1、1对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：建筑工程的质量高低是一项关乎国计民生的大事，有效的提升建筑工程的质量性已逐步成为建筑企业和建筑学的一项研究课题，加强对施工现场的管理和提升施工技术处理可以起到强化施工质量的目的，下面本文将就此进行简单的论述。 关键词：施工现场管理；施工技术 中图分类号：TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，众多大中小建筑企业纷纷涌现，但是快速的发展也带来了新的问题。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施
2、工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。 一、提高建筑工程施工技术管理的必要性 建筑工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以实施将建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个有2利于” 。即建筑工程施工技术管理
3、有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以建筑工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。 二、建筑施工技术管理存在问题 2.1 监督管理不严格 当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针
4、对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。 2.2 管理组织体系不健全 随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，加之建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采购与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。 32.3 建筑施工技术管理制度存在问题
5、建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。 三、加强工程施工项目技术管理的措施 3.1 提高全员现场管理的文明施工意识 不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要,意识产生动机,动机产生行为,行为指向目标,这是现代心理学揭示的基本内容。众多的建
6、筑施工企业对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。 3.2. 建立技术组织机构，明确技术管理的职责 技术组织机构是保障施工质量的重要机构，要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次是要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交4流。不断提
7、高企业管理水平和员工技术业务素质。从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。3.3 加强工程技术资料的管理 建筑工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工特点和国家管理条例进行相应地技术资料管理。 3.4 健全和贯彻各项现场管理制度 施工现场管理制度,包括上级颁布的和施工单位自身制订的规范、办法,是现场管理实践经验的总结,有较强的科
8、学性、规范性和可操作性,全面落实现场管理的各项制度,是项目经理抓好现场管理的基本方法。 3.5 加强施工现场的质量监控 第一,项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作,一旦中标,在施工前要熟悉和参与设计图纸会审,不仅要找出图纸设计的差错,还要查看是否有利施工。第二,搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三,分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。 3.6 注重施工后期的技术管理 5进
9、入施工后期，整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先，要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次，要注意建筑工程的清扫和打压。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。 四 结束语建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径. 参考文献 1 杨尚勇. 建筑施工技术管理优化措施探讨.J.中小企业管理与科技.2011(33) 2 潘毅支. 试述建筑施工技术管理.J.城市建设理论研究( 电子版).2011(17) 3 万钧. 关于建筑施工技术管理探讨.J.城市建设理论研究(电子版).2011(21) 4 王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨J.经营管理者,2011(20). 5 吴锡?.浅谈建筑施工现场节约管理J.今日南国(中旬刊),62010(09).
