1、1后金融危机时代企业经济管理的创新探讨【摘要】我国现在正处于后金融危机时代，市场环境比较严峻，大部分的企业正承受着巨大的市场压力，在这样的情况下，企业的经济管理工作就显得尤为重要。如果企业想要提高自身的核心竞争力及保证企业健康可持续发展，就必须要实行全面的经济管理，同时进行经济管理创新。 【关键词】后金融危机 创新 经济管理 金融危机在全球范围内的蔓延，导致全球的经济都为其付出了巨大的代价。在后金融危机时代，我国绝大部分的企业都面临着市场竞争压力大、产品滞销、订单减少、库存积压等问题，对企业的发展来说这是一个极其严峻的挑战。怎样化解金融危机对中国企业的冲击，怎样变革创新发展模式，怎样坚定企业的
2、信心来应对后金融危机时代的挑战，是目前国际社会及中国企业关注的热点问题。这个时候，加强企业经济管理的创新是必不可少的。 一、企业在后金融危机时代下的经济管理特征 企业经济管理的内容主要包括企业的生产、人力资源和内部审核等各方面的管理。 （一）企业经济管理是一项综合性的管理工作 以价值形式为基础，对企业的整体生产经营活动进行综合性管理是后金融时代的新形势下企业经济管理的一个重要项目。企业可以科学规2划和严格控制企业的生产经营过程，最后促进企业的经济效益快速增加。（二）经济管理与企业各项管理工作的联系 经济管理与企业的各项管理工作有着广泛的联系，在后金融危机时代的形势下，企业的每个管理项目都会涉及
3、到企业的资金运用及调配。企业的经济管理的好坏与企业的所有部门及员工的个人自身收入、企业的发展壮大是直接相关的，所以唯有营造良好的经济管理氛围，才可以获得预期的效果，才可以有效地推广企业的各项管理工作。 （三）企业的生产经营状况与经济管理息息相关 企业高层领导的决策直接影响到企业的经济管理工作，但是企业的生产经营状况是通过企业运营后形成的月份、季度、全年等这些财务指标来反映的。所以，企业的领导者应该根据企业的财务报表来决定企业经济管理的目标和方针。 ，有效全面的调整生产技术、经营活动、营销策略等管理项目，这样不但可以实现企业制定的经济管理目标，还可以大大地提升了企业的综合竞争力。 二、为什么企业
4、的经济管理要创新 为什么在后金融危机时代我国的企业的经济管理要实行创新？这主要是由我国企业所处在的客观环境而造成的。 （一）全球金融危机爆发后，全球的经济都一片萎靡，全球范围内市场竞争更为激烈，企业之间的相互竞争也进一步加剧，这种客观环境就要求我国经济必须要从以往那种粗放型的经济发展方式转变成资源集约型的经济发展方式，这样才能增强自身的综合竞争力。 3（二）我国企业与国外企业相比较，我国的企业普遍存在着技术落后、员工的企业认同度低、人员稳定性差、管理落后、内部组织松散等问题。国际金融危机的爆发，我国企业管理存在的弊端尤为突出，特别是企业的经济管理存在着很大的问题。 后金融危机时代下，怎样创新企
5、业的经济管理，是我们面临的一个重要挑战。我们要提高生产效率，降低生产成本，增加利润，实现企业的健康可持续发展，就必须要通过企业经济管理创新来实现。 三、怎样实现企业经济管理创新 （一）更新经济管理观念 更新观念对于任何的企业活动都是机器重要的。企业在后金融危机时代的经济管理活动中，要营造出良好的内部管理环境，更新员工尤其是企业的高层领导的经济管理观念是必不可少的。企业在更新经济观念的过程中，应该要适时地引入一些危机管理意识和战略意识等的新观点，保证企业的高层领导者在制定经济管理目标和方针时，能够形成科学的管理理念和全局观念。现代企业的经济管理工作有涉及面广和影响面大等的特点，所以企业应该要在经
6、济管理观念更新的情况下，着重新型的管理技术及管理方法的实践。 （二）创新经营策略 创新企业的经营策略是企业经济管理创新改革的一个非常重要的方面，企业必须要抛弃过去那些组织结构和经营观念，多采取一些柔性化和虚拟化的组织结构重新去简历一个新的经营组织结构，不断的创新企业管理幅度、宽度及弹性。创新企业的品牌及经营联盟是创新企业经营4策略的主要内容。创新企业的品牌是指企业通过改变过去代人加工的低水平的生产方式，创造一个属于自己的新品牌，来提高企业的知名度及美誉度。企业与其他相关的企业通过技术、生产、销售等多种方式联合起来，建立一个固定的企业间的经营联盟就是所谓的创新企业的经营联盟。企业的经营策略的创新
7、，可以有效地提高企业的生产效率和经营环境，增加企业的效益，为企业赢的市场。 （三）信息化财务管理 随着科学技术的不断发展，电子信息化越来越多的融入到市场经济中，只有通过现代网络信息化的财务管理手段代替传统的桌面式的财务管理方法，处于后金融危机时代的企业才能进一步加强企业发展的信息化。先进的财务管理系统和计算机软硬件体统可以突破空间及时间的限制，顺利地完成远程的管理工作，例如远程报表、远程查账、远程报账和远程审计等，同时，还可以强化企业管理层对企业下属各机构进行实时的财务监控。企业财务模式的转变，可以通过采用先进的通讯技术，网络财务的远程处理和协同业务来实现。实现企业财务管理手段的信息化，可以在
8、企业内部建立专用的数据量库，这样不但可以帮助企业领导者更准确的做出决策，还可以让财务管理数据库远离了认为因素的干扰，保证了企业财务管理的严谨性，最大限度的降低了财务管理的随意性。 四、结束语 对于处于后金融时代的企业，想要在残酷的金融危机及激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须要实现经济管理的创新，有效的降低企业生产及运营成本，提高企业的核心竞争力。因此，在后金融危机时代，5企业的生存发展与经济管理的创新密不可分。 参考文献： 1赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策J.黑龙江科技信息，2010， （06）. 2韦丽红，王汉君.浅谈企业经济管理体系的完善J.中国高新技术企业，2010， （27）.
