1、1土建施工中现场管理工作的探讨摘要：在土建施工中，良好的管理是提升工作效率以及保证工程质量的重要措施，而土建施工的现场管理是工程管理的一个重要的环节，只有加强施工现场管理，才能让土建工程有条不紊的开展，才能让企业在竞争日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。 关键词：土建；施工；现场管理；措施 中图分类号：TU992.05 文献标识码：A 文章编号： 引言：土建施工的现场管理是工程管理中一个重要的环节，土建施工现场管理的好坏直接影响到工程造价的高低以及工程主体项目建设的质量。加强土建施工现场管理，对其管理方法和技术进行研究，在此基础上对影响土建因素的防范措施进行改进和加强。这对于提高项目的寿命及经济
2、效益，促进国民经济的发展有着极其重要的意义。 1.加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现2场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加
3、强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。2.施工现场中存在的问题 2.1 建筑施工现场安全工作不足 在管理工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。 现场监督机制不健全，技术行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为
4、施工用的脚手架搭设不够规范，未能建筑相关法律法规的要求操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密?立杆基础不平、不实，无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 2.2 难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的3控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。 2.3 质量控制过程中的隐患 ? 由于现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，如采取抽检的方法，往往又导致
5、了一些质量问题的漏检。进一步，在施工生产过程中，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。 3.加强土建施工现场管理的措施 加强土建施工现场的安全性管理。 安全是施工企业的生命，一旦工程安全出现了问题，那么企业就面临生存的危险，工程质量的安全管理对于生产活动有着极大的促进和保证作用。安全管理在施工企业中是动态的管理，管理观念是与时俱进、不断变化的，安全管理要不断适应施工活动的变化，不断消除新出现的危险因素。在现场的施工中，要制定明确的文明施工方同时，针对安全施工方面，企业应该定期组织相关的安全培训
6、，从整体上提高员工的安全意识，让员工从戴安全帽之类的小事做起，互相监督，明确安全责任大于天的道理。从各个方面结合不断加强施工企业的安全管理。 （二）加强土建施工现场的材料管理 工程建设中材料管理主要包括材料供应、材料采购、以及材料的堆放和发放四个过程，在针对材料供应方面，施工企业应该严格遵循设计方案，根据需求决定所需材料的规格、数量以及材质，组织信用度良好的供应商供货，同时，加强对供货方面的监督，防止工作人员利用材料供给私拿回扣的现象发生；在材4料的采购方面，施工企业应该货比三家，购买物美价廉的材料，在保证工程质量的同时降低工程成本；在材料堆放方面，要根据工程的进度循序渐进的安排材料进入施工现
7、场，并且，在材料进场的过程中，要组织质检人员进行抽检，将抽检结果及时的上报给上级单位，有不合格的材料上级单位要在第一时间拿出整改方案；在材料的发放过程中，施工企业要制定严格的材料发放规章制度，要求员工严格按照工程的正常进度来领取施工材料，并指派相应的工作人员来跟踪材料的使用，防止材料的不安全使用以及浪费现象的发生，从材料管理上提高整个工程的质量，达到资源的优化整合。 （三）加强土建施工现场的质量管理 加强体检施工现场的质量管理是提高施工企业竞争力的关键，主要包括以下几个方面： 1.明确各部门和个人的责任。 目前，我国施工企业生产事故频发主要是由于施工责任分工的不明确，责任区域模糊，大家都不管，
8、发生事故之后也相互推卸责任，所以，施工企业要制定严格的政策，将责任落实到部门，明确工程中每个部门应付责任以及质量控制目标，部门负责人应当将部门中的负责项目落实到每一个人中，采取一定的奖惩制度，对于表现好的工作人员采取一定的奖励，对于表现不好，玩忽职守的工作人员则要予以严格的处罚，不断提高工程的质量。 2.制定科学合理的施工方案。 在工程的施工阶段，施工企业必须根据工程的实际要求制定具有规划性质的施工方案，施工方案要充分考虑到机械、材料、设计、质量等各个因素的影响，充分规划施工活动的各个方案，保证工程按照正常的流程进行。 53.不断强化施工质量的具体管理方法。 对于施工质量具体的强化管理包含对工
9、程的实验控制、测量控制以及工程的监督控制，实验管理是指施工现场使用材料的用品送检要在工程监理的监督下进行，工程监理根据材料报告来分析材料是否符合使用规格；测量控制是指工程监理应当在工程施工之前检查好施工的各项洗漱，如果发现有不符合工程要求的尺寸，要及时的指定相关人员进行整改；监督控制存在于整个工程的施工中，即工程监理要根据工程进度及时观察工程中是否出现潜在的质量隐患，发现质量隐患要及时报告给上级部门，在第一时间进行处理和整改。 4.结语 ?总而言之，土建施工现场的管理是一项融合多个管理项目的集合化管理工程。土建施工现场管理的实施不仅仅能够促进土建施工的稳步发展，更能够提高综合效益，强化施工质量。因此，相关部门必须积极的、主动的加强对土建施工的现场管理，使施工现场能够更加有序、更加科学，最终实现预期的发展目标。 参考文献： 1 宋炳全，宋炳红.如何加强土建工程施工现场监管j.民营科技，2012， （3）：199-199. 2 黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理J.中国科技信息，2009.3. 3 冯波，土建施工现场理性管理探讨J.科技创新导报，2009.2.
