1、1如何有效提升建筑工程施工技术管理水平【摘要】：随着我国建设工程的不断发展，对建设项目的投资力度也在不断的增加。建筑工程施工技术管理水平是施工企业中重要的组成部分，要想在竞争激烈的建筑行业中占有一席之地，必须提升建筑工程施工技术管理水平。本文对建设工程施工技术管理的重要性进行分析，对当前施工技术管理存在的问题展开讨论，探讨如何有效的提升建筑工程施工技术管理水平。 【关键词】：建筑工程；施工技术管理；重要性；问题以及对策 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 近几年来，我国的建筑行业实现了跨越性的发展，同时在日益激烈的建筑行业中也面临着巨大的挑战。建筑行业又与其他的普通工程建设又
2、有所不同，它是一项技术密度较高的工程，施工技术的高低直接影响着工程的质量，越来越受到建筑企业的重视，因此，都有意图通过提高施工技术管理水平来增强在建筑行业中的竞争力。提高施工技术的管理能够有效的提升工程的管理水平，对降低工程的成本，提高其工作效益以及保证建筑工程的质量有着重要意义。 一、建筑工程施工技术管理的重要性 1、建筑工程自身的特点决定了要有较高的施工技术管理水平 众所周知，建筑工程具有类型繁多，对建筑的规模要求也比较严格，受自认条件的影响比较大，针对复杂的工程往往是交叉进行的，对各项2技术的要求比较高，因此，提高施工技术的管理时非常有必要的，确保建筑工程的顺利完工以及达到预期的质量要求
3、。 2、建筑行业的快速发展以及新工艺的相继出现 近几年来，伴随着社会经济的发展以及建筑行业的创新式发展，一些新的工艺以及新的建筑材料，新的施工设备相继出现，在建筑中得到广泛的应用，这也导致了建筑行业承担的新工程更复杂以及装修的设计更独具一格，这就要求有较高的施工技术水平，来满足丰富的功能需求，因此，建筑的施工技术管理显得尤为重要。 3、施工技术管理水平的高低直接影响建筑企业的经济效益 建筑施工技术水平的高低是影响其建筑工程质量的重要因素，直接影响着建筑企业的经济效益以及信誉。目前，建筑工程必须具有先进的技术水平以及技术设备，然而建筑企业的技术设备以及技术水平是需要建筑工程的施工技术管理水平来做
4、综合支撑的。 建筑工程施工技术管理存在的问题 依据调查研究发现，建筑工程的施工技术管理已经受到国家相关部门的重视，并对其颁布了一系列的相关法律法规，对施工技术管理有了严格的要求，然而，在建筑工程的施工技术管理中仍然存在一些问题，具体表现在以下几个方面： 1、施工材料以及设备的质量不合规范 在建筑工程的施工中，往往非常重视施工过程的管理，却忽视对对施工材料以及设备的管理，致使在施工中出现施工材料不符合规范，达不到相应的标准，施工设备比较陈旧，不定期进行保养，出现机械设备3在施工的过程中出现事故，这些严重影响了施工质量以及进度。 2、没有严格管理施工图纸 据调查研究发现，存在很多建筑施工单位的工作
5、人员没有对图纸进行严格的管理，一些施工人员在没有熟知图纸设计的情况下，为了追求工程的进度，就匆忙的进行施工，导致在施工的过程中使用了不合理的工艺，影响了工程的质量以及施工效率。 3、没有完善的施工技术管理制度 在相当多的建筑工程中并没有完善的施工技术管理制度，缺乏技术管理意识，仅仅工程的领导具有技术管理意识，而下面的人员就没有相应的意识，在管理的方法上也缺乏科学性，严重影响其施工进度。 如何提高建筑工程施工技术管理水平 构建施工前期的技术管理体系 在建筑工程还没有施工之前，建筑设计单位，监理单位以及施工单位都应该做好以下几方面的工作： （1）加强施工材料以及设备的质量 在施工的过程中，应该重视
6、其施工材料以及设备的质量，对施工材料的选择上应该符合其设计规范，根据施工的情况，合理的调整施工材料以及施工设备，确保工程的顺利进行。 （2）认真审会施工图纸 在建筑施工技术管理中，最主要的是对施工的图纸进行认真的审会，了解设计的意图、施工过程中的关键部位以及。技术管理人员应该做好施工前的准备，与监理单位一起协商如何建设这个工程，经过协商过后，4对其图纸的不足之处，应该加以指出，并及时的修改。技术施工人员应该熟知施工图纸，对其图纸中注明的施工材料以及设备是否准备齐全。对一些在工程中的关键项目，一定要做好技术方面的分析，为接下来的施工奠定良好的技术基础。 （3）明确各项职责 在施工准备阶段，针对工
7、程项目的技术负责人应该明确自己的责任。那就是负责整个工程项目的施工质量，确保施工的正常进行，对于技术的相关负责人应该准确并且及时的对项目工程现场所遇到的问题作出解决，同时还应对严格的对施工过程中测量的数据进行复核，确保无误，亲身参与到施工现场中，了解施工进展以及关键项目的质量控制等等，把工作落实到实处，这样一来，才能控制好工程的质量。 （4）完善建筑工程的施工技术管理体制 在建筑施工的前期，应该做好技术管理制度的完善，应该认真贯彻相关技术的法律法规，定期对管理人员进行有针对性的技术培训，从而提高他们的技术能力。一旦发现有违法操作的人员，应该对其进行惩罚，对违反相关规定的技术负责人以及单位进行查
8、处，杜绝这种现象的发生。2、加强施工过程中的技术管理。 （1）加强施工技术的水平 在施工技术管理中引入 BIM 技术，主要是对建筑项目中的各项相关数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可5出图性的特点。充分运用现代化的技术管理方法，及早发现施工中的疑点、难点、交叉点，做好技术的交底工作，提高工程的建设质量。 （2）加强施工过程中的监督力度 对于每一项施工项目都应该对其进行严格的监督，确保施工工程的质量。通过加强现场管理人员的巡检、月检、不定期抽检，来确保工程的质量。同时，对现场施工管理人员不定期的组织施工技术学
9、习及现场施工难点的技术研讨，提高他们的技术水平。对于在施工工程中一些特殊、关键的难点，应该对其反复检验，一旦发现问题应及时纠正，及时解决，从而减少建设成本，避免了工程建设后出现的矛盾纠纷问题。 3、提升竣工阶段的技术管理水平 对于部分工程建设已经完成，应该对其进行认真的测定，然后把测定的结果与预先的工程质量标准进行对比，如果与预期的工程质量标准相符合，就标明这个项目可以通过，如果出现很大的差距，就标明应该对这个项目尽心补救，加强某些功效。在整个建筑工程完工后，应该做好比较，判断以及度量等各项具体工作。 结束语 总而言之，由于施工条件，工艺的变化多样以及天气的变幻莫测，并且各工艺的施工技术比较多
10、，多工种的交叉施工，这些因素都影响着建筑工程的施工，因此，必须加强施工技术的管理，完善其技术管理制度，将各项职责落实到实处，才能使各项工做有序进行，确保建筑工程实现预期的质量标准，从而降低施工生产成本，从而提高建筑工程的经济效益以及社会效益。 6参考文献： 1张家明.超高层建筑上建施工关键技术的研究和应用J.建筑施工.2011（10）. 2任学涛，马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理J.科技创新与应用.2012（1）. 3谈中坤.建筑工程施工技术的科学管理浅析J.城市建设.2008（8）. 4黄振兴.对施工技术管理的探讨J.科技信息.2009(1). 5王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法J.民营科技.2012(2).
