1、1商住楼土建施工中存在的问题分析摘要：本文首先介绍了商住楼土建施工中存在的问题，然后加强施工管理的措施。 关键词：商住楼，土建施工，问题，解决措施。 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 一、商住楼土建施工中存在的主要问题 由于发展实际较短，从目前来看，我国商住楼土建施工中还存在着一些问题，影响施工项目顺利实施，结合工作实践，认为当前商住楼土建施工中主要存在如下几个方面的问题。 1 规划不完善，进度控制存在不足 工程建设一般会对工作程序和时间进度进行总体安排，按照规划安排，实施施工过程，从而保证整个工程安排在可控制的范围内进行。但是当前我国的土建施工一般通过总包与分包的模式开展，这
2、一模式由于参与方多，环节较为复杂，在施工进度规划和控制往往不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应当事先通过科学合理的计算与规划，保证项目的顺利实施，但实际情况是分包的过程中，常常并未对施工进度进行明确的规划，也没有合同规定来保证总规划的实施，这就增加了一些分包公司延误工期的可能性。这就有可能造成因为个别分包商的问题，造成整个土建施工项目无法实现总体2规划完成交付，给土建工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。 2 管理有漏洞，机械材料管理混乱 土建施工是一项综合性的工程，涉及众多机械、材料，因为施工现场往往非常繁忙，机械材料常常得不到有效管理，如施工车辆停
3、放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场管理方面存在的不善，常常会给施工的顺利实施带来阻碍，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的顺利进入; 施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不仅会给材料施工过程造成障碍，也会造成很大的安全隐患。此外，施工现场由于管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。 3 安全不重视，存在诸多安全隐患 安全是工程施工中最为重要的管理环节之一，目前土建工程的安全形势严峻。统计显示，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理非常松散，安全生产
4、资金保障制度落实有限，存在很多漏洞，另外政府监管也出于起步阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。 二、加强商住楼土建施工管理的措施 1 严把材料关口 施工用的工程原材料的规格、品种等各项技术特性，严格按规范要求进行抽查，不合格的不使用，钢筋、水泥、电焊条都要有出厂合格证、3检验单与技术检定合格说明，没有接到产品质量证明文件和经验证不合格的材料，禁止发放和使用。材料使用前必须经过复验检验的物资应按照规范要求进行复验，未经复验或复验不合格的材料禁止投入使用。 2 加强施工过程的质量控制 施工中应严格要求，注意对全过程参数和数据的收集，首次施工完成后，项目部将组织有关施
5、工人员进行检验，并总结分析，提出整改意见和注意事项，在下次施工中改进。工程质量记录可以真实地反映出工程的实际情况，因此，必须做好一切施工技术原始资料的记录工作，确保施工过程的质量控制。 3 加强人员管理 加强人员管理一方面是加强意识管理, 另一方面是加强素质管理加强意识管理的内容主要是通过各种途径, 提升工作人员的安全意识管理意识等各项意识, 调动员工的主管能动性加强素质管理则是指通过专业技术培训。现场培训等多种方式提升工作人员的整体素质水平。除了对全体员工进行以上管理外, 还需对现场管理人员进行专业的知识培训, 明确现场管理职责与重要性, 强化问题处理能力, 提升现场管理的水平。 4 科学管
6、理，用好材料、机械，推广使用现代化设备 商住楼土建工程中，材料费用约占工程总造价的 60% 以上，所以土建工程项目管理中，机械材料的管理是控制工程造价的重要环节。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，写好需求计划。施工过程中则应该做好计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要4的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。具体来讲，材料应该分类堆放。按照现场实际情况，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。材料发放也应该严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并特别加强对易燃品、防潮品等材料的管理和防护。 广泛使
7、用新技术、应用新设备是现代施工的必经之路。采用现代化的管理设备也是现场管理的必然发展趋势. 科技的进步与计算机技术水平的提升给现场管理提供了很多先进的工具施工单位应该考虑自身的实际情况从中选择适合的种类加以应用, 以提升管理的效率与水平。 5 科学规划，加强进度控制 商住楼土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时交付，提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有助于加强土建项目进度控制，所以，要从多方面出发，科学规划。一方面，进度计划必须对施工项目都做出明确的规定，分包单位也一定要签订进度合同，如发生延误工期则应该进行赔偿。另一方面，在招投标的过程中就应该明确规
8、定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。此外，还可以应用信息技术这一新型管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。 6 重视安全，解决安全隐患 安全是商住楼土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故5发生，土建施工方应当提高施工人员的安全意识，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。另外，施工过程中，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生
9、产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。 7 加强各方的协调管理 进行有效的现场管理需要调动多个部门协调工作. 协调管理的内容有技术协调和管理协调举例说明, 如在进行技术交底时, 设计单位要是施工单位了解图纸的具体意图, 施工单位要通过自身企业的各个部门了解自身资源与承受能力。协调管理包括制度管理协调与材料管理协调。制度管理协调主要指各部门积极配合现场管理的工作, 材料管理协调指的是原料的采购、验收、管理与使用要各部门要相互协调。加强各方的协调管理能够减少不必要的摩擦。提升工作效率, 是现场管理中不可或缺的部分。 三、结语 总之，商住楼土建施工是社会主义现代化开展的基础性工作，当前土建施工中，还存在这一些问题，需要通过合理的施工管理措施来实现，施工部门和相关人员要重视这些问题，提高对土建施工的管理，做到安全生产、科学生产。 参考文献： 61李夷茹.提高保证土建工程质量的措施分析J.中国水运(下半月),2008,(08). 2李树军.浅议土建工程施工现场管理J.中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(07). 3刘亚超，赵宝玉 土建施工的现场管理及解决对策J 产业与科技论坛2011( 02)
