1、1对加强工民建施工管理探讨摘要：质量是企业发展的生命之源，建筑工程企业更是如此。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。本文对加强工民建施工管理进行了探讨 关键词：工民建工程；施工管理；现状；措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿于整个施工项目
2、的全过程。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。因此，搞好工民建工程施工管理就必须要做好每一个细节，见而体现实现企业的经济效益和社会效益。 一、工民建工程施工管理的重要性 1、有助于提升企业的管理水平 实践是检验真理的唯一标准，也是理论和实践进一步磨合的良剂，施工管理的阵地便是现场，施工现场管理水平的高低对企业的经营利润2和管理水平起到重要的作用，环顾当下的建筑市场，竞争尤为激烈，好的管理水平能够有效地提升施工企业在建筑市场中的竞争力和占有率，这无疑引导着企业未来的走向，注定着企业的前途
3、和命运。所以说，重视施工管理，切实抓好施工管理，通过实际的管理来提升企业管理水平，是企业的生存之道，立足之本。 2、保证建设工程的质量 没有规矩不成方圆，没有高效的管理就没有优良的工程质量，高素质的施工队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必须条件。质量是企业的生命线，唯有先进且科学的施工管理，才能打造出高质量的建筑产品。 3、是实现安全施工的有效手段 安全生产是施工管理的重要内容。从施工管理的相关规定出发，在具体的施工管理中，将各项安全施工制度落实到位，是保证给建设工程提供一个安全的施工环境，确保整个工程项目能够顺利开展。 二、工民建工程施工管理现状分析 1、 施工过程比较复杂, 难以实现
4、有效管理 建筑施工过于复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多等多个方面。首先, 作为劳动密集型产业, 工民建工程施工参与人员众多, 尤其是在施工现场,人员更是繁多其素质参差不齐。管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。所以, 实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现象非常普遍; 其次, 施工质量控制过程中物料的投入种类较多, 全面控制难度较大, 加之物料的质量层级较多, 实际工程质3量精准控制较为困难, 往往很难实现有效管理。 2、 施工资料管理较乱, 制约着施工管理 工民建工程施工管理作为一个完整的系统, 除了材料、施工、技术、人员的管理识别, 还有个不容忽视的问题就是资料的
5、管理。当前, 很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情, 只有上级部门来检查的时候, 才临时应付, 或者等一项工程竣工后, 开始补所有的资料, 从而使得在施工管理过程中, 不能有效按照计划行事, 往往靠经验来衡量, 而非科学依据, 资料只是形式, 脱离实践现实。 3、 质量检查存在很大漏洞, 部分建筑质量存在很大隐患 建筑工程是个巨大繁杂的工程, 涉及的程序和范围较广, 因此采取全面检查是难以实现的, 但采取抽检的方法, 又往往会导致一些质量问题, 这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远, 不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。
6、 4、 安全意识淡薄, 事故率较高 安全意识在施工管理占有重要地位, 尤其现场的施工管理关系着整个工民建工程的进度。然而, 现在根多部门施工现场的管理人员未能将安全意识放在第一位, 导致现场施工人员未能充分认识到此点的重要性, 例如现场施工人员不带安全帽、不系安全带的现象经常出现这种对安全意识的忽略往往会致使施工管理的安全隐患。 三、加强工民建工程施工管理应对措施 1、 提高工程施工管理质量, 打造精品工程 “ 百年大计, 质量第一” , 建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存4和发展, 就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量, 二是目测感官方面的质量, 三是使用功能方面的质量。建筑产品的特
7、殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。尤其是施工中的有些质量问题, 如渗漏、开裂等质量通病, 要对质量通病的原因进行深入分析, 并做出相应的防止措施, 以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理, 施工企业提高计划的应用水平, 除了从源头抓起, 尽快规范建筑管理体制之外, 还要提高企业自身的市场竞争力的高度, 通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量, 上水平, 从而生产高质量高水平的工程产品, 打造精品工程。 2、 加强施工现场管理并抓住施工管理的重点 在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标
8、准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。 3、从各方面提高工程施工管理质量 建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。 54、 施工安全管理，做到预防为主 施工中的安全管理应该被管理者所重
9、视，工程的顺利开展往往是建立在一定的安全基础上，只有确保了安全管理，才能更好的发挥施工的效率和质量。在我国建筑行业中，安作工作的好坏一直是影响企业名誉的主要因素，有些企业往往只注重质量和效益，而忽视了安全管理，尽管工程已经完工，企业效益也有了保障，但安全管理没有做好引发了一定的人为事故，造成了一定的社会影响，最终导致企业发展止步，无工程可干，所以在施工管理上，一定要把安全管理落到实处，以预防为基础彻底的扫清工程中的安全隐患，以保证企业名誉不受侵害。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。 5、 强化组织管理，建立良好的人际关系 在管
10、理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。 总之，现在施工企业在面对日趋激烈的市场竞争，惟有认真研究市场，研究企业项目管理，同时注重管理理念创新、管理机制创新，实现全局与整体的最优化，提升企业核心竞争力，这样才能谋求生存与发展。6只有加强管理才能使工民建工程得到更好的发展，使其质量得到保障，才能使我国的建筑行业得到更好地发展，对我国城市化的发展起到促进作用。 参考文献： 1 陈兴武. 浅谈如何加强工民建工程施工管理J. 价值工程, 2010,(18) . 2 莫锐登. 浅谈建筑施工企业安全管理工作 J. 四川建材, 2007,(03) . 3 赵喜库. 探析加强工民建工程施工管理的具体措施J. 中国新技术新产品, 2012,(03)
