1、1如何对工程项目成本进行有效控制摘 要：在现今的工程项目当中，对其成本进行有效的控制，就是对企业经济效益的最大保障，同时对于工程完成的质量和效率来讲也有着一定的影响。文章从多个角度出发，深入详细的分析了工程项目成本进行合理控制的策略，针对其中存在的种种问题，提出了具体的改善方案，力求进一步的提高成本控制的效果，为企业争取更大的经济效益。 关键词：工程项目；成本；有效控制 Abstract： In the project today, to effectively control the cost is the best guarantee of economic efficiency of e
2、nterprises. At the same time for completion of the quality and efficiency also has a certain effect. This article discusses the project cost of reasonable control strategy from several perspectives and the existing problems as well as proposes the concrete improvement scheme, and strives to further
3、improve the effect of cost control, and strive for greater economic benefits for enterprises. Keywords ：engineering project; cost; control 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 当前，由于各种因素的影响，再加上市场竞争的日益加剧，施工企2业的工程项目市场价格不断的降低，并且材料的价格、人工的成本以及管理费用连年的增加，在这种情况下许多企业都没有很好的措施去改善不足之处，管理不善，对于成本的控制不到位，每每都是当项目完成之时再进行成本的核
4、算，到了最后才意识到工程项目的利润很低，有些甚至是亏损，为企业带来了较大的经济负担，同时对于市场竞争日益加剧的今天，也不利于企业打败竞争对手。文章针对目前这样的现状，进行深入的分析，从准备阶段、施工阶段以及竣工阶段三个层面入手，分析其中成本管理存在的种种问题，有针对性的提出解决方案，力求运用最佳的方式，解决问题，改善成本控制工作的现状，提高企业的竞争力和经济效益。 工程项目成本管理的现状以及存在的问题 在工程项目的成本控制和管理当中，主要的分为三个阶段，即准备阶段、施工阶段以及竣工阶段，接下来将针对这三个阶段，进行详细的分析。 1.1 准备阶段 首先，在准备阶段当中，材料的采购没有实行真正的投
5、招标，是一大疑难问题。造成这种现象的主要原因，是企业的相关招投标制度不是非常的健全，关于相关的规定，也没有执行到位，很多时候都是一个人说了算，内定某一商家的材料供应，仅仅是走形式上的投招标，针对这样的现状，相关的企业和部门要引起足够程度的重视，往往会造成材料的采购成本并没有真正的降低，有的时候甚至会高过于市场的价格，形3成工程项目成本的虚高，采购成本控制形同虚设；其次，各项费用没有实行预算管理，也会对准备阶段的成本控制造成不良影响，企业的相关运费价格随意性强，没有设定统一的标准，仅仅凭借着关系的好坏来确定具体的价格，其人工费用没有明文的规定，计算方式不一，这一点对于预算管理来讲是极为不利的，同
6、时也在很大程度上影响了准备阶段的成本控制和管理。 1.2 施工阶段 在施工阶段当中，主要存在有以下几个方面的问题：第一，没有严格的按照施工方面的方案和要求进行施工，出现一系列的质量问题，造成成本的增加；第二，材料的验收不严格，出现了以次充好的现象，造成材料成本的增加；第三，施工过程当中，没有严格的控制材料的使用量，导致实际的用量高于预算量；第四，施工期间的各种费用，没有实行精细化的管理，随意支出，没有任何计划。综合以上的问题，其实质还是没有实行项目管理责任制度，没有很好的控制成本。 1.3 竣工阶段 竣工阶段的主要问题在于剩余的材料没有进行废品处理，没有能够很好的将材料统一调度，造成了一定的损
7、失，没有及时的验收，造成工程不能够如期的结算。 工程项目成本有效控制策略 根据上文的分析，可以对工程项目在施工阶段、准备阶段以及竣工阶段三个阶段之中存在的主要问题有着一个初步的了解，下文将深入的对具体的改善措施进行分析。 42.1 准备阶段 在项目的合同签订完毕之后，做好相应的准备工作，首先，就是要建立起良好的内部控制环境，减少内部控制的现象，杜绝投招标当中不合理的情况发生，严格的规范投招标管理制度，严禁人为造价，并且建立相关的投招标管理监督制度，由单位内的相关部门和人员进行审计和监督，对全过程进行严格的管理；其次，材料的采购，要实行真正意义上的投招标管理，成立专门的招标工作小组，监督整个投招
8、标的过程，并且确定招标的主要形式，决定是采用公开招标还是采用邀请招标，对相关的制度和规定进行进一步的完善，编制投招标的文件，开展相关的评价工作；最后，要编制项目的预算，编制施工的组织方案，对于材料、人工以及机械设备等费用要明晰额度规划，运用最合理的组织方式，进行科学化的管理。 2.2 施工阶段 施工阶段是工程项目成本控制以及管理的关键阶段，所以应该落实相关的工作，完善相应的制度。首先，要严格的按照施工组织的相关方案来执行工作，在根本上确保工程项目的质量，保障所有的工作都能够按照工期顺利完成，并且以此为基础，针对相关的重点性环节进行必要的提升以及改进，严格的按照施工的执行基本方案来进行工作的组织
9、以及开展，并且按照设计和建设的基本需求来针对相关的作业程序进行合理的规范，在全方位的保证了安全性的建筑以及施工操作等多方面的环节的同时，还需要针对施工建设的质量等重点环节进行必要的提升以及调整改进，尽可能的减少操作过程当中的问题以及疏漏现象等的发生，5减少返工等情况，针对返修等常见的问题，进行严格的把控，进而合理性的提升工作的质量和效率，达到对成本的有力控制和管理；其次，要建立项目的费用支付审批制度，完善其中存在的种种不足，对于超出的费用，要查明原因，经过批准之后才予以支付同时，针对一些不够合理的支出，则需要严格的进行制止，很好的杜绝其中一些不良现象的发生，为相关工程建设施工的成本管理工作做出
10、积极的贡献，并且以此为基础，针对项目的管理以及相关的预算监督、财务的支出等等方面的具体工作，落实到实处当中，完善监督和管理的基本制度和手段方式等，合理的针对成本进行有效的控制、对基本的支出情况进行全方位的掌控，达到预期的目的和效果；最后，要加强施工的现场质量管理，这一环节的内容尤为关键，建立项目的经理承包责任制度，在施工的现场减少材料浪费的现象，增加材料的利用效率，降低人工、材料以及现场的管理费用，实现双方都盈利的效果和目的，同时，还需要针对施工建设人员、管理人员、技术人员等等的工作积极性进行必要的提升，科学的针对用料等进行配置，达到合理化的分配比例，并且最大限度之上针对浪费等不良情况进行有效
11、的制止，这一点同样对相关工程建设施工的成本控制管理工作有着不可替代的作用和意义，另外一个方面，还需要针对混凝土的灌注以及材料的损耗等工作，进行严格的把控，减少其中施工操作当中的边角余料等等的消耗，进而合理的针对浪费的情况进行制止，合理的提升了企业的成本控制和管理的效果，还需要在实践的操作过程当中，针对相关设备进行必要的维修以及管理，保证设备的正常稳定运行，定期的对其进行保养工作，进而减少设备的停转以及损坏等现象的发生，6保证了成本得到有效的控制。 2.3 竣工阶段 最后，在竣工阶段，相关的成本管理工作也是极为的重要，需要从实际的角度出发，针对其中的各个方面的细小的环节，进行必要的提升和改良，做
12、到全面的控制和成本的管理。首先，项目完工之后要及时的办理相关的竣工验收工作，验收合格之后办理竣工结算，及时的收取工程款项，加快货币资金的回收速度，减少废品处理的损失，做好整个工程项目的成本核算，并且和预算进行实际的比较，找出差异的原因，及时的解决。另外，还需要针对项目建设施工的余料进行必要的回收，合理的减少其他同种类型的材料的浪费情况，针对材料的利用率，进行加大，并且针对相关的废品进行及时的处理，避免对实践的工作造成实质性的影响，这一点尤为关键。针对项目成本的控制和管理，可以说是贯穿于整个施工建设的过程，针对其中的每一个细小的环节进行提高和改进，都是对工作的全面性保证，所以，还需要针对每一个参与的人员的意识进行提升，避免在竣工的阶段出现相关的成本失去应有的控制以及管理情况的发生，对施工建设造成不利的影响。 结束语 综上所述，对工程项目的成本管理和控制当中存在的问题进行详细的分析，并且通过有针对性的方案的提出，进行实际的解决，力求为相关工作的进步做出积极的贡献，并且加强成本控制，维持企业的经济效益。 7参考文献 王京.浅议工程项目的成本管理【M】.财会学习，2009.3 郑杰.论工程项目的成本控制以及改善措施【J】.现代工业建筑，2006.8 肖军.浅议工程项目成本控制当中存在的问题【M】.工程项目管理，2009（6）
