1、1工程造价控制方法探讨【摘要】工程造价管理是工程管理中重要的内容，它对于控制工程造价、降低工程投资将有十分重要的意义。本文笔者探讨了工程造价控制方法。【关键词】工程造价 控制方法 中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程造价管理是工程项目管理中一个非常重要的方面，它是以工程项目的造价为对象，以项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及项目的技术与经济活动以及项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域 一、工程造价管理的原则 1、工程造价确定的原则 控制是为确保目标的实现而服务的。一个系统若没有目标，就不需要也无法进行控制。工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生
2、产消费过程，建设者在一定时间内拥有的经验知识有限，不但常常受科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因此建设工程造价控制的目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分段进行的。具体来讲，投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设工程造价控制目标；设计概算应是进行技术和施工图设计的工程造价控制目标；施工图预算或建安工程承包合同价则是施工阶段控制建安工程造价的目标。造价控制目标是有机联系的整体，各个阶段的控制目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。 2、工程造价控制的原则 工程造价限额的确定。工程项目建设过程是一个周期长
3、、资源消耗量大的生产消费过程，受各种因素的影响和条件的限制，因此，工程造价限额的确定是随着建2设项目各个阶段的深入，由粗到细分阶段设置，由粗略到准确逐步推进。投资决策阶段的投资控制数是进行项目决策的重要依据之一，一经批准，投资控制数应作为工程造价的最高限额，设计概算不得超过投资控制数。以投资决策和设计阶段为重点的建设全生命周期造价控制。工程造价控制应贯穿于项目建设全过程，但必须突出重点。投资决策和设计阶段对造价的影响非常大；投资决策阶段，影响工程造价的可能性为 75%-95%；设计阶段，影响工程造价的可能性为 35%-75%；施工阶段，通过技术措施节约工程造价的可能性只有 5%-10%。 技术
4、与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。组织上明确项目组织机构、造价控制者、管理职能分工；技术上重视设计方案选择，严格监督审查初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约造价的可能；经济上动态地比较造价计划值与实际值，严格审核各项费用支出；合同上明确各方责任、合同价款及奖罚条文；信息上随时清楚价格、利息等变化。为有效地控制造价，我们应尽快改善我国技术与经济分离的现状，将两者紧密结合。 二、工程造价的控制方法 工程造价的控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接反映着投资效益的好坏，充分体现了
5、建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，建设单位必须把造价管理作为一项核心工作来抓，真正降低工程造价，提高经济效益。 工程造价控制是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计和建设施工等各阶段。工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，促进工程造价咨询机构参与建设项目3全过程造价管理，进一步深化和完善工程造价改革，以适应市场经济发展的要求。 工程造价控制贯穿于项目建设全过程，设计阶段的工程造价控制是建设工程造价控制的重点，这一点是无疑义的。据分析研究表明，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的 1%以下，但正是这不足 1%的费用对工程造价的影响度可高达 75%。因此
6、，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。很显然，仅仅在施工阶段对工程造价进行严格的控制，尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢、事倍功半。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，要有效控制工程造价，就要坚决地把控制重点转到建设前期阶段上来。优化设计是 控制工程造价的根本途径，在优化设计的基础上，编制高质量的设计概算。如何做到优化设计，提高设计质量?就是在设计前实行工程设计招标和设计方案竞选，特别是大型建筑设计的发包，应采用设计方案竞选制度。在设计中运用价值工程和采用限额设计。 三、施工阶段的工程造价控制方法 1、加强项目成本控制和管理。一个工程在开工之前，首先应做好充分的准备工作，按预算
7、要求恰到好处地制定一个正确的资金使用计划，既要保证工程建设有足够资金，又要尽可能少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械装备、材料供应情况、配件生产或采购情况、运输条件等做好周密安排，按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失，根据实际情况确定各分项工程施工周期，选择技术上可行，经济上合理的施工方案，有条不紊地组织施工，充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程4成本。 2、完善施工现场管理。施工过程情况多变，要深入现场获取第一手资料，掌握工程进度，及时发现投资偏差
8、，采取适当纠偏措施，科学地预测未完工程，适时发现潜在问题，取得造价控制主动权，也为竣工验收提供有力依据。工程完工后，应根据设计要求的质量标准，在验收前对整个工程进行负荷或空载联合试运转，发现问题及时整改，避免投产后造成返工损失。施工单位由于措施不当，延误了承诺的工期；交叉作业中，一方因现场清单不及时妨碍了另一方正常的工作程序，或因泼水等情况损坏了工程成品，或使用了非业主指定的新产品等等，对此建设单位均可进行反索赔。做好反索赔工作，需要有充分有力的证据，并利用监理的作用，保存好现场工程图片等原始资料。 3、把好材料价格关。项目的工程材料费一般要占总成本的 60%左右，显然材料成本是成本控制的重头
9、戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质盘，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应关注造价机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间一价格曲线图。再有，分析材料的周期变化规律，结
10、合技术曲线的分析及市场经济的运行状况，委托人的通货膨胀或通货收缩状态，5研究判断不同地区、不同材料的短期及中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在开发生产中。 结束语 工程造价控制是以工程造价规划为目标的，合理控制工程项目的实际造价。对工程造价的合理和正确的控制与预测，可以降低工程成本，获得最佳效益；还可以使国家节省建设资金，更好的满足人民日益增长的物质文化需求。 【参考文献】 【1】尹贻林，工程造价计价与控制，第三版，北京，中国计划出版社，2003。4 【2】樊纪刚，建筑项目全过程工程造价控制，统计与决策，2004，第三期，126一 127
