1、1小微建筑企业发展策略研究摘要：总结中国小微建筑企业当前发展概况，系统分析中国小微建筑企业自身的优缺点，当前所面临的挑战与机遇，并结合其优缺点和未来面临的机遇与挑战进行了 SWOT 分析，通过分析得出未来中国小微建筑企业的发展策略。 关键词：小微建筑企业；知识管理；SWOT 分析；发展策略 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）16-0029-03 经过了三十多年的改革开放，中国建筑企业特别是小型建筑企业数量和承揽工程任务量持续增长、蓬勃发展。截至 2013 年，中国建筑企业的数量已经有了很大增加和建筑物的总规模巨大，建筑业已成为中国的支柱产业。然而在这
2、些数量庞大的建筑企业中，大量的小型建筑企业起着主力军作用，已成为建筑企业主体。所以从中国建筑企业现状来看，只有小型建筑企业的快速发展，才有建筑业的健康发展。随着中国经济的快速发展和建筑市场走向国际化，企业的竞争将更加激烈，小型建筑企业应当采取什么样的竞争策略是我们应该考虑的问题。从中国建筑业从业主体-建筑企业结构来看，仍有许多不足之处。主要表现为：传统的小型建筑企业数量庞大，产能过剩，水平低，缺乏竞争力；企业的规模不足，发展不完善，高科技技术和新型施工设备应用水平低；小微建筑企业承揽业务量小，虽然数量庞大，但市场占有份额低，科技化水平低，2劳动分工水平不高，效率低下，核心竞争力不强，整体施工力
3、量薄弱1。因此，我们应该从实际出发，提高小微建筑企业的竞争力，特别是培育小型建筑企业的核心竞争力，以更好地抓住建筑业蓬勃发展的机遇。 一、中国小型建筑企业当前面临的主要问题 1.企业资金不足，难以揽活。当前许多建筑工程，尤其是施工利润较高的大型工程在承揽过程中，一般都需要建筑企业垫资。目前大部分小型建筑企业都存在资金严重不足的问题。尽管资金不足，许多建筑企业还在甲方欠工程款的情况下，千方百计保证建筑劳务承包队伍尤其是农民工工资。造成这种局面的原因有三点：一是工程款回收困难。有些业主因资金紧张而无力支付工程款。这种情况下，业主往往以各种理由拖延工程竣工结算，使工程款不能及时结清。还有些业主通过多
4、次审核竣工结算资料的方式拖欠工程款，有些工程时间长达数年，对建筑企业的利益造成了严重损害。一些小型资质较低的建筑企业，工程款回收率只有 35%左右。据专家统计，工程款回收率在 75%以下，就难以支付工程材料款，难以保证建筑企业正常运转2。二是小型企业融资困难。银行等金融机构不愿给小型建筑企业贷款，即使贷款也规定了一定的上限额度，对企业资金融通来说是杯水车薪。当前中国各省市都出台了支持小企业融资的政策，但是大部分融资政策是针对工业和其他行业的小企业，建筑企业尤其是小型建筑企业涉及很少，这种情况下，小型建筑企业没有融资大环境上的优势，同时本企业又无不动产可作抵押，导致贷款非常困难。 2.活源有所减
5、少，部分开工不足。由于企业资金困扰，许多在建项3目被迫停工，新的项目无法开工。这对于小型建筑企业来说，无疑是巨大的冲击。另一方面，由于受资质条件和综合实力所限影响，总产值在亿元以上的工程多数被中字号建筑公司承揽，小型建筑企业承揽大型工程的机会较小。 3.建筑企业生产成本的上升，费、金负担沉重，消耗掉了公司大部分流动资金和利润。目前的建筑企业生产成本有所上升，国内的甲方都对价格十分敏感，大幅度涨价会导致失去竞标的成功率。最后，只好建筑企业自己勉强承担。建筑企业开工前交纳的有投标保证金，为工程总造价 5%；履约保证金，一般为工程造价 10%15%；定额测定费1.1（国家发改委、财政部已规定停止征收
6、） ；排污费 1.4；意外伤害保险 1.2；基础设施管理费 1；文明施工管理费 1.34%；施工中检测试验费一般为 1 元/平米，竣工资料档案费须在竣工后交按照 0.5 元/平米，还要交工程质量保证金等等。此外各类人员从业和资格证书年检及培训，企业资质年检等，也开支不小。而建筑企业经费、资金的筹措，主要来源于自身企业的流动资金，其中银行贷款占了很大一部分。以微利为特征的小型建筑公司，流动资金本来就比较少，这些费金的交纳，更加重了企业流动资金的枯竭。举例来说，如果一家小型建筑企业承担了一项工程项目，其总造价 1 000 万元，则投标保证金需要 15 万元，履约保证金需 100 万元，工程质量保证
7、金需 5 万元，这三项总计 120 万元，占工程总造价的 12%。如果将一个企业一年要所承揽的十几项工程累计起来，总计数额相当可观3。由此可见，小型建筑企业相对负担重。所有这些保证金，一般在一两年左右，慢则三四年才能回到企业账上，这些4对于大型建筑企业无所谓，但对实力较低小型建筑企业影响巨大。 二、小微建筑企业应采取如下策略措施应对未来建筑行业激烈的竞争 1.在建筑工程业务承揽上以“专”制胜。良好的竞争策略，在实施和改进有效的企业组织过程中作用巨大，小型建筑企业可以巩固和扩大现有的自身优势，并且发展进入更高的良性循环阶段。对于小微建筑企业来说，该策略是把重点放在“小而专，小而精”的竞争策略上。
8、然后将企业确定的竞争策略浓缩为具体的管理措施，尤其是对于小型建筑企业的专有客户群。按照建筑行业产品分类，围绕在一个特定的目标服务的整体定位建设的总体策略，建立一个细分市场或地理区域策略，以发挥小微建筑企业的专业优势和地区优势。小型建筑企业，以满足各地的对象之间的不同客户的独特需求，且他们的产品或服务的成本都低。具体与小型建筑公司相比，大建筑企业的规模在国内和国外，施工定位面广，是一种对小型有限资源的限制。但其在专业性方面相对薄弱，现有的各种业务仍能够独立运作，用以分散风险。小微建筑企业如果能集中自身企业的地区优势和专业长处，在某方面突出其小型建筑企业的专业性，是容易在与大建筑企业竞争中取得成功
9、。所以企业应该在专业性方面探索更经济有效的企业定位策略。 2.建立和完善各项建筑企业相关制度。企业核心竞争力在于良好的管理体制和治理环境，如果没有相应的制度支持和保障，企业的核心竞争力就无从体现。中国的小微建筑企业以民营企业为主，经历了一个快速发展的早期阶段，但中后期发展迟缓。当前，小微建筑企业要想在激5烈竞争中立于不败之地，体现其核心竞争力首先必须建立健全企业相关制度，并在相关企业策略制定过程中充分体现其核心竞争力。尽快建立和完善策略规划体系；组织体系；项目管理体系；生产管理系统；质量管理体系；生产计划管理系统；物资管理系统；人员管理制度；财务管理制度。 3.将人力资源管理作为企业管理的核心
10、，将知识管理作为企业管理的先导。人力资源开发、建设和一体化管理已成为提高竞争力的关键。大多数小型建筑公司是家族管理，任人唯亲，导致小型建筑企业的高员工流动率。因此，加强人事管理，应建立稳定的人才发展机制，让真正有才华的人能留下。具体包括：建立人力资源管理的核心部分人力资源培训系统；建立一个“公正，公平，竞争，择优”方案；建立有利于人才选拔和任用机制；完善企业中评价制度；完善营销体系；改革薪酬制度。目前，许多小型企业在建筑行业中的竞争属于同一水平的企业，企业技术差距很小，减少材料和劳动力成本提高竞争力的发展空间比较小4。这就需要将高科技，高附加值的建筑产品结合起来，形成自身竞争优势。加强知识管理
11、，可以确保企业可持续发展，实施知识管理，对工作人员的知识足够重视研究和开发，以创造知识，适应良好的发展环境，建立报酬递增模式。知识管理实际上是小型建筑建筑企业在信息存储，这也是知识积累的建筑建筑企业管理策略。将积累的知识共享在企业，形成一个内部知识网络，不断地进行知识创新，提高小型企业竞争力。 4.小微建筑企业中发挥县镇，农村建筑市场，竞争优势。小型建6筑企业在县镇农村可以充分发挥技术和机械设备的优势。小微建筑企业管理灵活，施工灵活，用工方式多样。这些都是小微建筑企业进军农村建筑市场的优势5。我们都知道，中国建筑业工人绝大多数来自农村，他们缺乏技术和机械设备，但具有与本地工程有关的各种技能，农
12、村建筑技术虽并不简单但都与企业职员日常生活密切相关。农村建筑项目的完成对小型建筑公司策略的实施具有重要意义。小微建筑企业承揽的农村电网建设工程、水利设施、沼气及小型厂矿工程和其他建设项目的实际情况中看出，可以更好地发挥施工技术专长，总结施工经验。通过该策略实施，一可避免与大企业的直接竞争，回避其规模较小、实力相对较弱的缺点；另一方面，农村市场有较小的竞争，更高的利润空间和广阔的发展前景。进入能领先一步的竞争者，农村市场最终，在未来的发展，策略的实施和必要的资金积累方面就都占据了胜出的优势。 我们利用 SWOT 分析方法将当前小微建筑企业面临的竞争环境和在各种环境下所采取的应对策略措施列出（见图
13、 1）： 总之，小微建筑企业应充分利用有利的企业发展政策，抓住机遇，强化自身，开拓市场，在“专”上下功夫的同时拓宽小型建筑企业领域，寻求新的发展机遇，新的业务领域，不断改善服务，发挥小微建筑企业自身的特长，在未来发展和竞争中胜出。 参考文献： 1唐健人.小微建筑企业经营理念M.北京：机械工业出版社，2004：25-26. 72洪宗训，马配书.中国小微建筑企业核心竞争力现状与培养J.现代管理科学，2005，(8)：52-54. 3吕叔春.破解小微建筑企业策略决策风险M.北京：中国纺织出版社，2005. 4袁水明.小微建筑企业核心竞争力的培育与提升策略J.管理咨询，2005，(2)：26-27.
14、5Chimay J Anumba.Integrated Systems Construction：Challenges for the MillenniumM，Internationnal Conference on Construction Information Technology，HongKong，2000. Strategies for the Development of Small Micro-enterprise Architecture JIAO Li-chao （Henan University of Urban Construction，Pingdingshan 4670
15、44，China） Abstract： This paper summarizes the construction of small and micro enterprises current development situation，the system analyzes the construction of small and micro enterprises own strengths and weaknesses，challenges and opportunities currently facing，and combine their strengths and weakn
16、esses 8and the opportunities and challenges for the future conduct by the SWOT analysis.We obtain the future development strategy of Chinas small micro-construction enterprises. Key words： small and micro enterprise architecture; knowledge management; SWOT analysis; development strategy 责任编辑 吴高君 收稿日期：2014-03-26 作者简介：矫立超（1978-） ，男，河北蠡县人，讲师，硕士，从事技术经济及管理研究。
