1、1工业工程视域下乡镇企业的发展策略【摘要】随着社会的发展，工业工程管理思想逐渐从城市走入乡镇，越来越受到乡镇企业的关注，随着金融危机的出现，我国的许多中小企业已经卷入到危险之中，当前的发展模式已经不能满足它们的发展，新的思想亟待输入。对此，笔者在本文中通过对多年来乡镇企业发展情况的了解和描述，旨在阐述工业工程在乡镇企业中的应用是社会发展的共同趋势，也是和乡镇企业保持鲜活生命力的必然因素。 【关键词】工业工程；乡镇企业；概况；必要性；对策 1 乡镇企业与工业工程的大体概况 1.1 乡镇企业概述 乡镇企业属于中小型企业，是我国在特定时期发展起来的一种企业形式，它是我国从基本国情和农村实际出发，通过
2、依靠农民自己解决就业与收入问题来解决农村工业化、城镇化和现代化问题的一种探索与实践。随着改革开放的政策优势，乡镇企业异军突起，成为了国民经济的重要组成部分。 1.2 工业工程概述 工业工程起源于 19 世纪 80 年代的美国，美国工业工程师协会于1955 年首次正式提出工业工程定义。另外，它还将企业生产过程中遇到的各类问题给予合理化的解决，实行标准化以加强其功效，同时在解决问题的过程中不断寻求更加合理化的解决方案。 22 乡镇企业应用工业工程的现状 曾经，乡镇企业在一定程度上促进了我国经济的快速发展，其自身也受益匪浅。改革开放以来，外资企业进入我国东南沿海地区，通过数十年的发展，使工业工程技术
3、在中国境内得到 了一定程度上的推广和应用，我国一些大中型企业如一汽大众、海尔、美的、华为、格力等已经把工业工程作为提高企业管理水平的重要手段。然而，由于乡镇企业自身特殊缺陷及大多数乡镇企业领导人认识水平的限制，几乎还没有几家本土乡镇企业应用工业工程来管理企业。身处于竞争的环境中而无知无识对任何一个企业来说都是最危险的，更何况是在经济全球化环境中的势单力薄的乡镇企业。 3 乡镇企业应用工业工程的必要性 原有的一些理论认为，乡镇企业的整体实力比较弱小、运作起来简单，因此，不必进行管理。其实这种想法是不对的。它们的整体实力越小，越能够突出一个小问题的重要性，所谓蝴蝶效应就是这个道理，一个小的问题就能
4、决定这个企业的生死，所以乡镇企业比大企业更需要组织和系统的管理。而将工业工程运用到乡镇企业之中，恰好给它带来了一些比较好的，系统的管理经验和方法。 3.1 乡镇企业的内部需要 当前，我国的乡镇企业正处在危机关头，它们需要进行运行模式的转型，由原来的粗放生产获益型企业转变为自研自产的模式（内涵式扩大再生产） ，而能否实现这一次转变的关键还是要看企业内部是否能够真正的降低成本与提高效益。对此，能否充分应用工业工程将会起到至关3重要的作用。目前我国乡镇企业的基本情况是领导过多而管不足。但在中国经济社会技术更新周期缩短，国际竞争加剧，政府对市场的管制放松，资本密集型行业产能过剩以及劳动力结构的变化的背
5、景下，乡镇企业要想生存下去必须变革管理理念，应时的实行工业工程。 3.2 乡镇企业外部的需要 我们农村 9 亿人口占到了总人口的三分之二，而乡镇企业大部分散布在农村地区，其组织主体是农民。多年来乡镇企业一直承担着转移农村剩余劳动力的重要任务，乡镇企业的兴衰关系到我国经济社会的稳定。多彩的经济社会需要乡镇企业这一特殊的企业模式的存在，因此在乡镇企业中实施工业工程以确保其鲜活的生命力是不容扭转的历史趋势。 4 乡镇企业应用工业工程的对策 依据笔者这些年在我国的两家乡镇企业进行实习的经历，并通过对相关资料的研究，给出了自己在乡镇企业如何应用工业工程这一方面的问题的创新方法。 4.1 运用“5W2H”
6、和传统工业工程方法 工业工程技术中常用 “5W1H”的方法来探讨企业的现状与未来的发展，但就目前特殊的经济环境和乡镇企业特有的经营模式来看，笔者认为还需要加入“5 W2H”分析法，具体的方法是：该做些什么what；为什么要去做why；什么时候去做When；由谁去做Who；怎么样去做How；最后就是需要投入多少金额How much。 4.2 对员工进行合适的，实践性的培训 乡镇企业的员工一般都是农民，由于他们受到知识水平和劳动环境4的限制，员工整体的工作效率并不是非常高，导致整个乡镇企业的产出收益低。对此，在乡镇企业内部实行工业工程的时候，需要寻找合适的培训方式，避免一味的理论教育，多一些具体的
7、案例分析，让员工在不失兴趣的前提下接受并消化工业工程思想。另外因为农村的局限性，在企业内部进行大规模的员工培训是不可能的，因此应该在企业中重点挑选二到三个重点员工，对其进行工业工程的系统培训，进而再让他们在日常工作中循序渐进的向其他员工灌输工业工程思想，指导他们进行合理的工作。 4.3 加强对乡镇企业上层管理人员的裁减和引导 笔者在前文已经提到，乡镇企业存在一些共同的问题：上层的管理人员和领导人员过多，并且他们的认识水平在一定程度上却略显不足，他们不能很好地把工业工程的管理思想应用到实际的管理生产之中。因此，在某些方面，要加强对领导班子实际办事能力和工作作风的考察，并适当的裁减那些在其位而不谋
8、其政或者显得多余的领导，这样，既可以提升整个团队的管理水平和工作效率，同时还可以减轻企业的财政负担， 在裁剪管理层人员的同时，还要出台一些比较有活力的政策，采取正确的引导方法，通过工作人员的日常表现，努力选拔出一大批思想先进，视野开阔，作风优良，办事高效的工作人员，使他们也参与到工作管理当中，进而让他们能够在企业中积极地发挥带头作用，带领整个企业走上规范化、合理化和工业工程化的道路众，促进整个企业的进一步发展。 55 结语 对于乡镇企业的发展和工业工程的相结合，在许多方面还需要进行细致的研究和实践的大量验证。对此，笔者给出了自己的一些经验性建议，希望能够在一定程度上给相关的工作人员提供帮助。 参考文献： 1李青青，张爱平. 工业工程在我国的应用J.上海经济发展周刊，2010（10）. 2李志文，刘小脆. 浅谈工业工程在我国的应用和现状J.国家经济发展周刊，2010（10）
