1、1工程管理中施工进度管理方法【摘要】施工进度管理是一项动态、循环、复杂的过程，是项目施工中的重要控制之一。本文就工程管理中施工进度管理的意义进行了阐述，并分析了影响施工进度的相关因素，最后提出了工程管理中施工进度管理的具体措施，以期提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速发展。 【关键词】工程管理；施工进度；管理方法 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着市场经济的不断完善与发展，建筑行业的竞争越来越激烈。建设工程施工进度管理作为建设工程管理最重要的组成部分之一，它直接关系到工程能否按照合同的规定实践顺利完工，涉及到整个工程的成本和工程各方的利益。通过施
2、工进度管理可以有效地保证施工进度计划的落实与执行，确定项目进度总目标的实现，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。 一、施工进度管理的意义 施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。建设工程施工进度管理是工程建设管理的主要组成部分，该项工作比较复杂繁琐，进度目标的实现过程贯穿施工阶段始终，也是安排施工生产计划的主线，其他各项施工工作主要围绕施工进度展开，在保证工程质2量的前提下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，才能对工程质量起到促进作用。施工进度过快，势必会影响工程各工序的衔接，进而导致工程进度拖延，直接影响到工期。施工进度太慢，则会对效益和工期带来影响。良好的施
3、工进度管理可使工程的安全性提升，安全控制及工程质量和施工进度辨证统一，对安全、质量进行了有效的控制，必然会有力的控制了工程的进度，加强工程进度管理。总之做好施工组织，正确执行进度计划，才能统筹协调各项目标的实现。 二、影响施工进度的主要因素 由于建筑工程本身的特殊性，建筑项目施工阶段影响施工进度的因素较多，主要体现在以下几个方面： 1、施工进度编制不合理 编制进度计划不合理，粗细不分，施工进度太粗略，会难以控制施工任务的展开，不易发现实际问题；施工进度太详细会为阻碍各施工工艺之间的自然搭接，使简单的事情人为的复杂化，不利于整体工程进度计划的衔接。没有很好的进度计划，施工企业很难指导自己的施工，
4、无法在资源及成本上进行优化配置，阻碍了利益最大化的实现。 2、人的因素 人是第一要素，是施工生产的组织者，决定着其他要素资源的合理调配。计划部门与实施者之间，业主与施工企业之间缺少沟通。工期说明不清楚或责任落实不到位，施工单位不能及时作出决策，拖延了施工进度；对项目的特点与项目实现的条件认识不清。低估了项目的技术困难，对项目的交通、供水、供电问题不清楚，进而影响施工进度；在施3工中，开发商、政府部门、业主等对工程项目提出新的要求或者限制，这使得工程管理者要及时作出新方案，一定程度上延误了工期；各相关部门与施工队伍配合不利，施工单位对施工组织安排不利，工序衔接不合理、设备等资源没有得到优化配置、
5、施工平面布置不合理，这些都将直接影响工程项目的进度控制。 3、资源因素 材料是工程实施的物质条件，材料质量是工程质量的基础。施工中，材料物资供应不及时，材料质量不合格、规格不配套、机械设备故障频出都会导致工期延误，影响施工进度。建筑工程施工生产若没有相应的资金保障，则无法保证施工人力、物力及时投入和各项施工资源的合理调配，影响到了工程进度的实施。 4、环境因素 环境因素对于工程进度而言有着复杂、多变的特点。施工地质不良、施工环境恶劣、施工气候变幻无常都会对施工进度产生一定影响。 5、技术因素 技术因素主要体现在图纸技术和施工方案两个方面。一是对设计图纸的不熟悉，对设计意图不理解或错误理解，二是
6、采取的施工技术方案不符合实际，三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟；四是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策，使施工过程受干扰较多，影响施工进度；五是对所用的规范、标准、图集、工艺不熟悉，无法有效指导施工。这都会影响了建设工程施工进度管理工作的正常开展。 4三、施工进度管理方法 加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施： 1、施工进度总体筹划 工程合同签订后，项目管理者应立即组织启动总体施工进度筹划。进度计划是进度控制的依据，包括进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备
7、材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。 2、严格审核图纸 项目管理者和技术人员要严格审核设计图纸，确保图纸设计的合理性、可行性、准确性和明确性，掌握本项目工程整个施工工艺流程，再合理安排现场管理人员及相应施工人员，做到责任到人，当管到位。还要审核查找是否具有设计缺陷、遗漏和可能变更事宜，并对这些可能存在问题进行分析，确定其对施工进度的影响程度。确保具体施工符合设计要求，减少返工现象。 3、高效的项目管理团队 施工企业要选择高效的施工管理团队，施工企业要明确管理团队的职责范围，使其充分发挥管理职能，保持高效运作，有效的控制
8、管理施工进度。对于施工过程中存在的问题，管理团队要对其进行深入的分析，制定出有效的解决措施，并对出现问题频繁的工序进行改进和创新，促进工程施工的顺利进行。 54、施工现场材料、机械的管理 为了工程进度顺利的进行，应根据工程进度计划，做好每道工序所需材料、构件、配件的采购，并做好材料的质量验收和入库环节，确保检验质量符合合同规定的标准，规格型号及计量单位符合规定的要求。另外要严格控制好进场材料的数量和时间，以免影响工程进度和增加不必要的成本费用。现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。
9、5、合理编制进度计划 进度计划是进度管理的依据。根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程，确定确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。根据每周、每月进度汇总调整总体进度计划，对各单项工程之间的施工关系加以必要的协调，及时调整施工工序及交叉作业，保证每个工艺流程的顺利衔接，保施工总体进度的合理进行。 6、强化施工进度管理意识 加强建筑工程施工进度管理，就要不断提高工作管理人员的素质。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，做好施工材料统计，并及时补给施工材料，以免影响施工进度。加强施工项目的信息调查和管理，并认真进行分
10、析、整理，列出控制的约束条件，为项目进度作好充分准备。正确处理好质量、成本与进度之间的关系，整体强化工程建设中施工进度的管理。 结束语 6综上所述，工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用，影响施工进度管理的因素很多，其管理过程遵循动态管理原理，对影响进度的因素进行分析评价，我们应该认真落实施工进度管理措施，在确保工程建设质量和成本的前提下，加强项目施工进度的控制管理，对提高相关企业的投资效益和经济效益都具有积极的意义。 参考文献： 1刘睿，张宇清，赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究J.建筑经济，2007（S1）. 2黄铁成.浅析建设工程项目施工进度管理J.科学之友，2010(14).3交通部工程建设监理总站工程进度监理M北京：人民交通出版社，2006 年
