1、1园林建设工程施工现场管理探讨摘要：园林绿化效果的好坏直接影响到园林整体观感，全面实施有效管理手段，加强现场施工管理是关键，尤其要注重绿化树木与花卉的管理。提高工作人员专业技术，加强质量监督，规范质量监测。不但要注重园林工程的科学性和技术性，还要注重其艺术性，将三者有效结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品，向标准型园林绿化管理迈进，进而全面提升工程管理。本文探讨了园林建设工程施工现场管理的措施。 关键词：园林；建设工程；施工现场；管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存求发展，就必须向用户提供质量好、造价
2、和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把现场施工看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。 一、园林绿化工程的特点 21 、多样性 园林绿化工程的分项多,工程项目分散,适宜绿化树种的筛选多样性, 赋予绿化工程的多元化特色。 2 、浮
3、动性 由于某些客观原因,园林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握,施工过程变化很多,浮动较大,因此投资控制难度非常大。 3 、对象的生命特性 通过各类色彩不同的季节性植物的栽植与搭配,掌握并应用各种苗木的特殊功能,净化空气、吸尘降温,园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体, 所以营造与美化生活环境就是必要的程序。 4 、协调性 设计师的个别细节部分不一定能达到这种效果,这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动,去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠,地势、地形的处理,同一张图纸由不同技术人员施工,产生的艺术观感及效果就会有所不同。园林设计的最终目的是要创造出景色如画、环境舒适、健康文明
4、的游憩境域。一方面,园林是反映社会意识形态的空间艺术,园林要满足人们精神文明的需要;另一方面,园林又是社会的物质福利事业,是现实生活的实景,所以还要满足人们良好休息、娱乐的物质文明的需要。这就要求我们的现场管理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图施工,还必须做好制订详细的施工方案,采取切实有效的解决方法,并根据工程实际情况,了解与掌握深层次的设计意图, 力求达到最完美的艺术效果。 3二、加强现代园林绿化工程的施工管理措施 1、切实做好施工前准备工作 在掌握设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。所谓“磨刀不误砍柴
5、工” ，做好准备工作，往往会加快施工进度。 （1）严格按设计图纸施工 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。所以说设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程的质量的基本前提。 （2）加强施工组织设计的应用 根据对施工现场进行调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，施工时落实施工进度的实施，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，往往能使工程施工有条不紊，保证工程进度计划的实施，尽量缩短工期。在工
6、程量大、工期短的重点工程施工上有十分显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加有必要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 2、完善质量控制体系，做好事中控制 （1）施工材料的管理。园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定4严格的购买和保管制度，加强保管人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏、浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材
7、料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存在，并做好相关的使用记录，防止丢失和浪费现象的发生。对进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。 （2）施工人员的管理。园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员，并利用各种培训来提高施工人员的个人素质。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上
8、级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。 （3）相关施工制度管理。在园林绿化工程的现场施工管理过程中，施工企业应该根据自身的实际情况以及工程的具体特点，制定相应的规章制度来对施工现场进行严格的管理，从而保证现场施工中各个施工层面都有章可循。 （4）安全管理。园林绿化工程的施工现场管理应该严格遵循“安全第一，预防为主”的原则。首先，通过各种安全知识和技能培训来使施5工人员提升自我的安全意识和安全技能。其次，在进行现场施工时，应该根据施工现场的环境特点以及季节变化等合理安排工作施工时间，保证施工人员处于良好的身体状态下进行施工，对施工过程中容易出现
9、安全问题的时间点和施工段进行严格的检查，防止安全隐患的出现。最后，严格控制施工过程中不安全的状态和行为，仅是进行制止和改正，避免安全事故的发生。 （5）文明施工。园林绿化工程施工现场应该坚持文明施工的原则，为保护环境和人们正常的生活而努力。文明施工也是现代化园林企业管理水平的重要体现。现场施工中尽量避免在夜间进行机械施工，防止噪音给周围居民带来影响。现场施工中尽量选择那些污染较小的新型材料，避免对周围环境带来不必要的影响。此外，施工现场还应该经常进行洒水操作，避免施工过程中出现扬灰现象，对周围空气进行污染。施工中使用的原材料以及施工人员的生活垃圾等应该整齐的堆放在指定的位置。3、严把园林绿化分
10、项工程质量检验评定关 园林绿化工程分项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础, 分项工程质量等级不符合标准, 分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格, 而分项工程质量等级评定的正确与否, 又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此, 在进行分项工程质量评定时, 一定要坚持标准 , 严格检查 , 避免出现判断错误, 每一分项工程检查验收时不可降低标准。 总之，我国城市化进程的加快对我国的城市园林绿化工作提出了更6高的要求。在施工过程中，要着重加强施工进程的管理，使得我国的城市园林绿化工程高质量地完成，长远地造福于我国社会。 参考文献： 1 闫创新,邹抒衡.城市公园绿地管养机制改革研究J. 绿色科技. 2012(10) 2 周燕林.浅谈城市园林的养护管理J. 绿色科技. 2012(10) 3 严汉华.浅谈园林绿化工程施工技术J. 绿色科技. 2012(10)
