1、1园林绿化工程施工技术管理探讨摘要：城市园林绿化作为城市建设的重要组成部分，是提高了城市生活质量，促进市容市貌的一个重要手段。因此，对其施工技术管理提出了更高的要求。本文就介绍了园林绿化工程的特点、园林工程施工技术的管理、存在的问题及对策。 关键词：园林绿化；施工技术；管理；特点；问题 Abstract: urban landscape as an important part of urban construction, is to improve the quality of urban life and an important means to promote various eyes
2、ores. Therefore, the construction technology management put forward higher request. This paper introduces the characteristics of landscape engineering, landscape engineering construction technology management, existing problems and countermeasures. Key words: landscape; Construction technology; Mana
3、gement; Characteristic; The problem. 中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 技术管理在园林施工过程中起着非常重要的作用，是园林施工单位承包工程后能否获得利润空间的根本前提。技术和管理水平的高低是影2响施工过程能否合理安排和规划的重要因素，同时也是园林效果优劣的决定性因素。如果施工技术管理出现了问题，园林的景观效果和园林日后的使用都会受到影响。因此，在园林施工中要着重对施工技术管理进行优化，为提高园林施工的质量和获取更大的收益打下良好的基础。 园林绿化工程的特点 多样性。园林绿化工程的分项多、规模小，工程项目分散
4、，不便监督管理，这就要求监理人员是高素质的复合型人才，选拔人才要防止出现由于工程量分散、战线长。造成监理上顾此失彼，要求其不仅掌握一般土建的知识，还要懂得园林绿化。不可使一些素质较低的施工单位做手脚、钻空子造成工程质量的失控增加工作和监理难度。 复杂性。因为某些客观原因园，林绿化工程植物材料市场价格难以准确把握。施工过程变化很多；浮动较大；因此投资控制难度非常大。对象的生命特性通过各类色彩同的季节性植物的栽植与搭配；掌握并应用各种苗木的特殊功能；净化空气、吸尘降温；园林工程的大部分实施对象都是有生命的活体；所以营造与美化生活环境就是必要的程序 。 协调性。设计师的个别细节部分不一定能达到这种效
5、果，这就需要通过现场工程技术人员创造性的劳动。去实现设计师的最终境界与意图。比如假山的堆叠，地势、地形的处 理，同一张图纸由不同技术人员施工，产生的艺术观感及效果就会有所不同。园林设计 的最终目的是要创造出景色如画、环境舒适、健康文明的游憩境域。一方面：园林是反 映社会意识形态的空间艺术，园林要满足人们精神文明的需要；另一方面：园林又是社会的物质福利事业，是现实生活的实景。所以，还要满足人们3良好休息、娱乐的物质文明的需要。这就要求我们的监理人员不能仅仅停留于一般的按图施工、熟悉图纸、按图监理。 还必须督促施工单位针对该部分制订详细的施工方案。采取切实有效的解决方法，认真监督把好关，并根据工程
6、实际情况，了解与掌握深层次的设计意图，力求达到最完美的艺术效果。 园林绿化工程施工技术管理 园林绿化施工总体制定 网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力，发挥一定的作用。需要说明的是，应用网络计划技术来编制园林小区的施工计划还只是一个新的尝试，在实施中难免会出现问题，还需不断摸索和改进。园林绿化施工总体网络计划编制。首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络
7、的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。其次，按群体工程网络计划的思想方法去组织园林小区的施工。在园林小区施工中，由于建设项目繁多，施工过程中情况经常发生变化，组织管理工作较为复杂。为了使各单体网络之间的资源在使用上保持基本的连续性和均衡性，可以设想将一个园林工程组成一个总体网络计划，将有关的工程作必要的联系。总体网络计划主要起控制作用，以控制构成总体的各个单体网络的施工工期。 4加强园林施工中的技术管理措施 1） 、加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材辩、机械设备、采用的麓工方法和生产劳动管理环境。 人的因素：人作
8、为控制对象，主要避免失误，作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质鼍日标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。材料的囡素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐。进行收发储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。 机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。健全“人机固定”制度， “操作证”制度确保机械设备处于最佳状态，为提高工程质量创造有利条件。 施工工工艺因素：认真编制施，组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方
9、面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工技术设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。 环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境、地质、水文、气象等。工程管理环境、质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体的条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程5质量。 2） 、加强沟通、搞好关系 和甲方及各施工单位的管理人员要加强沟通与联系，大家的目的都是为了把工程在没有任何事故情况下、安全、顺利地完成。大家若能取得相互信任和沟通，首先，会减少施工过程中彼此之间不愉快事件的
10、发生。其次，避免重复劳动，让工作得以顺利开展，例如，搞土建的，我们有时种大树需要确定附近路面标高或在回填种植土时可以向他们了解最终完成面的标高，这样就有利于绿化和硬件之间的衔接：搞排水的，我们可以向他们了解管道的走向、深度，从而避免种植时造成的管道损毁：第三，能使挽们的工作得以如期完成，大家相互沟通了解各自的进度和计划，在开展工作过程中，如果某一程序阻碍了你的进程，你可以协调相应的施工单位帮你赶出场地，从而不耽误工作进度。 3） 、重视现场施工管理 现场施工管理问题 首先是对工人，一个项目做得如何，能否在规定时间内保质保量地完成，和绿化工人有着密切的关系，所以，他们能否做好便起到了关键性的作用。那么如何去管呢? 这就得有松有驰。比如：做好了事情给一点鼓励，加班给点 好处以此换来他们认真工作，把工作做好的决心。作为一个施工管理人员，要想把工作真正做到位，就得多去施工现场，多与工人们接触，尊重他们的选择和建议，了解他们所需，关心他们的生活，从而提高与工人们的亲和力。除了以上之外，在专业技能方面还应有过人之处。
