1、第第 6章章 工程风险决策本章大纲及主要内容本章大纲及主要内容l 6.1 工程风险决策概述l 6.2 风险态度与效用理论l 6.3 单目标风险决策方法l 6.4 多目标风险决策方法6.1 工程风险决策概述工程风险决策概述l 6.1.1 工程决策l 工程决策的概念（目标和约束）l 工程决策的基本要素l 决策人l 决策 目标l 决策 信息l 决策 方法6.1 工程风险决策概述工程风险决策概述l 6.1.1 工程决策l 工程决策的分类l 根据决策目标的数量： 单 目标和 多 目标决策l 根据决策者的地位和责任 ： 高层 决策、中层 决策和 基层 决策l 根据决策问题的可控程度 ： 确定型 决策、 非
2、确定型 决策（完全不确定型和风险型）l 那么，工程风险决策主要针对的是哪一种决策呢？6.1 工程风险决策概述工程风险决策概述l 6.1.2 工程风险决策的基本原则 全面性原则 成本效益原则 可行性原则可能性（第二 类风险）损 失量（第一 类风险 ）3（中度的） 4（重大的） 5（不容 许 的）2（可容 许 ） 3（中度的） 4（重度的）1（可忽略） 2（可容 许 ） 3 （中度的）小 中 大小中大+1 +1 可忽略 不采取措施且不必保留文件 记录 可容 许 不需要另外的控制措施 应 考 虑 投 资 效果更佳的方案或不增加 额 外成本的改 进 措施，需要 监 控 中度 应 努力降低 风险 。但
3、应 仔 细测 定并限定 预 防成本，并在 规 定的 时间 期限内实 施降低 风险 的措施。 在中度 风险 与 严 重 伤 害后果相关的 场 合必 须进 一步的 评 价，以更准确地确定 伤 害的可能性，以确定是否需要改 进 控制措施 重大 直至 风险 降低后才能开始工作。 为 降低 风险 有 时 必 须 配 给 大量的 资 源 当 风险 涉及正在 进 行中的工作 时 ，就 应 采取 应 急措施 不容 许 只有当 风险 已 经 降低 时 ，才能开始或 继续 工作。 如果无限的 资 源投人也不能降低 风险 ，就必 须 禁止工作 6.1 工程风险决策概述工程风险决策概述l 6.1.3 工程风险决策的关
4、键要素 掌握的信息量 决策者的风险态度（冒险与保守） 决策者的阅历和经验 工程本身的特性（不同项目之间） 风险成本（巧妇难为无米之炊） 风险收益6.1 工程风险决策概述工程风险决策概述l 6.1.4 工程风险决策的程序 确定工程风险的目标（达到什么样的效果，量化） 制定风险决策方案（怎样做） 评价风险决策方案（能否行得通） 决策方案的实施 (Lets go!)6.2 风险态度和效用理论风险态度和效用理论l 6.2.1 风险态度l 概念l 风险态度是决策者对风险的 偏好程度 。不同的人对同一件事情的认识和感知是不同的，应对风险的态度也是不同的。在工程风险管理中， 可以从不同类型决策者地风险态度和工程项目参与单位的风险态度两个角度对风险态度进行分析。
