1、1工程项目全过程工程造价控制和管理【摘要】:在工程项目管理中，如何科学合理的开展管理工作是当前施工建设的重要课题，也是提高施工质量、缩短工期和降低成本的主要途径。就目前的社会发展现状而言，在现代建筑工程企业中采取全过程工程造价管理与控制对于提高企业施工效益有着重要意义，这也是工程造价管理部门以及投资人员最为关心的问题之一。本文就工程项目全过程工程造价控制与管理进行深入分析与总结，以供日后同行工作参考。【关键词】：工程项目；工程管理；造价控制 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理和控制。工程造价审查和控制的目的
2、不仅仅是审减工程费用，更重要的是通过审查和控制来发现项目投资管理上存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果。投资管理中应充分发挥激励和约束两种机制的功能，并不断进行投资管理体制的改革，实行建设项目的法人管理制度，改革现行的定额计价模式，实行量价分离，形成以量为主的企业定额系统，建立以市场定价的价格机制。 一、全过程工程造价管理的意义 在工程项目中，合理的实施全过程工程造价需要从以下两个方面入2手： 1、合理分解。在全过程工程造价的应用和管理中，需要对工程造价进行科学、合理的分解，使得工程在工作中各个环节都能够形成统一良好的管理防范，并对其进行判断和处理。在工程项目中，判断作为
3、主要的影响环节，也是投资项目决策主体和主要的控制对象。 2、造价合并。合理的造价合并对于全过程管理而言有着极为重要的意义，同时在全过程工程造价管理中，其控制对象和控制目标都是由各环节、各项目共同组建而成，为了达到应有的建设控制全过程目标，在工程项目中，科学的控制各项具体活动是十分必要的，也是整个工程项目进行全面控制的有效基础。 二、工程造价控制管理的措施 1、正确的决策模式 投资决策是工程项目建设的主要重点，也是工程投资的行动准则。项目一经决策，就确定了的投资规模和建设方案，在工程建设中，正确的决策是项目设计的主要依据，这种决策依据的应用直接决定着整个工程项目造价水准和投资效益。因此来说，一项
4、正确的决策是工程造价控制达到合理化的主要前提，也是影响决策的主要因素 2、设计阶段的造价控制 设计阶段是建设项目由计划变为现实的阶段，是保证工程进度和质量、节约工程投资的一个重要环节。虽然设计费用所占成本投入比例并不高，但是这一阶段的控制对于工程项目全过程的造价控制却具有重要意义。 3设计就是对整个工程的建设进行规划安排，包括了资金和技术上的规划。合理的设计可以最大程度的降低工程的造价。设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。先进的技术、合理的设计不仅能够缩短工期、节省现时投资，还能有效地降低今后的生产成本以及经营费用。因此，在满足使用功能的前提下，要对众多方案进行比较和优化，选用适度超前、经
5、济合理、安全可靠的设计思想。在项目设计阶段要抓好以下几点：（1） 、要积极推行限额设计，改变以往设计过程中重技术轻经济的弊端。在设计阶段，可采用限额设计是控制工程造价的一个有效手段。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计和技术设计，同时，在保证各专业达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理的设计变更，保证总投资额不被突破。为此，各专业设计人员要增强工程造价意识，尤其是对工程量和设备、材质的控制，采取有效措施力求将工程量和工程造价控制在限额范围之内。 （2） 、优选设计方案，选择技术先进、经济合理，既能满足功能
6、和质量要求，又能降低工程造价的技术方案。第三，严把设计投资审核关，对超出投资的设计问题提出造价审核意见；第四，充分调查分析市场上主要材料和设备的功能、价格等具体情况，在满足建设单位的实际需求以及工程质量的前提下做到原材料选择的经济实惠。 3、招投标阶段的造价控制 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招4投标可以在保证建设工程质量的前提下，促使建设工程经济效益的最大化实现，同时它还有利于缩短建设投资的回报周期。因此，为了更好地实现建设工程的经济和社会效益，建设单位必须要充分利用招投标进行工程造价的合理控制。 （1） 、招投标的首要工作就是对投标单位进行严格的资格审查，杜绝暗箱
7、操作等现象出现。在标底管理上也要特别注意，保证其准确性。 （2） 、在评标方法的选择上，要综合考虑工程的报价和工期，以及竞标企业的信誉和施工经验等具体情况，优先考虑技术上的优势，同时要务必做到评选过程的公开透明。认真分析和审查各竞标企业的投标书，在评标过程中，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。 （3） 、深化、细化设计图的审核，重视招标文件和合同的编制。招标文件和合同的编制要尽可能做到准确和严密，避免工程结算时发生不必要的纠纷。在施工预算标底的编制上要尽量符合企业的实际情况。 施工合同是施工阶段造价控制的重要依据，因而要保证施工承包合同的严谨性，尽可能减少甲、乙双方的纠纷，维
8、护双方利益，有效地控制工程投资造价。 4、施工阶段工程造价的控制和管理 施工阶段是整个项目工程管理最复杂的阶段，不仅会涉及到多个分包单位，而且所涉及到的人员也较多，这必将对施工阶段工程造价的控制和管理工作增加一些困难。因而为确保工程造价控制管理工作的顺利进行，在施工阶段须做到： 5（1） 、选择合理的施工方案，在施工方案的选择中，应根据工程建设项目实际考察情况选择最优方案，并着重考虑方案的合理性和经济性，以确保效益最大化的实现； （2） 、严格审核工程施工造价，对各项工程全面进行造价预算，并强化施工阶段的管理和监督，这将对工程施工进度、保证施工质量、降低工程造价、提高投资效益等都有非常重要的意
9、义； （3） 、严格把控材料设备的采购，在材料设备招标采购之前要严格设定所需材料的质量参数和所需设备的型号规格，并且对进行投标的单位要进行一定的评估，确保材料设备采购符合施工质量要求。在材料设备从采购到使用的过程中，要严格按照“采购有计划、选用有调查、入库有验收、领用有手续”的要求去执行，并对材料设备的质量进行严格把关。 （4） 、严格控制设计变更，规范设计变更程序。谨慎对待变更请求，对工程变更进行严格审查，全面考虑变更所产生的效益与增加的费用以及可能引起的索赔等所产生的损失，在权衡轻重之后再做决定。认真做好设计变更引起的造价调整。严格设计变更签证审批程序。 5、竣工结算阶段的造价控制 严格工
10、程量的审查工作，采用工程量清单计价的工程，结算时应重点审查工程量；结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量；审查时要熟悉图纸、掌握工程量计算规则，并对整个工程的设计和施工有系统的认识；对于仍用定额计价的工程还必须对定额的套用和取费进行审查。 6结束语 总而言之，要想做好工程项目全过程中的工程造价的控制和管理工作，须对各个阶段采取切实有效的措施来实现，从而达到建设项目生产效率和经济效益得到提高的目的。建筑工程项目的各阶段、各环节。就工程造价的全过程管理而言是一项合理的分解技术，也是一项良好的合并方法。在建筑工程项目中，实施全过程工程造价就是对整个工程项目各环节、细节进行科学、合理分解，进而实施动态管理控制和科学全过程控制。 参考文献： 王登科；建筑工程项目全过程造价控制分析探讨J.技术与市场.2011.（01） 马丽娜；建设工程项目工程造价全过程动态控制原理J.科技创新导报.2010.（35） 黄智勇；试议我国建设工程项目管理存在问题及对策J.广西工学院学报，2004，(1) 李玲；关于工程项目全过程工程造价的控制及管理J.山西建筑.2011.（01）
