1、1在新时期背景下施工项目管理的方法和措施摘要：施工项目组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。本文将探讨新时期背景下施工项目管理的方法和措施。 关键词：新时期；施工项目管理；方法 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的
2、关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证1。 1施工项目管理目标 施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中2完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 施工项目管理目标是指施工项目实施过程中预期达到的成果或效果。施工项目管理目标是多方位、多层次的，它是由许多个目标构成的一个完整的目标体系，又是企业目标体现
3、的重要组成部分。其主要内容有：施工项目进度目标、施工项目质量目标、施工项目成本目标、施工项目安全生产目标、文明施工与环境保护目标、其他管理目标(如施工生产、实现利润、工程款回收率目标等)2。 2新时期背景下施工项目管理的主要内容 (1)施工项目管理规划指为了保证施工项目目标的实施，对施工项目实现过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上作出的全面而经济合理的安排。 (2)施工项目的目标控制它是项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证计划目标的实现而采取的一系列检查和调整活动的过程。其目的就是高效地组织和协调人力、财力、物力及信息情报等资源，实现施工项目预定目标，生产和提供最理想的产品
4、和服务。 (3)施工项目的组织协调它是一门管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目经理需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。 (4)施工项目的合同管理施工合同是工程建设的主要合同，是施工单位进行工程质量管理、进度管理、费用管理的主要依据。而施工合同管理主要是指对施工合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文3本的选择、合同条件的协商与谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评价等。 (5)施工项目的信息管理是指对有关施工项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。 3新时期背景下施工项目管理的方法和措施 3
5、.1 施工项目成本管理 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是指在保证满足项目工期和质量等所有其他项目目标要求的前提下，对项目实旋过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。 施工项目成本管理内容：(1)施工项目成本管理系统它是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。(2)施工项目成本管理程序是指从成本估
6、算开始，经过编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。 3.2 施工项目技术管理 施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作两方面内容。技术管理基础工作包括：建立健全施工项目技术管理制度及建立完善技术责任制度；贯彻技术标准和技术规程；建立施工技术日志及工程技术档案；做好职工的技术教育和技术培训。技术管理基本工作包4括：图样会审、编制施工组织设计及审批、技术交底、安全技术措施及环保措施、编制技术措施计划以及贯彻执行、技术研发以及应用。 3.3 施工项目质量管理 工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。它是国家现行的
7、有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。由于工程项目是在工程合同的限制性下完成的，因而工程项目的质量受合同条件的影响大。工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量包括工程项目决策质量、工程项目设计质量、工程项目施工质量和工程项目维护、保修服务质量。 3.4 施工项目安全管理 施工安全管理是指建筑施工企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除生产过程中出现人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。 施工安全管理是最低层次的安全管理活动，但又是组成企业安全管理活动的“细胞” ，是其
8、他高层次管理活动得以实施的保证，主要体现在以下几种措施：1)强化安全。2)落实安全生产责任制。3)加强安全生产培训和教育，严守安全纪律。 3.5 施工项目现场管理 建设工程施工项目管理规范定义的施工现场管理是指对施工现场内施工活动及空间所进行的管理。其目标是规范场容、文明施工、安5全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 2)施工现场文明施工管理，是指施工项目在现场的施工过程中，按照现代化施工的客观要求，保持文明的施工环境和良好的施工秩序的管理活动。 3)施工现场质量检查管理。工程建设现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段，必须严格按照企业质量体系的要求运行，在施工全过程中进行施工质量的检查与管理。 4)施工现场的合同管理，是指施工全过程中的合同管理，主要是总承包与业主之间的施工合同管理和总承包与分承包之间的合同管理。 5)正确实施施工现场管理与调度。 参考文献： 1 刘智星,刘莉. 土建工程项目施工现场管理探讨J. 现代商贸工业，2011(17). 2 朱林. 建筑企业常见管理问题与对策J. 中国外资，2011(17). 3 陈秀浓. 浅论水利工程造价管理存在的问题及对策J. 浙江水利科技，2008(02).
