1、1如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理摘要：建筑工程施工现场技术管理作为建筑工程管理的重要环节和组成部分，在建筑工程施工管理、质量控制、工程进度以及投资成本具有重要影响。本文结合我国建筑工程施工现场技术管理，对建筑工程施工现场技术技术管理原则、内容以及改进措施进行了简要的探究和阐述。关键字：建筑工程；施工现场；技术管理；改进措施 中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编号： 建筑行业作为国家经济建设的重要支柱，随着西部大开发以及国家政策的大力支持，建筑工程市场越来越辽阔。面对激烈的市场竞争，为了保障建筑工程施工质量、施工进度、企业目标，在施工现场技术管理中，必须根据现场技术管理存在
2、问题，在增强现场施工人员素质的同时，构建相应的技术管理体系，在适时交底的同时，优化建筑工程项目管理、技术措施。 一、工程施工现场技术管理原则以及相关作用 （一）现场施工技术管理内涵 建筑工程施工现场技术管理作为建筑工程基础性的项目管理工作，2贯穿于整个建筑工程施工工作。在整个建筑工程施工流程中，施工单位根据相关管理组织活动，在认真履行建筑施工现场客观规律的前提下，使用科学的管理模式，增强施工单位技术水平；为了保障建筑工程施工单位既定目标，在合理安排工程施工方案，保障建筑工程施工现场有序安全的同时，完善建筑工程造价控制、质量管理以及工期目标。 （二）建筑施工现场技术管理原则 在建筑工程现场技术管
3、理中，技术管理原则主要包括：合理科学、最大化经济效益以及标准规范原则。在合理有效的进行建筑工程现场施工现场技术管理的同时，根据施工特点、环境，在避免只注重施工进度带来不利影响的同时，完善技术管理方案，避免不合理的开支现象。在各种工程现场施工中，为了保障施工管理始终满足现代化生产管理需要，在优化建筑工程现场施工流程、方法的同时，保障资源配置合理，不断开发建筑工程施工现场设备、技术以及操作人员潜力。为了保障建筑工程现场管理协调性，在避免主观随意对建筑工程现场管理造成随意性的同时，确保建筑工程现场技术管理效益，从根本上推动建筑工程现场秩序标准、规范发展。 （三）建筑工程施工现场技术管理作用 在建筑工
4、程现场技术管理中，科学的施工技术不仅有助于现场施工秩序、规律，对施工单位现代化技术水平也有重要作用。因此，在实际施工现场技术管理中，必须根据施工现场技术特点，在明确施工进程技术问题的同时，增强建筑工程现场施工技术水平，通过预先控制技术问题，在科学探讨的同时，根据相关技术处理方案，从根本上消除现场施3工技术隐患，保障施工现场各种工序顺利进行，提高施工单位经济效益，促进施工单位市场竞争力发展。 二、建筑工程施工现场技术管理内容 （一）图纸会审、技术交底 在建筑工程现场施工技术管理中，图纸会审是项目开工前，相关单位通过组织施工单位、设计单位对工程施工图纸的核对、检查；施工单位在收到技术文件后，通过组
5、织相关人员对图纸进行学习研究，在正确掌握图纸要求的前提下，进行审核调查，在和施工设计单位共同会审的同时，对施工图纸纪要进行会审。 在技术交底中，技术交底主要包括施工组织设计、图纸、设计变更、洽商以及工程技术交底，通过施工单位总工程师向相关负责人的方案交底，负责人向质量安全监察、职能人员、施工方案、注意事项、方法以及质量要求的内容交底；施工单位向作业人员以及班组长的交底。技术交底作为整个工作的核心，在技术管理中，必须根据实际情况，从根本上保障建筑工程现场技术管理效益。 （二）材料检验以及技术安全管理 在建筑工程现场施工中，为了保障材料符合建筑施工要求，在施工前必须对相关构件进行严格检验，在保障建
6、筑工程质量要求的同时，施工人员必须根据设计要求、技术规范，在严格检验规则的同时，及时掌握建筑工程施工材料使用状况、质量情况。 在施工技术管理中，为了保障建筑工程施工现场顺利进行，在“安4全施工，文明施工”的原则下，构建对应的管理体系；在提高建筑工程技术安全管理工作的同时，将技术安全作为施工现场技术管理的核心内容，对建筑工程施工现场的废渣、烟气、噪声、粉尘、振动进行管理防治，通过制定相应的防治措施，在加强检查监督的同时，制定相应的技术对策，降低建筑工程质量隐患。 三、建筑工程施工现场技术管理措施 （一）优化建筑工程技术管理体系 施工技术作为建筑工程施工质量的重要保障，在技术管理中，必须不断完善各
7、种技术管理机构，在明确施工技术责任制的同时，对建筑工程技术、岗位进行精细分工。在员工培训中，为了增强员工技术服务水平和管理理念，在预见性寻找、处理问题的同时，鼓励技术发明、创新，在全员活动的同时，运用技术循环的方式进行技术创新。在设计方案、平面图设计中，通过建立技术交底、机制检验、质量审核、隐蔽项目审核，在明确主要责任的同时，保障建筑工程施工现场技术管理以及施工质量。 （二）强化建筑工程施工现场技术资料管理 技术资料作为建筑工程技术性、管理性的参考性文件，不仅能控制建筑工程施工，对建筑工程记录也有很大作用。为了保障现场技术管理，在优化建筑工程技术资料的同时，将建筑工程进行分项管理，在明确建筑工
8、程标准以及要求的同时，进行建筑工程技术交底。当分项工程作为建筑工程主要对象时，通过明确施工方案，在明确建筑工程成品保护、5技术交底、易发事故特点、基础技术的同时，使用新型的结构、工艺技术。 （三）保障技术投入，深化质量检查 在建筑工程现场技术管理中，技术投入主要包括人力、资金以及基础设施投入，技术管理主要包括技术素质、文化程度以及专业才做能力。在技术开发管理中，技术资金管理必须结合施工单位实际条件，在强化规划科学合理性的同时，进行绿色施工。 单位、分部以及分项工程质量作为建筑工程施工现场技术管理、质量审核的重要保障。在实际管理中，必须根据计算手段、质量标准以及质量结构相关特点，在正确判断的同时
9、，对相关检验工程进行正确处理。结束语： 建筑工程技术管理作为一项长期、艰巨的挑战性工作，对建筑质量、建设单位效益具有重要影响。在实际管理中，必须根据责任化管理，在健全技术体系的同时，深化技术资料管理，增强质量检查力度，提高建筑工程施工质量和现场管理效益。 参考文献： 1 叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理J.中华民居,2012,(13). 2 李广源.建筑工程现场技术管理分析J.科技创业家,2011,(8):6123. 3 刘雄波,李华,吴江等.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(8). 4 任刚.建筑工程施工现场技术管理分析J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(26).
