1、1土建施工现场管理解析摘 要：我国经济近年来取得很大的发展，随着城市化建设进程的加快，各种房屋、桥梁、公路等土建工程项目越来越多。各建筑施工单位想在行业内取得发展，增强自身竞争力，就一定要加强土建施工现场管理。只要做好了土建施工现场管理工作，才能保证施工现场多方面因素的合理调配，为企业创造高利润。通过科学的管理制度，专业的土建管理技术管理人员，把土建施工现场的各方面生产、安全、质量问题都进行优化管理。为土建施工工程质量提供稳定的管理保障，为社会建设做出企业的贡献。 关键词：土建 施工现场 施工管理 随着我国经济的发展，建筑行业已成为我国支柱型产业。又由于大多数建筑施工单位缺乏有效的监督管理体制
2、，土建施工现场管理水平不高。技术操作不规范，工程质量不高，极大浪费了企业的建设成本。 土建施工现场的管理存在很多的问题，从工程质量，企业取得的经济效益与社会效益来说，土建施工现场的管理非常重要。土建施工现场管理不能只停留在临时表演，应付领导，这样很容易产生安全事故。土建施工现场的施工人员大多是农民工，没有很高的文化素质，建筑单位由于资金不充足，又不会花费高价钱聘请专业的建筑工程管理人才，这些原因导致土建施工现场的管理工作想顺利展开，困难重重。对土建施工现场的有效管理，可以从管理中发现建设工程中存在的问题，及时发现问题，2解决问题，才能把各种危险故障排除，保证施工项目顺利展开，保证施工的质量与安
3、全。 一、土建施工现场管理内容 我国土建工程施工现场的管理就是对建筑工程企业建筑经营活动的管理。只有对土建工程施工现场进行有效的管理，才能保障工程高质量的完工，保证企业一贯高水平的建设，保持建筑工程单位的活力和市场竞争力。 工程建筑单位想提高企业效益就要不断的强化自己，而土建施工现场管理则是企业强化自我的最好选择。土建施工现场是工程建造产生的场所，要实现对建筑安全生产和所有部门实现正常运营的场所，土建施工现场也是危险事故高发的场所，只有加强科学规范的管理，才能保证各岗位人员工作有序开展。 现阶段，土建施工现场的管理状况不容乐观，管理各部门缺乏配合，施工现场管理混乱，缺少必要的监管机制。直接导致
4、各种问题处理不及时。各施工建设单位缺少专业的管理技术人才，导致工程质量差，施工人员安全得不到保障。 二、土建施工现场管理中常见的问题 1、工程质量不高 我国土建工程现场管理存在很多问题，各部门缺少配合、验收不规范、工程设计方案与施工方案矛盾等，这些问题直接影响到工程的质量，而这些问题大多发生在土建施工现场，所以解决土建施工现场的管理问题，才能解决工程的质量问题。 32、安全事故频发 土建施工工程是一项具有高危险性的工作，只有抓好安全生产，才能保证企业的顺利发展。可现实中，大多数企业由于资金不足，缺少对安全设备的投入，还有的建设公司不重视安全生产，安全生产制度只应付上面检查的领导，这些问题为土建
5、施工的现场管理造成了极大的威胁。3、缺少环保意识 大多数土建施工单位都不重视环境保护工作。在工程施工现场，临时搭建各种设施，既不注意垃圾的堆放处理，乱扔乱倒，对周围的环境造成破坏和极恶劣的影响。注意保护周围环境，文明施工，也是土建施工现场管理的工作重点。 三、土建施工现场管理的可行性措施 建设单位为社会提供了需求的产品，一定要保证质量，对企业规范化管理，组织人员定期培训，提高施工人员技术水平和思想道德水平。对施工现场进行科学的管理，节约建设成本，协调各部门岗位工作，改善施工现场的不文明施工现象。 土建施工现场管理对提高建设单位施工质量和施工安全提供了最有力的保障。可以从以下几点来解析，土建施工
6、现场管理的可行性措施。 1、对施工现场材料的管理 施工现场的材料是土建施工中的基础，工程造价的 60%以上要发生在土建施工过程中，对施工现场材料进行有效管理，也是对施工项目造价合理控制的有效措施。 4定期对采购人员进行培训，提高采购人员的业务水平，只有采购人员具有高素质和能力，才能可能采购到价格便宜，品质优秀的建筑材料。这是减少成本，提高利润的重要环节。而材料的管理上既要确定供货商稳定符合标准的供货，也要在材料进场后，进行严格的检验存放。不同的材料储存在不同的环境下，一定要注意防潮、防火、防霉，避免材料品质改变，影响施工正常使用，既影响了工程的进度，又提高了建设的成本。 2、对施工现场造价的管
7、理 土建工程施工过程中对造价的管理具有重大的意义，从招投标开始，到施工现场，造价贯穿于施工整个过程中，只有对工程造价进行有效的管理，才能保证工程质量，保证企业的效益。 3、对施工现场人员的管理 土建施工现场的工作是按照施工进度有序进行的，各工作岗位配置一定的人数，专业技术型人才配置在什么样的岗位，这都是控制工程质量，保证人工成本的重要措施。 4、对施工现场设备的管理 施工现场设备要定期保养维修，这是保证机械设备正常使用，保证工程进度的重要工作内容。同时，也要注意各机械设备的使用方式，只有对机械设备进行更好的使用，才能取得最大的效果。 结束语： 综上所述，土建施工现场是工程建筑单位保障施工质量和
8、企业创造效益的重要环节。只有做好土建施工现场的管理工作，才能对工程施工5中的各项工作安排到位。工程建筑单位通过对土建施工现场管理人员定期培训，保证土建施工现场管理人员保持与时俱进的技术水平，掌握最先进的管理方法，对施工现场各项工作资源合理调配，只有这样，才能保证施工质量的前提下为施工现场节省成本，为施工单位在同行业中增强自身竞争力，创造企业的具有可持续性发展的效益。 参考文献： 1林梅. 浅谈土建各类施工组织设计与现场管理工作等问题J. 法制与经济（下旬） ， 2011， （09）. 2余瑶新. 土建施工现场管理J. 城市建设理论研究（电子版） ，2013（16）. 3陈森.土建施工现场管理探讨J.中华建设，2008（9）. 4王桂宾. 土建施工现场管理要点分析J. 房地产导刊，2013（12）. 5赖汉清. 土建施工现场管理优化策略分析J. 科技创新导报，2010（16）.
