1、1如何对新员工开发管理摘要：在今后一个时期，企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。新员工的管理历来是企业最为重视人力资源管理工作之一，如何对新员工开发管理,让新员工迅速地融入到新环境中去,并努力提升自我,创造效益,成为目前供电企业关注的问题。如何对新员工开发管理能够更好地促进新员工技能的开发,提升他们的能力和吸引新人才，就成为摆在电力企业面前的一项长期而艰巨的任务，也是对电力建设企业提出的新挑战。 关键词：供电企业 新员工 开发 管理 中图分类号： C963 文献标识码： A 文章编号： 加强企业新员工开发管理的重要性。 21 世纪是知识经济时代，其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物
2、化资源的竞争转为人力资源的竞争。企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力，应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质、而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质，掌握科学技术的人才是科学技术进步的首要体现者和第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明2创造和推广应用。 现代企业的特征之一是科学管理，通过规范化的管理，出一流人才，出生产效率和经济效益。但管理的中心是人，要依靠人、通过人去管理。管理的目的是把人的聪明才智充分调动和发挥变成生产力，一起组织协调起来，形成巨大的生产力。企业
3、新员工开发和管理的投入是作为管理费用的一部分；而提高员工素质所带来的无形资产。通过对企业新员工进行培训，提高企业的市场竞争力。企业新员工也是管理的对象。又是管理的新动力和新的主体。做好新员工开发和管理做人力资源工作有着重大的意义。能够为供电企业的长远健康发展奠定重要的前提基础。 职前培训，使新员工及早融入企业。 尽管新员工入职培训早已被大多数企业采用，并作为新员工管理体系中的必要环节，但是各企业对员工入职管理的重视程度不尽相同，因而，入职培训产生的效果也参差不齐。入职培训是企业对新员工传递的一面镜子，入职培训是一个直接的、有策略的商业流程，能够帮助新员工胜任岗位工作，并提供各种机会帮助新员工理
4、解、参与并且融入到新的组织文化中去，促进新员工提高工作完成效率，减少新员工的流失率从中可以传达企业的多方面的信息，同时，入职培训应及时评估新员工的满意度，获取新员工的反馈信息。 入职培训帮助新员工尽快与组织内部建立紧密的联系，为新员工营造一个和谐的气氛，以及帮助新员工明确职业生涯规划，为新员工的成长和成功提供必要的帮助。同时，入职培训可以帮助新员工理解企业核3心价值观，可以为企业组织的文化与长期发展战略提供宏观性、前瞻性、启发性的解读。新员工可以将个人职业生涯规划与企业的整体规划相结合，积极了解并参与到企业的重要项目中去，这有助于提升新员工的归属感和工作满意度，从而有效降低员工流失率，提高企业
5、的品牌知名度和美誉度。 严格要求新员工，培养脚踏实地的员工 在新员工与其上级之间往往存在一种“皮格马利翁效应” 。换言之，上级的期望越高，企业对自己的新员工越信任、越支持，新员工干得就越好。 随时随地与新员工交流工作心得，给予工作技能指导，灌输企业精神和发展愿景。帮助新员工树立良好的职业态度，传播企业文化，用有价值的个人目标和组织目标促进其成长，使其认同企业文化，逐渐把企业的发展等同于自己的事业，培养其忠诚度和向心力。有些员工具备取得高绩效的能力，但个人发展愿望与志向可能与所在职位或企业愿景存在差异，所以该类员工总是这山望着那山高，只是把现有职位当作通往高薪的跳板。这时，企业必须对员工提出具体
6、而严肃的要求，让员工不再夸夸其谈、好高骛远。如电网公司近年大力实行考核评价工作，在“德” 、 “勤” 、 “绩” 、 “廉” 、 “能”等方面都有具体的考核评价标准，新员工培训可以公司的持证上岗考核为基础，要求新员工达到公司所期望的行为规范和技能标准。 善用好新员工，培养成企业人才 4用人比选人更为关键，一些单位选人时求贤若渴，到手后却束之高阁。很多企业现在是到处招聘人才，广告满天飞，到头来却是招而不用，最后招聘人才成了收藏人才。所以，要采取一切手段，把好人才选进来，要感情留人、待遇留人、事业留人，但最重要的是最大限度地发挥人的潜能，是“舒心”留人，促进良好人才环境的形成，展示求贤若渴、唯才是
7、举的良好社会形象，为引进人才的工作增添新的吸引力，为提高企业人力资源管理与开发打好基础。 循序渐进，在工作中得成就感。 新员工工作热情高、表现欲强，相对而言对工作环境不熟悉，技能、技术与工作尚不完全匹配，如果工作安排过难，极易打消新员工工作积极性，带来挫败感。建议以工作分析为基础，建立适合新员工成长的循序渐进的工作路径，由简入繁，由易到难，在工作过程中不断提升工作能力、职业成就感和自信心。在此期间部门管理者，尤其是导师要做好以下几方面工作：准确评估新员工的工作能力、状态和期望。分配适量的工作任务和明确目标要求。要求新员工定期总结汇报，频度可随工作的熟悉而逐渐降低。发现问题即时指导和阶段性沟通指
8、导相结合。多给予正面激励，尤其是非物质激励。让新员工在工作中得到充分的满足感和成就感，使其工作价值得以体现，增加他融入企业的兴趣和信心， 扎实地立足于新的企业，有利于公司与个人的发展。 为新员工提供阶段性的工作轮换，造就复合型人才。 5新员工应尝试各种具有挑战性的工作，通过在同一专业不同工种或不同专业领域中进行工作轮换。比如从变电运行到变电检修再到输配电维护等，新员工可以获得一个评价自己能力和爱好的良好机会。同时，企业也得到一个对企业事务具有更宽的事业和能力的未来管理者。现在电网公司要求供电局为每位新员工提供半年的轮岗培训机会，不仅使其了解企业的各个工作流程，让其了解今后工作在整个企业中的哪一
9、部分，企业可以帮助新员工结合自己的工作表现，设定下一阶段具体的方法步骤及工作计划，做出一个量化的、详细的、客观的目标计划，通过一步步实现计划，在短时期内得到成长与提高。为今后的工作铺平道路，也让新员工的视野更宽，为成为一名优秀的复合型人才提供了条件。 确定储备管理人员，建立储备管理人员档案。 通过对新员工的考核，发现新员工的个性和特长，对其所从事的工作给出客观的评估，确实岗位后，考虑新员工将来能成为一名领导者、一名独立的贡献者，可以开始在公司内部，根据员工平时工作业绩表现、个人能力及发展潜力，筛选一批储备人员，并有针对性地分析储备人员的优势、性格特点等，确实储备人员可能适应的岗位及培养方向，有
10、目的地为储备人员建立个人档案。档案内容包括性别、年龄、学历等基本要素外，还应包括个人性格特别、长处、不足，员工希望的发展方向，可能适合的岗位及为达到岗位要求的时间等等。可清晰、直观地掌握公司储备人员情况，并随时对储备人员做出补充的调整。对条件适合又有合适空缺岗位时，及时对储备人员晋升，一方面可以让员工看到更多的升职机会，另一方面能在团队中曾进竞争，营造 “能着上，平着让” ，6的氛围。 提供挂职锻炼，为新员工“镀金” 。 制订了新员工挂职锻炼方案。使新员工的素质和技能快速满足公司发展的需要，引导新员工在岗位上学习、在工作中成长，全面提升新员工队伍整体能力，供电公司对新员工提出挂职锻炼能力提升活
11、动。请示上级批准后执行新员工挂职培养锻炼工作由班组长负责指导，在发电、检修、等岗位之间的挂职锻炼。把挂职锻炼当做是对自己的“淬火” 。“淬火”就是要经历“水”与“火”的考验，不断提升自己的工作素质和能力。这样才能让自己在今后工作中迎难而上，才能做到工作素质“锋利无比” ，工作能力“游刃有余” 。实现高效管理的纵向贯通和人才培养的横向协同。 强化激励机制，形成创先争优的企业氛围。 根据绩效考核的要求， 电力企业的人力资源管理者应根据内部员工各个岗何的性质、岗位职责以及岗位任职条件和要求等进行分析，建立各个岗位明确的绩效考核指标， 改变以往带着个人感情色彩评估员工工作行为和工作业绩的做法，公正地执
12、行企业的绩效考核制度。让新员工深刻感受到在供电企业干事创业有舞台、有奔头，能干事，逐步建立新员工职业生涯规划；再次，要注重物质激励，树立以业绩为取向的人才价值观，大胆探索并完善分配机制，努力实现分配形式的多元化。建立起“鉴定、考核、使用、待遇”一体化的现代人力资源管理新理念。培树各岗位的先进典型，大力开展向先进典型学习活动，鼓励新员工争做7技能型、专家型岗位能手。实施科学的新员工绩效考核，不仅能够激发新员工比业绩、论贡献的积极性， 还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据， 从而有效促进新员工队伍整体素质的提升。 树立科学的人力资源管理观。 要牢固树立符合时代要求的新人才观， ，克服经
13、济研究中“见物不见人” 的传统观念，树立“以人为本” 、 “人才资源是第一资源” 的现代人力资源管理战略。首先，强化企业领导层的对企业新员工培训的重视。在当前的企业发展过程中，有些企业领导者总是单纯的注重企业经济效益的提升，而忽视了员工培训的重要性 对企业员工培训的投入非常少，从而导致了企业员工的发展水平不能够适应当前社会的发展，不利于企业的长远发展。在培训的过程中，新员工应该加强自身的重视，积极相应管理的号召，不断学习提高能力和水平，为企业的长远发展注入新的活力。重视员工的价值理念培训，是很多企业成功的经验，通过价值理念培训，可以使新员工了解企业精神、企业文化风格、经营信条、经营哲学和策略等等。让新员工明白自己的角色、地位、权利和义务。为新员工做好下一步的发展规划。 结语 总之，新员工管理是快速发展企业中一项重要的人力资源管理基础工作，往往又是被忽略最重要的工作。新员工管理是电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地的利器。如何管理好新员工是一个极其重要并十分关键的因素，留住优秀人才，8让新员工在企业安心地工作，顺利由新员工转变成老员工，逐步成为助推企业发展的新生力量，新员工管理需要企业上下共同积极参与配合，需要一系列机制的有效支持，是一个不断持续优化改善的过程，为企业创造出更多的经济价值。 作者简介 何惠芬汉族（1973）女，大学本科，广东佛山
