1、1安全质量标准化在煤化工企业的应用探究摘要：在煤化工企业中，最受人关注的就是安全问题，并且这也是一直困扰生产企业的难题。近年来由于一些煤化工大型项目建设并投入运营，由此而引发的事故频繁发生，其安全问题更是引起社会各界的高度重视。因此煤化工企业必须加强对安全生产的管理，施行安全质量标准化，才能推进企业的健康发展。 关键词：煤化工；安全；标准化；管理 中图分类号：P624.8 文献标识码：A 文章编号： 煤化工企业的安全生产问题已成为危化品安全领域四大突出问题之一，倍受关注，其安全问题也日益突出。煤化工企业生产过程中，多为易燃易爆物质，再加上受生产条件、规模等因素的影响，使得安全事故频发。因此必须
2、从本质上解决煤化工企业的安全问题，才能最大限度的保障人们生命财产的安全，走企业健康发展之路。 一、煤化工企业生产中存在的不安全因素 煤化工的生产过程是一个复杂的工艺工程，其中物料的反应大多是在高温高压、负压深冷及高速传质传热等严酷工艺条件下进行的，反应激烈，容易失控。生产过程中使用的化学物品(包括产品、原料和中间产品)种类繁多，这些产品大都具有易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的特性。概括起来，煤化工生产中存在的不安全因素包括以下六个方面：高温、2高压、易燃、易爆、有毒有害、强腐蚀性。煤化工企业的生产工艺复杂,操作必须一丝不苟,稍有不慎就可能导致意想不到的事故。 二、煤化工企业安全管理现阶段的目标与任
3、务 随着我国经济实力的不断提升，化工行业也得到迅速的发展，安全工作也越来越得到重视。但是煤化工等危化品企业的安全现状仍然不容乐观，事故频发，造成巨大的财产损失和人员伤亡。其中安全管理的不科学、不到位是其中一个重要的因素。面对新的发展形势与现状,煤化工企业要正确理解和深刻认识进行安全管理的重要性,认真贯彻执行安全相关要求及标准，才能保证煤化工企业的安全、健康、持续发展。安全管理是一项长期的、持续性的工作，只有时刻保持警惕、时刻做好各项工作，不断提高员工的安全意识，才能预防事故发生、保障员工的安全，真正发挥安全管理的作用。 三、煤化工企业推行安全质量标准化的步骤 为提高企业的安全管理水平，减少因此
4、造成的损失，煤化工企业应当从以下几个方面推行安全质量标准化： 1、建立相关的机构及明确各项职责 首先要明确安全方针、目标，要在企业内成立安全标准化工作小组，由公司最高管理者担任组长，由主管生产的副总经理担任副组长。组员包括各职能部门的负责人。领导小组办公室设在安全部，并由其具体负责安全标准化工作，制定安全生产方针、年段安全生产目标。然后，公司总经理做出文件化的安全承诺，并组织全体员工学习，同时，制作成公告栏向社会进行告知；公司安全员与公司各部门、分厂或车间负责人、3安全管理人员签订安全目标责任书 。制定并完善岗位责任制，并做到制度“上墙”,同时对岗位人员进行培训。 2、制定安全管理制度，加强安
5、全管理 企业安全质量标准化的实施，安全管理也必须要加强。我们首先要加强安全意识和安全观念。人的安全理念是由人的价值观和价值趋向决定，所以，我们必须从根本上提高人的安全觉悟，牢固树立安全第一的思想观念。我们的管理者必须长期对企业人员进行安全思想，法制观念，以及企业责任感方面的选产教育。制定和完善各项安全管理制度，按照国家、省、市、集团的要求制定，如重大危险源管理制度 、 事故管理制度 、 特种作业人员管理制度 、 安全责任考核管理制度等安全管理制度，并印发到岗位进行培训，要求管理人员及每位员工熟悉各项管理制度。并要求严格执行制度，由公司安全部门、公司办公室进行监督。我们很多事故的发生，都是由于我
6、们的安全管理不到位引起的，所以，加强安全管理显得尤为重要。 3、技术标准化 技术标准化是质量标准的核心，是安全标准化的前提，只有好的技术才能研发出更好的产品。技术标准是与生产相关的各类标准，包括生产对象、生产条件、生产方式等等方面。如产品在立项阶段的技术可行性分析，开发阶段的详细设计，以及设计转换阶段的包装工艺，整机安装工艺说明等等方面。在煤化工企业中，技术的标准化也更加的重要，只有好的理论知识和丰富的技术，才能更好的控制各类化工装置。 4、进行安全宣传教育培训，普及安全知识 4我们的安全制度要做到制度化和体系化，要建立完善的信息反馈机制，及时发现和反馈管理上以及安全标准中出现的漏洞，从而在实
7、施的过程中不断的完善。建议引入危险评价管理机制，通过定性定量的分析，识别危险部位和各个不同的安全等级。制定安全教育培训计划，建立教育培训档案、教育培训台账。对新进厂的员工严格实行三级（厂、工段、班组）安全培训，并进行考试，合格后，方可上岗，并建立新员工培训档案。外来施工人员的安全培训由公司安全部门、施工单位、作业单位进行培训，并做记录、台账。公司特种作业人员的培训，由公司办公室审批，公司安全部门联系安监局和质监局进行培训，合格后，持证上岗，并建立特种作业人员台账、档案。安全质量标准化实施者是我们最基层的工作人员，所以，安全质量标准化工作文件一旦建立或者改变，都必须通过最直观的途径，在基层工作人
8、员之中进行宣传和讲解。比如说通过板报的方式，甚至可以举行一次培训，对全体员工进行讲解，对重点内容进行演示和示范，以提高工作人员的重视程度，在发生应急状况的时候，能够反应敏锐的进行处理。使我们的安全风险降到最低。 5、改善生产条件，保证生产设施及工艺安全 在某些偏僻的地方，生产条件极其的差，更别提什么标准化安全管理了。在那些企业中，我们首先要改善的生产物质条件，加强物质文化的建设，完善硬件设施，这才是建立安全质量标准化的前提条件。要保证严格执行各项“三同时”的实施，采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，建立各项安全设施台账。对于特种设备的管理要按照特种设备安全监察条例的规定，
9、进行规范管理。工艺5安全要从工艺安全信息、设备安全信息、工艺过程分析、紧急情况处理等全面考虑，对于关键装置和重点部位应加强管理，实行企业领导干部联系点管理机制。 6、制定安全与事故应急措施 作为煤化工企业必然会生产危化品，为使危化品生产合法化，同时受国家安全部门的安全监管。建立化学品档案，对公司内部的所有可能接触和产生的化学品（产品、原料、中间体）进行普查。制定事故救援预案由公司和生产单位制定相应的应急救援预案（火灾事故、中毒事故、工伤事故、职业危害事故、爆炸事故等） ，报市、区安监局备案，并进行模拟演练对演练结果进行评审；建立应急机制，成立应急机构、公布事故应急电话、对应急通道位置进行公告；制定并向相关单位发放危化品安全技术说明书及标签，对危化品的特性及处理措施进行公告。 四、结语 煤化工企业的安全质量标准化并不是一朝一夕能够完善的开展和应用的事情，我们必须在完善制度的同时，也要加强管理，加强普及安全标准化知识，才能真正把安全质量标准化管理落到实处。21 世纪的煤化工企业的竞争是相当激烈的一个世纪，我们只有跟上时代的步伐，才能让我们的企业得到更加稳定和长远的发展。 参考文献： 1张鸣林等.煤化工企业现代安全管理探索与应用J.2008 煤炭企业管理现代化创新成果集,2009,(08) 2王耸.煤化工企业安全文化建设探讨J.管理纵横,2002,(04) 6
