，突破时间和空间的限制，现在很多工作都可以依靠远程办公来解决，例如远程报账、远程查账、远程审计等等。既方便了企业财务人员的工作，有提高了财务办事效率，省略了复杂的人工过程。 6另外，在内部网
11、络上建立起自己的网络资料库，免去了庞大的纸质资料库。同时，计算机强大的搜索功能，替代了原始的人工翻阅，减少了工作量。 （六）注重“协同”效应，提高对企业资源的掌控能力 在目前，经济全球一体化的趋势下，企业不能再像以前那种封闭式发展，必须要联合多种元素，进入到市场竞争中，在压力下成长。传统的财务战略管理模式所关注的问题主要在于支持企业、强调服务的整体战略上，与企业其他的业务子战略的关联度不够高，缺乏协同效应。在当今形势下，弊端渐渐被凸现出来，影响到了企业的正常发展。 因此，协同效应在企业财务战略管理来说显得非常重要。协同效应主要包含了两个方面：第一，与外部业务的协同；第二，与内部业务的协同。前者
12、指下游与客户业务、上游与供应商业务的协同；后者是指通过内部系统的优化，实现企业对内财务管理的价值最大化。目前，这种协同管理模式是企业共同应对残酷的市场竞争最佳办法，也是帮助企业实现可持续发展，避免各种经营风险的前提。 参考文献： 1彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新J.中国商贸，2012， （5）：85-86. 2彭艳霞.刍议后金融危机时代企业经济管理的创新J.现代营销，2012， （9）：40-40. 3吕玲花，焦学强.基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考J.中国商贸，2012， （34）. 74许为男.浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新J.致富时代（下半月） ，2011， （5）：125-126.
