1、1建筑工程施工中的质量管理论述摘 要 建筑工程施工质量的管理工作做得好坏，不仅仅影响着社会长远发展的战略目标，同时还与我国国民的日常生活有着直接关联，因此，该问题对于每一个建筑施工单位来说都是不可忽视的问题。本文笔者根据多年的实践工作经验，就建筑工程管理中质量管理的重要性进行分析，并提出了加强质量管理的措施。 关键词 建筑 工程 质量 管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 正文： 建筑工程质量管理不仅限于建筑工程的产品质量，而且还包括着工序质量和工作质量。工序质量指施工过程中对工程产品质量起作用的人，材料，机械，工艺和环境这五方面隐性的好与坏，而工作质量是指企业领导、管理
2、人员管理工作的质量。因此，要保证建筑工程的产品质量，必须保证工序质量；要保证工序质量，必须保证工作质量。而工作质量又取决于人的素质。所以，全面工程质量管理是对产品质量、工序质量和工作质量的管理。作为企业负责人必须首先抓工作质量的提高，抓施工人员素质的提高，比如让职工参加各种培训、学习、参观交流等，以进行智力投资这才是提高工程质量的根本途径。 一、 质量管理在建筑工程管理中的重要性 工程施工期间对施工质量进行科学有效的管理是非常重要的，首先，2施工质量的管理工作做得效果如何在某些方面影响着建筑施工单位的综合经济效益以及社会形象，而这两点因素又是建筑施工单位最为关心的问题，同时其也是影响建筑施工单
3、位能否在竞争如此激烈的市场中生存下去的关键因素。所以，建筑工程施工作业必须要充分将先进的技术条件以及技术设备掌握住，并在其基础上对建筑工程进行施工，建筑施工单位为了将这些技术设备和技术条件更好的运用出来，就需要建筑施工单位有一个优良的施工组织管理水平对工程建设的实施以及支撑提供便利条件。其次，建筑工程的施工具备较强的特殊性，根据当前的建筑市场情况来讲，建筑工程的样式和类型早已经趋于多角度、多元化，而施工条件也多受气候等自然因素的影响，并且在工程施工建设期间的多种施工工艺和施工技术交替进行，这就使得对施工期间的管理工作有了更高的要求。 二、 工程建设施工前的质量管理工作 对于工程施工前质量的管理
4、工作主要涉及到三个方面的因素：第一是对相关勘察和设计文件进行审查管理。对勘察单位和设计单位的活动结果和质量管理行为进行监督，其重点应放在勘察和设计文件方面，对文件的监督审查应重视起来。一旦出现有违反法律法规以及强制性文件的勘查和设计文件，应该直接通过法律或经济手段对其进行制裁，使得直接责任的主体承担因其疏忽失误而造成的有意或无意的质量责任。第二是招投标期间的管理工作，其重点是监督施工招投标过程，从而实现质量监督和市场监督相结合的目的，通过对质量的审核和监督促进市场的良性运转和规范化竞争，通过建筑市场的有效运作确保质量监督工作3的科学合理性。第三是监督合同文件，其重点是监督施工合同，将法制化和规
5、范化的质量管理落实到施工合同文件的每一项条例中，用施工合同所具备的法律约束力约束各个施工主体的活动结果和质量行为。 三、 工程建设中人的管理因素分析 人是各个生产环节中最为活跃的因素，不管在生产中的任何时间和事件里都扮演着关键角色，事物的创造离不开人，同时创造的质量也离不开人，因此在工程质量管理控制工作中必须要将以人为本作为第一原则开展工作，充分将人的主观能动性和创造性调动出来，将人的责任意识提升上来，树立起质量第一的建设原则，用人工作的质量来保证工程建设的质量。领导层和领导者的素质是提高工程质量和工作质量的关键因素。一方面应该充分关注人本身生理缺陷和技术的水平：从事关键工序以及特殊工种的施工
6、人员必须要持有上岗资格证书。另一方面也应该充分关注人的错误行为和心理行为：为了将人出现的失误有效避免和控制，增强人的质量观和责任感，除了应强化思想政治教育、科学合理的激励、改善劳动条件、建立健全岗位责任、专业的知识技能培训、职业道德教育以及劳动纪律教育等之外，还应该根据工程的具体特征，从保证质量为主要出发点，本着扬长避短、量才适用的原则控制人的使用。最后工程施工的全体工作人员都应该全员参与施工质量的管理工作，完全遵守质量管理的原则对施工全过程进行全面的质量控制。项目质量的管理工作关键就在于将管理人的工作做好。首先应提高工程施工人员的质量意识，让全体施工人员都能意识到建设质量对施工人员自身有哪些
7、利益联系，只有做到了这点才能够将质量管理工作做好。在质量体系落4实的基础工作上，对全体建设组的成员进行标准化的教育和质量教育，将计量单位统一法定好，将量值传递工作做好，保证工程建设过程中有统一的量值，同时还要做好质量信息的记录工作，便于项目经理对后续工程的施工建设提出合理性意见。 四、 工程建设施工期间的材料控制分析 想要从根本上将材料质量关把好就必须做到以下几个方面：选择材料价格和材料质量合理的原料供应商，以此来保证工程基础建设的质量，并且科学合理的将工程造价降低。材料的供应过程应该有计划的组织，对于材料的运输、采购、储备和加工等环节要建立严密的计划。使材料的运转速度加快，保证施工作业正常进
8、行。合理组织使用材料，应该按照额定使用建筑耗材，领料过程应根据工程建设的具体需要，建立健全材料现场的管理体制，避免出现材料变质、失效或丢失等情况，减少材料的损耗率。同时应加强对进场材料验收的检查工作，将材料质量关牢牢把好。对于施工过程中涉及到的主要材料，在进入施工现场时一定要具备相应的出厂证明、合格证以及化验单等有关票据，但凡标志不清楚或者是认为材料存在质量问题时，都应该对材料进行抽样检测，直到材料抽样检测的结果符合工程施工建设标准为止。 五、 施工方法的分析 施工方式控制囊括了工程建设项目的所有施工流程、施工组织设计、技术方案以及组织措施等。工程建设的依据就是技术文件。为了保证技术文件的及时
9、性、有效性、系统性、准确性以及完整性，工程管理建设人员应该将资料目录建立起来，并且应运用计算机手段对技术文件进行5实时的动态监管，确保文件具备较强的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，同时其也是工程项目管理最为重要的参照文件。做好会审施工图纸的工作可以有效的将图纸中出现的差错以及不确定因素排除，从而从源头上保证了工程施工的质量，并且在会审期间应该有针对性的对施工期间出现的新情况和新问题进行整改，但是应注意，如果施工图纸需要进行修改时，必须要将系统化的体制文件制定出来，使施工图纸在实施过程中永远都属于受控状态。 六、建筑项目工程的质量管理的创新途径 在管理中充分利用先进的信息技术
10、通过信息技术的应用，能够实现多方实时沟通，以及时掌握工程的动态；同时，先进技术的应用，有利于及时发现工程管理中的缺陷，并对其采取相应的处理措施。在引进先进技术的同时，要注意对相关的人员进行相关技能的培训。同时还必须遵循合理科学经济的原则，根据工程的规模和要求以及成本控制要求等，来选择合适的信息技术和人才。 完善管理制度建设。在建筑项目工程质量管理过程中，建设起一套完善的责任机制，不仅能够解决权责失衡的问题，还能提高管理人员的管理积极性。尤其是一些规模较大的工程，更应该不断完善管理中的责任制度，尤其是项目法人责任制的完善，以明确企业与政府之间的责任。七、 结语 加强建筑工程施工现场的质量管理，是建筑企业管理水平高低的一个重要表现。只有加强建筑工程施工现场的质量管理，才能建造起理想6的，符合各方要求的工程项目。因此，企业必须要长期不懈的加强现场施工的质量管理，不断提高管理水平，为企业和社会创造更大的效益。 参考文献 1沈睿.论房建施工项目部安全管理的难点和对策J.中小企业管理与科技(上旬刊), 2011(02). 2方超.浅析对建筑工程施工现场工程质量控制的研究J.科技创新导报, 2012(02). 3杨阳.施工现场管理存在的问题及其优化策略J.鸡西大学学报, 2012(01). 4蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容J.今日科苑,2010(20).
