1、1工程企业预算审核的重要性及应用研究摘要：随着建筑工程行业的迅猛发展，工程的预算审核的重要性也越来越突出，预算工作贯穿建筑工程设计和施工的始终，对预算工作进行及时高效地审核，不仅有利于保证工程的质量，同时还有利于降低工程的成本，实现经济效益的最大化。本文重点论述了工程企业预算审核的重要性，并根据实际的情况提出了一些措施，以期能够为相关的实践提供些许理论基础。 关键词： 建筑工程 预算审核 重要性 有效措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 预算审核对建筑工程的成本管理工作以及质量管理工作都有着很大的影响，在市场经济竞争日益激烈的今天，建筑施工企业之间的竞争也越来越大，要想在
2、竞争中获得更多的经济利益，就要对工程进行科学的管理，减小成本的支出，因而要做好工程的预算审核工作，正所谓“凡事预则立，不预则废。 ” 一、工程企业预算审核的重要性 建筑工程企业实施预算审核管理对工程各个阶段的管理都有着举足轻重的作用，主要体现在建筑工程施工的准备阶段、施工管理阶段、竣工验收阶段。 预算审核对工程的准备阶段有着重要的影响，尤其对施工图纸和项目资金分配进行科学的考察和合理的规划上，做好预算的审核可以控制2好工程的施工成本。设计图纸出现问题将会大大影响施工的进度，所以在施工前一定要充分研究设计图纸，了解设计师的意图，确定在施工过程中都要注意哪些施工细节和难点，广泛听取意见，同时要进行
3、现场的勘察和检测。建筑工程中会出现很多单位交叉施工的现象，如果在施工准备阶段没有对施工场地进行具体交涉，施工进度也会受到很大影响。只有加强各施工单位相互间的沟通，准确把握施工计划的进展，才能有效协调各方的利益关系，保证建筑工程的顺利进展。此外，建筑工程的施工还受到天气条件的影响，所以在施工准备阶段就必须考虑到防范天气变化的措施，尽量保证施工过程中少受或不受天气的影响。 预算审核对工程的施工过程有着重要的影响，科学的预算审核管理可以在保证工程质量的前提下提高施工的进度，降低施工过程中的成本支出。质量的控制主要包括对施工成本的控制和对施工安全的管理。影响建筑工程施工成本的因素主要包括施工材料的价格
4、的更改，施工设计图纸的修改，工程建设的进度缓慢等。如果施工过程中的成本控制不佳，直接导致实际工程的投入量减少，资金不足很容易导致建筑工程的质量不能达到一定的标准，难以实现经济效益和环境效益的和谐发展。尽量降低建筑工程的材料成本，加强现场管理，以减少不必要的材料损失。提高建筑工程施工中的机械使用率，从而减少机械费用的支出。可以依据建筑工程的特征和具体施工方案科学选择型号相适合的机械，将机械的效能发挥到最大，并合理安排好建筑工程施工的工艺流程，确保每一施工环节准确无误，从而有效提高机械的使用效率，同时要加强施工机械的保养与维护工作，使得机械能够长期处于良好的运行状态，以便于3节省机械维护方面的开支
5、。切实提高建筑施工人员的劳动效率，降低人工费用的支出，我们可以采取定额管理的方式，依托合理的技术措施，并且提高相关施工环节的人机配备比例，从整体上提高建筑施工的劳动生产效率，降低工程成本。 预算审核在建筑工程的竣工阶段也发挥着重要的作用，依据建筑工程的招标文件、设计图纸等前期准备资料来进行科学的结算工作，同时还要兼顾在施工过程中发生的一些变更情况记录、重要会议纪要、施工现场监理签证等的资料，对涉及工程结算的各个方面都要考虑周到，才能确保建筑工程竣工后的管理有序进行，从而保证工程的质量。涉及到建筑工程的各方要加强联系与沟通，互相协调与支持，共同完成工程的各项决算验收工作，承担起相应的责任。 二、
6、提高工程企业预算审核的具体措施 首先，要不断加强建筑工程企业预算队伍的建设。管理水平高低的最终决定因素还在于人的素质，只有不断提高预算人员的实践水平和专业素养，才能最大限度地发挥预算审核工作的管理职能。现阶段就要逐渐完善预算部门的管理职能，并要加大对管理专员的预算能力的培养，可以通过形式多样的课程训练或者是各类讲座的形式。建筑工程企业可以通过成立单独的预算部门或者是预算合同中心，通过一名总经济师来做出的宏观的预算的总体工作，从而为企业出详细合理的预算目标，作为宏观指导普遍应用于建筑工程的预算审核工作的管理中。 建筑工程企业的预算部门相当于一个独立的核算部门。在整体业务方案的选择上的制约因素主要
7、包括建筑项目本身以及企业的预算合同等4内容。最终要形成的预算部门的大致结构就是层次非常分明，上下级各部门之间要各司其职，每个人都要负起应该担负的责任，这就使得预算队伍的分工更加明确，体系的层次更加分明，这样就能高效地完成各种预算的任务。 其次，要建立健全相关的预算管理制度以及审核制度，严格按照有关规定不断提高行动的效率。要仔细审查建筑工程项目的施工图纸的编制和管理问题，对所涉及到的每一环节都要格外地重视。依据建筑工程项目管理编制的要求，必须要收集足够详细的工程基础资料，才能更多地了解整个工程的预算管理的全貌。在对施工图的预算中要秉持的原则是内容设计一定要完整，工作流程要做到解放思想和实事求是相
8、统一，一方面不能对建筑工程的项目有遗漏分析的现象，另一方面也不能过分高估成本及各项支出与收益。提高审核管理水平能够促进预算制度的完善，提高预算的质量。主要的途径包括项目负责人要经常深入施工现场进行了解和调查，这就可以直接获得最真实的资料，并能够与施工现场的人员保持有效的沟通，方便收集各种现场签证资料，也能够为方案的及时修改提供参考依据，在预算管理上花费的时间和功夫比较多也就为建筑工程竣工结算奠定了良好的基础。审核工作的效率高，自然也能促进预结算工作水平的提高。 最后做好内部管理的工作也能够充分调动各级成员之间的积极参与性，实行奖惩分明的态度，更有利于激发广大管理干部和员工的积极性。要加强对项目
9、合同的管理，这也是建筑承建企业的一项重要管理内容，将施工合同管理好有助于减少企业的合同纠纷，给企业带来了不必要的5损失，避免造成成本增加的现象，这也是预算审核工作的重要环节。 结束语： 综上所述，工程企业的预算审核工作在实际的应用中具有很大的作用，建筑企业的各个部门之间只有相互地配合，积极做好施工设计阶段、工程施工阶段的每一项预算管理工作，建立和健全相关的审核管理制度，提高管理人员的业务水平和职业道德，激发其工作的积极性，发挥出企业预算管理者的主观能动性，在控制好建筑工程成本的基础上，做好预算管理，实现建筑工程经济效益和社会效益的统一。 参考文献： 1 唐玉桂，王红梅. 工程预结算管理分析J. 世界家苑，2011（7） 2 吴湘梅. 建筑工程预结算常见问题与解决策略J. 中国房地产业，2012（1） 3 郭丽梅. 浅谈工程项目预结算管理J. 山西建筑，2009（1） 4 经涛. 如何进行建筑工程竣工决算审计J. 中州审计，2004（3） 5 刘超美. 建筑工程项目结算审核技巧J.现代商业，2009（7）
