1、1园林工程施工管理中现阶段的技术问题摘要 在整个园林工程的施工建设过程当中，管理者应该有全面的量管理意识，并且采取科学方法对施工过程进行管理，只有做好施工管理工作，才能有效的保证工程满足设计的需求，并且顺利进行。本文对园林工程施工管理中现阶段的存在的一些技术问题进行了分析，并提出了相应的改善措施，对于园林工程施工管理工作有着一定的意义。 关键词：园林工程；施工；管理；措施、 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 1 引言 我国经济发展不断加快，城市建设发展日新月异，优秀的园林工程已经成为城市规划建设中重要的组成部分，也成为了建设现代化城市的重要内容。随着园林工程项目的不断投入
2、，园林绿化工程的施工管理工作也面临着重要的挑战与发展机遇。 2 园林工程的整体特点 园林工程是一种艺术体现，是通过将植物与建筑、地形等不同因素想结合，创造一个良好的生态环境空间，为人民提供休闲、欣赏的艺术性场景。园林工程项目与传统的土建工程项目不同，其中包含着大量的艺术创造，对于工程的施工技术也有特殊的要求，是独具特点的工程形式。 2首先，园林工程相具有较强的跨专业性与综合性，其工程项目内容较为广泛，并且需要严格的执行设计意图，实现良好的艺术特色。与此同时，园林工程项目的施工中，要结合设计学、美学、植物学、工程施工等多方面的专业知识与技能。其次，园林工程项目具有较强的生物性特点。植物是构成园林
3、项目的重要组成部分，园林工程通过将植物与地形、建筑进行有机的结合，营造出具有良好的色彩、季相等特点的景观。并且，园林工程的建设与植物的自身生活习性与要求息息相关，需要严格的控制植物生长的环境，例如土壤、水分、光照、温度等不同因素，从而有效的保证园林工程建设顺利的进行。再次，园林绿化工程需要具备足够的艺术性。园林工程项目需要营造一个良好的景观环境，体现出生态化、人文化、艺术化等不同的特点。完成园林项目需要在雕刻、文学、绘画等多种艺术领域进行参与，需要保证其足够的艺术特征，才能达到建设园林工程项目的目的。最后，园林工程项目需要进行长期的养护与管理，园林工程项目与其他工程项目具有较强的不同之处，并且
4、园林工程需要进行长期并且连续的养护与管理，才能确保景观的实际效果得到长时间的保证。 3 园林工程施工管理中现阶段的技术问题分析 3.1 园林工程不具备足够的复杂性 园林工程施工工作其本身具有一定的复杂性，在施工过程中不应该按照简易工程来对待。在部分地区进行园林工程项目施工时，缺乏对相应技术、标准等多方面的要求，并且难以重视工程的技术含量。园林工程的施工不仅仅是植树造林的工作，而是一个需要建筑、生物、艺术等3多学科进行配合的工程项目，并且具备较高的工程要求。园林工程如果只是按照简易工程来定位，不能重视工程的复杂性，就难以达到园林工程项目的既有目的，难以打造精品的园林工程。 3.2 园林工程的施工
5、现场管理工作存在不足 园林工程的施工现场管理目前还存在着很大的不足，现阶段园林工程的现场管理手段较为落后，整体施工的计划不够明确，整体缺乏科学合理的规划。在施工现场施工时，经常存在偷工减料，不按照图纸进行施工等行为，并且施工操作不符合相关规范。施工现场的人员情况较为复杂，人员流动性较高，难以达到有效的管理的目的。与此同时，部分管理者为了追求相应的利益，采用不符合设计要求的工程物资，影响工程质量。 3.3 园林工程的相关人才短缺 目前，我国园林工程专业发展正在处于一个起步的阶段，相关专业的人才十分匮乏。我国目前现有的园林专业管理人员专业素质不足，不具备较强的综合性能力，高水平的专业管理人才短缺现
6、象十分严重。由于施工过程缺乏足够的人才作为支撑，导致施工中难以达到项目的设计要求，在工程进行中存在大量的返工等现象，不利于工程的成本控制，降低了工程施工效率。 4 改善园林工程施工管理工作的对策 4.1 加强工程组织结构的管理 园林工程施工管理工作的水平取决于管理队伍的实际素质，只有建立一只高水平的管理队伍，才能使工程顺利的进行，提高项目的经济效4益。工程管理者要完善自身的管理制度，根据项目的实际特点与需求，对项目管理规范进行修改，提高项目管理制度的可行性。在管理组织结构的建设上，要采用责任制，合理划分各部门的责任，统一相应的思想和认识，落实相应的责任。在对于人才的引进和培养上，管理者要重视人
7、力资源的引入，大力开展人才培养工作，提高整体项目参与人员的综合素质水平。 4.2 完善工程监理制度 园林工程的监理与传统土建工程监理有所不同，园林工程的施工监理需要更高的技术性与专业性，并且采用更加科学的方式，对于园林项目施工进行综合的监管。在进行园林工程施工监理过程中，要充分考虑各方面的利益，公正合理的对工程的质量、设计效果进行监督与管理。监理人员要在工程的各个阶段进行严格的跟踪，在出现问题时进行及时的整改，保证工程的顺利进行，并且保证工程质量符合标准。 4.3 加强施工现场管理 首先，项目管理人员要严格的控制施工现场物料的质量，避免由于施工材料出现问题。在施工过程中，管理人员要做好对施工现
8、场的质量控制工作，完善质量保障体系，明确相应的工程质量责任范围。其次，管理人员要结合园林工程的特点，遵循园林内部各种植物的生长特点与规律。园林工程中的植物栽培是重要的施工内容，在施工过程中往往由于不同的植物的不同生长需求，而调整工期，保证植物的成活率。最后，工程管理人员要做好施工现场的监督管理工作，协调各施工部门的施工，对于施工的各个工序进行严格的把关，确保整体工程的质量处于一个良5好的可控状态。另外，在施工现场，要加强文明施工的建设。园林项目与城市形象具有密切的联系，项目管理人员可以通过提高文明施工，提高施工企业的自身形象，创造更高的社会效益。 4.4 完善后期维护工作 园林工程的管理维护工
9、作是工程建设完成后，保证园林工程的重要手段。现阶段，大多数的园林工程施工时间一般小于半年，但是相应的后期养护工作却存在着一些不足。园林工程完成后，养护工作是保证园林工程中植物成活的重要内容，也是保证园林项目长期维持在一个良好状态的基础，加强园林工程的后期维护工作，也是保证园林工程质量的重要手段。 5 结束语 园林工程的施工具有很强的复杂性与实践性，实际施工过程涉及的学科很多。项目管理人员需要加强对施工过程的控制与管理，在保证工程质量的情况下，提高工程的艺术性、科学性，建设良好的艺术作品。 参考文献 1 叶建军. 浅议园林绿化工程施工J. 民营科技, 2011,(07) 2 潘正明, 张先敏, 蔡经伟. 浅谈如何加强园林绿化工程质量监督管理J. 热带林业, 2010,(03) 3 黄桥生, 周海波, 宁冬平. 成活与成景浅述香樟的反季节种植J. 技术与市场(园林工程), 2005,(10) 4 郭春梅. 园林绿化工程施工管理的问题及其对策研究J. 现代园艺, 2011,(11) 6
