1、1建筑安装施工过程造价管理探析摘要：建筑安装工程施工过程造价控制管理工作是一项涉及面广、综合性强的工作，自始至终作用于项目整个过程中。建筑安装施工造价管理实际就是对其成本管理控制，成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目实际成本控制在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。 关键词：建筑安装 造价管理 成本控制 措施 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 1 建筑安装施工过程成本控制的问题 1.1 施工项目管理人员的成本意识、经济意识不强 成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及
2、财务人员，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情，导致实践中往往出现技术人员采用的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，这些情况多会导致增加采办成本。所以，项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本控制与管理的唯一者。另外，还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，2但却忽视工程实施过程中的成本管理，经济节约意识不强，对成本控制工作淡化严重，也会忽视工程项目“质量成本” 、 “工期成本”的管理和控制。 1.2 施工项
3、目成本管理体系中，责权利三者结合不完善 成本管理项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的资任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 1.3 施工项目成本目标的制定不严谨、测算不精确 施工企业在测算项目目标成本时通常是由造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量.未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往
4、是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。 2 建筑安装工程在施工中如何控制成本 2.1 强化经济与效益概念，树立全员成本意识 随着建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律.而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高。施工投人越来越大，利润空间大幅葵缩。企业要想在生存发展中立于不败之地.必须坚持强化成本管理，实施低成本竞争策略。走质量效益组的可持续发展道路，提高整体竞争能力。所以要完善成本管理办法、加大宣传力度，树立全员经济意识，3统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地翻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅
5、标语、宣传栏进行宜传。诸如“节约光荣，浪费可耻” 、 “建名牌工程，创企业效益”等等，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位量。 2.2 加强制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理机制 要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的资任;有责无利，缺乏履行责任的动力。应该是赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。 2.3 提高成本预算、测算的准确性，控制在目标成本或计划内通过提高对劳动生产率，降低人工费用的消耗、采购、运输、使用等环节的管理、材料消耗、机械设备利用率、施工期间
6、管理费等环节的预算、测算的准确性，有效地控制施工安装过程成本在理想目标成本的范围之内。 2.4 合理科学控制质量过剩与质量问题导致的不良成本增加 对施工企业来说，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。一般来说.质量预防费用起初较低.随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提离时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定.不过质量的提高也会有一定程度的增长。而质量报失刚不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个4质量成本最低的理想
7、点。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术擂施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。遵循效益原则，加强实际施工中的质量、工期的管理控制，在处理成本、质量和工期三大目标时，虽应以成本目标服从质量目标和工期目标，但绝不能不惜成本，工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。应该兼顾三大目标.而是要在施工全过程控制成本，凡是成本形成的每一个环节和过程都应该严格控制成本。从施工准备开始，到实施施工、竣工交付、工程保修，每一项经济活动都是成本控制的范畴。 3 加
8、强施工过程中的成本控制实际措施 3.1 控制成本费用支出 人工费控制。用施工图预算用工总量控制用工的数量;根据施工图预算人工费单价、管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签定劳务合同时,应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价,其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。 材料费控制。装饰装修材料的价格应该随行就市,材料的采购成本用其预算价格进行控制:材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制,通过限额领料来落实。 构件加工费和分包工程费的控制。构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务,签定合同时,必须坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则,不允许合同
9、金额超过施工图预算。 53.2 控制资源消耗 以施工预算控制资源的消耗。在项目开工之前,根据设汁图纸计算工程量,并按照有关定额编制整个工程项目的预算,以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更,应该由预算 员做统一的调整和变更。对生产班组的任务安排,必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。在工程中,土产班组应根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后,根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,并按结算内容支付报酬。 建立资源消耗台账,实行资源消耗
10、的中间控制。资源消耗台账是成本核算的辅助记录。它包括户值构成台账、预算成本台账、增减账台账、用工台账、材料消耗台账、周转材料使用台账、机具使用台账、临时设施台账、技术组织措施执行台账和质量成本台账。 坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。坚持现场管理标准化,要重点做好现场平面布置管理工作和现场安全生产管理工作。现场平面布置应当根据工程特点和场地条件,以配合施工为前提进行合理安排。现场安全生产管理就是要保护工程现场的人身安全和设备安全,堵塞一切可能发生的影响项目进行的漏洞,避免一切不必要的损失。 结 语 建筑安装工程施工过程项目成本管理是在保证建筑工程质量、工期等合同要求的前提下.对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有6效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。所以，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
