1、1在桥梁工程管理中如何有效应用 PDCA 循环内容提要：PDCA 模式作为一种循环上升模式，不但可以对现有桥梁工程项目建设质量进行控制，同时还可以不断总结经验，改进措施，提高桥梁工程施工企业的管理水平。文章首先介绍了 PDCA 循环的涵义及特征，然后分别从 P、D、C、A 四个阶段对 PDCA 循环在桥梁管理中的应用进行了详细的介绍。 关键词：桥梁工程管理 有效 应用 PDCA 循环 中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号： 社会主义市场经济在带动桥梁工程不断繁荣的同时，也给桥梁工程带来了残酷的竞争。在这种情况下，桥梁工程施工企业必须大力加强桥梁工程管理，通过桥梁工程管理不断提高
2、桥梁工程的质量与服务质量，降低桥梁建设的成本，不断提高桥梁工程施工企业的核心竞争能力与经济效益。在众多管理模式中，PDCA 模式作为一种循环上升的管理模式，不但可以对现有桥梁工程项目建设质量进行控制，同时还可以不断总结经验，改进措施，提高桥梁工程施工企业的管理水平。 一、PDCA 循环的涵义及特征 1、PDCA 循环的涵义 PDCA 循环中的 P 即 Plan，意思是计划，是按照业主提出的要求以及组织方针，为达到目的而建立的目标和过程；D 即 Do，意思是实施，是指项目的实施过程；C 即 Check，意思是检查，是指按照既定的方针、工2作的目标以及项目的要求，对生产过程以及项目进行监视测量，然
3、后将结果形成报告；A 即 Action，意思是处置，是通过采取相关措施，不断改进项目作业中的过程业绩，最终达到预期目标，完成建设项目。 2、PDCA 循环的特征 （1） 、作为循环，PDCA 每一个环节关系密切，互相衔接，互相联系。计划阶段是循环的第一个环节，主要是收集材料，按照业主要求制定施工计划和标准，并对施工计划和标准进行论证。 （2） 、逐环上升。作为循环，每进行一次 PDCA 循环，就上升了一个台阶。每一个循环中都有全新的项目内容与目标，当这些内容和目标完成与实现后，质量水平就会提高一个层次，这样周而复始，企业的建设质量水平就会越来越高。 二、桥梁工程管理中 PDCA 循环的有效应用
4、 1、P 阶段 （1） 、收集资料 在业主的辅助下，桥梁工程工程管理单位在认真研究图纸的基础上对施工现场进行认真的勘察测量，掌握桥梁工程的施工现场以及周边环境，获取桥梁工程施工现场的详细资料。 （2） 、认真分析桥梁工程建设中存在的难点与特点 在认真分析图纸以及施工现场的基础上找出桥梁工程建设过程中存在的问题。在这个过程中，通常从人、材料、机具、方法、环境等五个方面进行分析，努力发现对目标控制产生影响的主要因素，然后针对这些因素，制定出详细的计划。 （3） 、做好施工准备 3在施工前，项目部必须组织设计交底并且完成对施工图纸的审查。对施工图纸的审查主要包括三方面：符合性审查，对施工图纸的设计和
5、初步设计的原则和内容是不是一致进行审查；工艺会审，对施工图纸是不是能够达到化工工艺的要求进行审查；施工条件会审，对施工图纸是不是能够满足施工工序以及工程质量进行审查。同时，桥梁工程建设企业还要对进入现场的施工人员进行严格的安全考核，考核合格者才准予进入施工现场参与施工，准备好施工材料以及施工材料的堆放场地，机具及机具停放产地等。 2、D 阶段 实施阶段就是对照图纸进行建设的阶段，在这个阶段，桥梁工程施工企业要严格按照设计文件、前期计划以及前期准备为基础，进行桥梁工程施工。在施工过程中要严格控制桥梁施工的质量，严格控制每道工序的分部以及分项工程的施工质量，特别是桥梁重点部位的施工质量，更要严格进
6、行要求。在施工过程中，要经常把计划、目标与工程现场进行对比，并将发现的问题在下一个 PDCA 循环中进行整改。 桥梁施工过程不但计划严密，而且工序繁多，为此，在施工过程中，管理人员必须针对每一道工序的分部以及分项工程进行严格的检查和监督，确保桥梁施工不但完全符合设计文件以及设计规范的要求，而且还要达到质量验收标准，与此同时，还要对桥梁施工中的安全、进度、质量、投资进行严格的控制，从而降低事故率、保证交工时间、保证施工质量、降低投资数额。 3、C 阶段 4C 阶段的重点工作就是将施工计划以及预期目标和实施结果进行对比。在这一阶段，管理人员要针对桥梁施工的执行情况进行认真的检查，并且将在检查过程中
7、发现的问题转移到下一个 PDCA 循环中进行了，从而保证桥梁工程管理工作的有序展开。 C 阶段还是进行工程监理工作的重点，在本阶段内，必须达到监理大纲与细则对桥梁工程质量管理的要求，完成对安全、进度、质量以及投资等目标的控制。为完成本环节的任务，管理人员必须通过多种手段有效激发监理人员的积极性，做好从原材料进场，施工过程，施工结束等各个阶段的监督与检查。在这个环节，桥梁工程管理人员要针对所有工序展开检查，确认所有项目合格后再交与监理进行复检，同时将检查的情况进行记录，为在下一个 PDCA 循环中进行整改提供依据。 4、A 阶段 A 阶段在“PDCA”循环中是关键性阶段，A 阶段的重点工作是处理
8、与总结前几个阶段发现的问题，并针对发现的问题制定整改措施，避免再次发生类似的问题。同时，总结前三个阶段在桥梁工程建设过程中的经验，并不断巩固，从而逐步提高桥梁工程建设的管理水平。通过本阶段的处理，桥梁施工企业实现了对施工过程中出现问题的有效控制。 三、小结 总之，桥梁工程管理是一个相当复杂的综合性的系统管理，在管理的过程中，管理人员必须严格按照 PDCA 每一个环节的要求进行合理安排，将每一个环节发现的问题进行统计，并在下一个循环的相应阶段进行改进，只有这样，才能不断提高桥梁工程企业的管理水平，保证桥梁工程5建设的质量，提高桥梁工程企业的综合竞争能力。 参考文献： 1、王海波.浅谈 PDCA 循环在工程管理中的应用J.城市建设理论研究（电子版）.2012,03. 2、吴成训.基于 PDCA 循环模式下建设项目施工质量管理J.科技纵横，2011,09. 3、陈新新.浅谈 PDCA 循环在桥梁工程管理中的应用J.中国高新技术企业，2010,12. 4、艾光建.桥梁施工质量控制管理问题研究J.管理视野，2007，06.
