1、1对改制企业的企业文化转变历程的几点思考【摘要】打破“铁饭碗” ，将企业推向“现代化” ，国有企业的改制必然伴随着企业文化的转变。本课题组以浙江金轮实业有限公司为例，通过对改制企业的企业文化转变历程的几点思考，构思改制企业在发展中主要方面的提高和完善。树立良好的企业文化，使改制企业能更好地得到生存和发展。 【关键词】改制企业 企业文化 转变 随着经济全球化进程加快，我国国有企业为适应日益激烈的市场竞争，对一些适合分散经营、与企业今后的主营业务关联不密切、未来有一定生存发展潜力的业务单位及相应资产，通过体制转换，逐步改制为面向社会和市场的独立经营法人实体。在这个过程中，企业员工他们所面临的不仅仅
2、是劳动、人事和分配制度等方面的利益调整， 而且还面临着诸如身份转换、机制重建这些根本性变革。这些看得见的改变都可以归结于深层次文化因子的转变，也就是企业文化的转变。 浙江金轮机电实业有限公司是是原国家机械工业部和浙江省机械工业厅的重点企业， 于 1996 年由金华水轮机厂改制成为有限责任公司。浙江金轮机电实业有限公司改制以后根据企业整体战略制定企业文化长期发展规划，通过竖立榜样人物、制定科学合理的企业内部奖惩机制等内容，在新班子、新制度下，全体职工团结一致，顽强拼搏，不断改革创新，市场开拓业绩显著，市场占有率不断扩大，在 2005 年成为联合国2国际小水电中心水电设备制造基地，取得了企业历史性
3、的跨越。 本课题组通过回顾浙江金轮机电实业有限公司改制前后企业文化的转变历程，结合该公司如今面临的瓶颈，由特殊推一般，提出了对改制企业的企业文化转变历程的几点思考。 一、提高企业凝聚力是改制企业文化建设的首要任务 企业改制分流是一项政策性强、涉及面广的系统工程， 是国企改革的攻坚之举， 将面临一些深层次的矛盾和问题。在企业结构调整、重组改制和主辅分离的过程中，员工不可避免地会成为其中的弱势群体。失业危机、分配不公、人事浮动，这些都会导致人才流失、企业内部人心不稳，其中更深层的是企业员工在改制以后失去了原来内心的那条“根” ，换句话理解就是他们失去了原来的工作动力，发生了“爱丽丝式的迷失” 。这
4、些都会是每个改制企业必须面对的阵痛，对于改制企业如何快速走出这个困境，提高企业凝聚力是首要任务，刻不容缓。 改制企业必须在企业内部培育一种能够极大激发、调动职工积极性、主动性和创造性， 有效凝聚职工智慧与力量的思想舆论和文化氛围。要通过加强企业文化建设， 帮助员工树立正确的价值观， 增强员工的承受能力， 积极化解各种消极因素和不利因素， 用趋同的价值观把员工的个人目标与企业的整体目标有机地结合起来， 把员工的切身利益与企业的前途命运紧密地联系在一起， 形成已核合力， 从而保证企业改制后实现平稳过渡和接下来的新发展。 二、合理处理改制企业党组织的功能开发问题 要从战略高度看待党组织的功能开发问题
5、。在改制企业环境，党组3织已经不可能全盘包揽企业所有事务.而必须有所侧重，有所选择，根据国家法律和政策规定，发挥自身功能优势。这在许多改制企业中，往往会出现两种极端情况。 一种是党组织对企业发展过度“指手画脚” 。改制企业必须要处理好党组织参与企业重大问题决策与支持企业法人治理结构的独立运作之间的关系。党组织参与企业重大问题决策是保证党组织在改制企业发挥政治核心作用的关键。但是，这种参与并不是对企业具体事务的干预，而是对那些关系到党的路线、方针、政策的落实，带着原则性、方向性、全局性、长远性、关键性的问题。 另外一种是党组织弱化了思想政治教育意识，有一些存在完全“放手”不负责任的工作态度，或者
6、直接就是缺乏人文关怀和换位思考，工作形式简单粗暴。现在一些改制企业党组织的负责人认为国有企业改革后只强调经济利益，追求利润最大化，而工作表现好坏和经济考核指标完全能够反映这一点。 三、创建学习型企业文化 中国有句老话“活到老，学到老” ，对于企业而言同样如此：创建学习型企业， 是企业培养人才， 不断增强创新能力，全面提高企业整体素质和实力的重要手段。企业完成主辅分离、辅业改制后， 在经营理念、经营机制、管理制度、市场竞争意识、服务意识等方面尤其是市场竞争力上需要进行较大程度的转变、创新和提高。通过培养创新性人才和培育学习型企业文化，提升改制企业的核心竞争力，增加市场适应性。企业要生存和发展，
7、唯一持久的竞争就是人才和创新能力的竞争。学习、4创新、发展是一个不断递进、相互支撑的过程， 学习是创新的基础，创新是企业发展、进步的不竭动力。企业学习与创新的过程就是一个企业可持续发展的重要体现。 四、处理好继承和创新的关系 一说到改制，自然想到的就是创新。机制、体制创新了，企业的文化也必然创新，否则就会阻碍企业的发展。但创新不是对以往文化的否定，而应该是在积极继承基础上的创新。企业改制的目的是为了再生，通过用诸如成本、质量、服务、速度等方面的业绩进行衡量成就，从而对企业过程进行根本性的再思考和关键性的再设计，这个过程绝不是对既定的现存事物进行肤浅的改写或调整修补，或者干脆将先前的企业文化一刀割断，而是抛弃所有的陈规陋习，与其中优秀的原有文化传统相衔接，在继承的基础上加以创新和发扬。 参考文献： 1张希金.改制企业的企业文化建设应着重处理好三个关系J.大庆社会科学，2002， （6）. 2李英伟.改制企业如何发展的探索J.科技信息，2010， （5）. 3金哲.关于改制企业文化建设的思考与探讨J.价值工程，2011，30， （19）. 4张冠男.当代中国国有企业文化建设问题的哲学思考D.吉林大学，2010， （5）.
