1、1工程造价管理之我见摘要：本文作者阐述了加强工程造价管理的意义，对工程造价管理提出了自己的见解。 关键词：工程造价；管理 中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号： 在目前建筑工程企业发展过程中，对工程造价的管理十分的重要，这也是当前企业发展公司经济事项利益最大化最好的方法，不过这也要根据公司企业的实际出发，而且还要依仗当地政府的相关管理制度。不过，目前在我国有许多公司企业，在对工程造价管理还存在一定的问题，这样严重的阻碍了我国经济发展，因此我们还要的实践中不断去改进和完善工程造价管理的方法，只有这样才能有效的保证了我国的工程施工企业得到很好的发展。 1 加强工程造价管理的意义 现代经
2、济学认为，工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价管理是建设工程投资费用管理和工程价格管理。工程建设投资费用管理是指预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的活动。加强工程造价管理，关系到工程项目的施工进度和工程质量，也关系到工程项目的经济效益和社会效益。在工程造价管理过程中，以尽量少的劳动和物质消耗，提高工程项目的经济效益和社会2效益，是一个利国利民的重要问题。加强工程造价管理，对工程投资管理实施全过程控制，是加强整体工程管理的关键所在。工程造价管理是工程项目管理的有机组成部分，是对工程投资管理的有效方法。工程造价管理要对工程投资做全面的审核与调控，结合工程建设
3、项目的实际情况，统筹兼顾，以达到工程项目投资的管理目标。如果在工程项目管理过程中，忽略对工程造价的管理，就很难实现工程项目的管理目标。工程造价管理在工程项目管理中占有十分重要的地位和作用，应当高度重视。加强工程造价管理，其目的是从国家的整体利益出发，以现代化的管理方法，结合科学先进的工艺和技术，合理使用人力、物力、财力，提高工程质量，降低工程成本，提高工程项目的经济效益与社会效益。 2 科学预测，确定成本控制目标 对成本的预测可以有效地提高在工程施工当中的科学性，而且还降低了建筑工程成本。也是还对施工管理的措施的方法进行有效的控制。由此可见，在工程施工中进行科学性的预测，不但确立了成本控制的目
4、标，还有效的提高了工程企业的经济效益，使得工程造价更具有科学性，而且对工程施工的管理有着十分重要的作用。目前，在进行工程施工时，我们一般都会先对工程管理造价管理进行科学的预测，从而确定成本控制的目标，来方便工程项目的施工。 2.1 施工主材料的经费预测 对施工主材料的经费预测是工程造价预测分析中，最为基础的一个环节，主要是通过造价评估人员对施工工人在工程项目施工所需要的费用进行分析，而这些费用主要包括：施工工人的平均工资水平和社会劳3务行情。然后对施工工程中的所用相关施工采用的费用进行统计预算，其中统计的内容大致有材料的成本费用、运输费和装卸费用等进行相关费用。最后，还要对机械设备使用费用进行
5、一定的预测，而且还要对工程施工中的进行机械设备的消耗进行一定预测。 2.2 施工过程中的变性因素引起的经费变化预测 工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。其次，对于施工过程中的一些变化因素，如临时设施的搭设、工地的迁移等因素还需要在造价过程中予以充分考虑，预留经费，以备不时之需。 2.3 成本失控的风险预测 在进行成本的预测的时候，还是存在着一定的风险，这对工程施工建设
6、有着严重的影响，因此在进行成本控制的时候，要通过以下几个方面进行控制分析。第一，对工程施工项目技术特征进行全方位的认识分析；第二，对施工项目组织的内部进行系统分析；第三，对业主的发展的相关情况进行分析；第四，还要对建筑施工现场的情况的气候进行系统分析。只有做到了以上几个方面，才能有效的降低成本预测中存在的风险。 3 多方联动，实现造价成本控制目标 降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、4合同管理等几个方面采取措施控制。 3.1 采取组织措施控制工程成本 采取组织措施控制成本，可以有效的促进发展，这样才能有效加快企业经济的发展。那么我们首先要对项目机构的设置和施工人员的配置进
7、行明确，而且还要对公司企业这部门的施工组织进行有效的控制分级，让项目经理部门作为项目作业管理班子，也是企业法人的项目代表，可以有效的对其进行管理。然后在对企业内部的经济实体进行一定的控制面对公司企业的整体利益进行合理的控制管理，实现企业内部人才和利益的联合发展，调节好公司之间的利益责任关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。 3.2 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措
8、施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 4 采取经济措施控制工程成本 这种控制是基于保证施工进度和施工质量的精减，包括：人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料费的控制。一般作法是要按量、价分离的原则，首先对材料用量的控制，实行限额领料制度，5推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。其次是对材料价格进行控制，对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，并且合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 5 采取技术措施
9、控制工程成本 采取技术措施是指在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 6 加强合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是非曲直天天念合同经，在字里行间攻的机会与守的措施。总之，成本预测为成本确立
10、行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。 7 结束语 随着社会的不断发展，市场竞争的压力也越来越大，而且建筑施工行业也出现了僧多粥少的情况，因此为了很好的对建筑施工企业进行很好的发展，只有通过对其进行工程造价进行严格的管理控制，从而使得6建筑资金可以得到充分的利用，让企业的经济效益得到更好的发展。我们在工程造价管理控制的工程中，我们除了按照工程计划对其进行控制管理，还要按照政府规定的相应的法律法规进行规范化的处理。工程造价管理指工程项目施工中有着十分重要的作用，它不仅关系到企业经济的发展，还对社会市场发展规律有着一定影响，而且这也影响着工程建筑的质量。因此在进行工程造价管理时，一定要把对工程管理项目进行有效的预测和控制。 参考文献： 1 刘子利，陈华. 城市市政工程造价控制浅议J. 科技致富向导 2012， （9）. 2 张静. 建筑工程预算编制全过程控制J. 科技致富向导 2010， （3）.
