1、1建筑工程施工后期安全管理问题探讨摘要:本文作者结合工作实践经验，对建筑工程施工后期安全管理存在的问题进行了分析，并提出了几点措施和建议。 关键词:建筑工程；后期施工；安全管理 Abstract: in this paper, the author combined with practical work experience, the existence of security management in building engineering construction stage problems were analyzed, and puts forward some measures
2、 and suggestions. Keywords: building engineering; construction; safety management 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）04-0000-00 建筑工程主体施工结束，进入建筑工程施工后期，此阶段的施工特点是:工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多，机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑工程施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是整个工程施工的事故多发阶段。 1建筑工程施工后期存在的安全隐患问题分析 如何对建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题进行防范，是建2筑
3、施工的要点。建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题分析如下： a.在施工后期中脚手架连墙件、内档防护及室外幕墙等装饰常被安装单位擅自拆除。脚手架连墙件的拆除会严重影响脚手架的整体稳定性；内档防护被拆除，则使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患。 b.任意拆除脚手架杆件或搬走脚手板，以及脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。 c.施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡。在用电过程中，有的不用插头而直接用电线塞入插孔，有的使用花线、护套线作行线，随地乱拖电线电缆。有的不执行“三级配电二级
4、保护” 、 “一机一闸一漏保护”的规定，而直接从分配电箱接电至用电设备。有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等，严重影响用电安全。 d.现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放易燃易爆物 e.在同一作业区域有多个施工单位同时作业，人多手杂，管理无序。以上这些问题的存在使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场管理人员面前的一大难题。本文分析了造成建筑施工后期各种安全隐患，致使文明施工水平下降、事故增多的各种原因，并提出加强管理的措施和对策。 2建筑工程施工后期安全隐患原因分析 3造成建筑施工后期安全管理难、危险
5、因素多的原因有以下几个方面: a.建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业一是没有管理责任，二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视或疏于管理，或管理能力不足。 b.在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱。 c.各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利，没有维护管理的责任。 d.施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政
6、、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，且无人组织力量排除。 3预防建筑工程施工后期安全隐患的对策和措施 31 加强总体协调 首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场的施工进度，现场布置，设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照建筑法 、 建设工程安全生产管理条例的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实4行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全
7、生产协调管理的责任。第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括:协调会议制度(应明确会议时间、出席对象、议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。 三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议，统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。 通过协调会议可以解决下列问题: 1)统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业。 2)加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象。3)合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致的管理混乱；加强施工用
8、电管理，避免出现违反施工现场临时用电技术规范(jgj46-2005)，造成用电事故。 4)协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。 5)根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。 32 施工后期的安全管理及防护措施 （1）临边及“四口”的防护 5施工后期由于工种多，人员杂，施工管理不到位，临边及“四口”防护容易遭到破坏，未能及时恢复维护，留下较大的安全隐患，此时，现场安全管理人员应加强检查，发现问题后及时安排人员处理，并进行整改。 （2）临时用电及机械设备的管理 在施工后期，电器、机械设备已运行了一段相当长的时间，有些零配件已损坏，如果管
9、理人员未能及时检查、保养，很容易出现触电事故及机械伤害事故。如，漏电保护器失灵，机械设备带病作业，用电线路乱拉乱搭等。对此，应加强对施工人员的安全教育，现场电工及设备管理人员应加强日常巡查及对设备进行维护保养。 （3）外架及高空作业 到了施工后期，外架安全网、脚手板、拉结杆件等都有一定程度的损坏，如果不能及时更换及维护，将留下难以估计的安全隐患。对此，要求现场施工管理人员加强日常检查，及时安排人员进行这些设备的更换及维护，消除隐患。 （4）物料提升机 施工后期，物料提升机已经运行相当长时间，有些配置(如超高限位装置、停靠装置、进出口防护门、卸料平台防护门等)已经失灵，如果不能及时进行更换及维修
10、，极容易出事故。对此，要求维修人员应经常检查维修。 33 落实安全责任 一是总承包单位(或建设单位)应与各分包单位签订安全生产协议，6明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。二是分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。 34 强化安全监控 总承包单位(或建设单位)安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。 参考文献： 1 黄世国，周乐，徐丽。 建筑施工安全管理方法及技术的构建j。建筑经济， 2012，(01) .
