1、1土木工程建设中的成本控制解析摘要：在土木工程建设过程中进行成本控制，有利于分析成本形成过程的各个要素和各个阶段的组成部分以及项目成本的收入，并在此基础上利用合同、组织、技术和经济等措施，在确保工期和工程质量的基础上，探索控制项目成本的有效途径，这样就有利于土木工程施工企业对项目经济成本的各种影响因素进行管理和监控，从而充分发挥成本控制在工程项目中的作用，有利于施工企业有效管理和控制项目工程的造价。本文探讨了土木工程建设中的成本控制。 关键词：土木工程；建设；成本；控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入, 强化企业管理、提高科学
2、管理水平, 已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口, 加强其成本控制是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 一、土木工程施工成本控制的重要意义 1、有利于提高企业市场竞争力 随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业要想在众多竞争者中保持竞争优势，实现长远发展目标，就必须运用控制成本这一有效措施，实现利润最大化。通过加强土木工程施工全过程的成本管理，可以有效2地达到开源节流的目的，使企业在确保工程质量、进度和安全的基础上，运用最小的成本获取最大的经济效益和社会效益，从而帮助企业
3、树立良好的社会形象，提升企业市场竞争实力。 2、有利于真实反映施工企业运营情况 成本核算是成本管理的重要内容之一。施工企业通过强化成本核算工作，提高成本核算信息的真实性、完整性，并为成本考核提供可靠依据。施工企业可以通过对成本核算信息进行比较分析，研究成本控制存在的不足之处，以利于在日后的施工中得以改进，不断完善成本管理机制，使核算信息能够真实地反映施工企业运营状况和财务状况，确保土木工程的顺利完工。 3、 有利于落实经济责任制 当前，土木工程项目管理已经成为建筑施工企业管理的重中之重。所以，企业必须对土木工程落实经济责任制度，明确各部门、各岗位和员工应当担负的成本责任，强化施工各个环节的有效
4、监督和控制，并利用绩效评价调动起施工人员的工作积极性。施工企业实施成本管理，有利于为项目管理绩效提供衡量标准和重要依据，提高整个工程项目管理的专业化水平。 二、土木工程建设中的成本控制 1、 健全成本控制机制 对于土木工程建设成本控制，应该在对成本预测、成本核算、成本决策和投标报价等环节加以合理评估的基础上，及时矫正并控制在具体运作过程中所出现的偏差。在这个过程中，应该从整体上把握和分析成3本控制和技术支撑、经济分析、工程实施等因素，以发现成本控制实施中偏差的深层原因，从而总结成本控制实施的经验教训，这样既有利于避免偏差的再次发生，还能够最终实现对工程项目成本的有效控制，有助于土木工程施工企业
5、提高经济收益。 2、实行工程项目施工成本的责任制 工程项目经理必须在接到项目施工图后立即组织相关的技术人员对施工过程中的活劳动和物化劳动的支出进行预测和计划，并制定工程项目的成本控制目标，在确保安全、工期和工程质量的基础上，制定各种项目成本控制措施，并将各项成本控制责任分解到具体的业务人员和管理人员，并通过限额用机、限额领料、限额用工和工程任务书的形式将责任下达到具体的班组加以严格控制。在工程项目施工成本责任制的贯彻过程中，应该认真做好各个项目的成本核算、成本分析和成本考核，对出现的问题进行有效地控制和监督，从而保证成本控制目标的顺利实现。 3、施工技术控制造价 在土木工程的成本控制中，施工工
6、艺与经济效益实现完美结合，是长期以来被关注的课题。在工程施工过程中，工艺与效益的相互作用，应该在每一个工程的施工环节中都得到体现，但是要把确定工程操作的方案的阶段，当作其中的重要环节。因为，作为工程的技术操作人员，从自身的工作角度出发，会产生一定的局限性，从而使工程方案的制定结果，呈现出注重可行性与安全性要求的特征，而使施工单位的经济效益受到忽视，缩小了工程施工方的收益空间。如果，在进行操作方案的4设计过程中，强化施工单位的利益与工程自身技术要求相结合的理念，就可以在尽量满足技术要求的同时，也使施工单位的经济效益得到提高。在土木工程项目的实际施工中，还会发生以下情况，就是可能会因为设计方的工程
7、操作经验不够，当工程施工处于恶劣环境中时，都会向施工方进行工程设计意见的沟通，甚至会采纳由施工单位提出的设计理念，这样的条件下，施工方也可以进行合理的工程效益的争取。当这样的情况发生时，施工单位的成本管理责任人，就要主动参与到工程的操作方案的规划设计中，与工程技术的负责人进行充分的协调。积极提出合理建议，并且通过对比和论证，达到工程的技术要求和实现施工单位自身的经济利益最大化的完美结合。 4、对施工材料费用的控制 （1）对施工材料价格的控制。在我国现阶段的土木工程业中，施工单位为了防止物资管理的疏漏，对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施，这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞，对
8、于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中，要注意广泛寻集投标的物资设备厂家，并在招标制度上严格规范，避免暗箱操作的现象。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。 （2）对施工材料消耗数量的控制。在土木工程建设中，我国普遍的5材料消耗控制办法是限额领料。也就是根据实际的工程量对材料的消耗额度进行确定，并以此作为根据对各阶段的材料消耗进行控制，但在实
9、际中也存在着一定的难点。首先，由于土木工程的复杂性导致在同一项目中存在着施工特点不同的工程部位，阶段不同施工工艺也存在很大的差异。这就决定了材料消耗定额不能完全将工程特点反映出来；其次，定额是对社会劳动力平均水平的一中反映，对于管理水平存在差距的施工单位而言，材料消耗的额度也存在差别。所以，材料消耗的定额数量并不能适用于所有的施工单位，成本控制人员应该针对自身的施工情况及管理水平，结合工程数量及定额数量进行成本控制，以合理的确定材料消耗额度。 5、劳务分包费用的控制 （1）施工单位在对劳务队伍进行选择的时候，要全面考虑劳务队伍的竞争力及其社会信誉，以确保其水平和能力； （2）对劳务分包的成本进
10、行计算，做到心里有数，且不可无故压低劳务分包价格； （3）对于各分包商也应该制定一系列的奖罚制度，根据施工单位的实际情况，拿出部分资金用于奖励在施工进度、施工质量及安全施工方面达到规定要求的劳务分包队伍，以提高其施工的积极性，还能够在一定程度上促进双方达到共赢。 总之，对于土木工程建设施工企业来说，成本控制是十分重要的内容，既能影响成本施工的质量，还有利于增加工程效益。对土木工程进行成本控制的目的是在保证工期和工程质量的基础上，为企业争取更多6利润，从而实现企业的可持续性发展。 参考文献： 1 李德君,张佳凤,唐永辉. 施工项目分阶段成本管理与控制策略分析J. 山西建筑. 2011(27) 2 莫才科. 浅谈公路项目施工成本管理与控制J. 民营科技. 2009(03) 3 顾鹏. 房地产建设项目的成本管理与控制J. 建材技术与应用. 2009(05)
