1、1建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施摘要：要规定科学合理的进度计划，必须要对进度控制的影响因素有科学合理的认识、评估，有针对地根据这些影响因素编写施工进度计划，使进度计划更细致，更合理，更有操作性，保证项目能保质保量按时完成施工任务。 关键词：建筑工程；施工；进度；影响因素；控制措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 在现代工程项目管理中, 进度已经被赋予更广泛的含义, 它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来, 形成一个综合的指标, 能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制, 而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来, 其基本对象是工程
2、活动。 一、建筑工程进度的影响因素 1、参与工程建设的各单位的影响 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位,事实上, 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位, 以及运输、通讯、供电等部门), 其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的, 必须充分认识到各个单位对进度影响的程度。从而全面考虑在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。 22、自然环境因素 在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素时, 必然会影响到施工进度。此时, 承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。监理工程
3、师应积极协助疏通关系, 帮助承包单位解决那些自身不能解决的问题。尽量减少由于环境因素带来的不利影响。 3、施工资源因素 建筑工程建设要求首先落实资金的筹措，只有保证资金及时到位，才能保证施工进度的有效控制。如果资金到位不及时，就会影响施工机械设备、建筑安装设备、建筑材料等资源的采购，这些材料设备供应不及时就会导致停工待料现象，最终影响施工进度控制。此外，这些施工必需的材料设备如果出现质量问题，就会影响工程质量，造成返工等现象，也会延误工程进度。 4、施工技术因素 如果施工承包商的施工方案不当，采用的工艺技术不合理，计划不周，管理不善，这些都会影响到工程项目的施工进度。尤其是建筑的施工技术难易程
4、度会给工程进度造成较大的影响。如果建筑工程的设计采用高、新、尖的技术，会给施工增加困难，不利于进度的控制；如果设计中采用的是较为普遍的、使用较为成熟的技术，会给施工带来便利，施工进度也易于控制。 5、人为因素 建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏, 其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体, 一切的施工安排、组织调配、合作3协调等都是靠人来完成, 而这些, 都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位, 事实上,只要是与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等) , 其工作进度的拖后必
5、将对施工进度产生影响。 6、各种风险因素 建筑工程还会受到一些风险因素的影响，比如战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等政治因素，会造成停工等中断现象进而影响进度；此外，延迟付款、汇率浮动、通货膨胀、分包单位违约等经济方面的风险因素可能导致工程资金问题，从而影响施工进度，工程事故、试验失败、标准变化等技术方面的因素，地震、泥石流、洪水等自然灾害，都会影响工程进度。 二、建筑工程施工中进度的控制措施 1、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分, 是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间等方面的统筹安排, 是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,
6、 认真好施工前的各种准备, 对合理供应资源, 加快施工速度, 提高工程质量, 确保施工安全, 赢得社会信誉有重要作用。要加强工程项目进度控制, 就必须高度重视工程项目准备, 做好施工前准备。 2、组织协调措施 建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工单位、供应单位等4进度控制体系,明确各方人员的配备, 进度控制任务和相互关系。 增加工程现场协调。在工期紧迫的情况下,协调直接决定了进度。所以应协调关键环节和工序衔接,协调工作面,协调设计、施工、物供采购、业主之间关系,协调质量与进度,平衡各方矛盾。 建立进度计划审核制度。在编写施工计划时,要强调总包的责任和各工种制约机制。特别注意避免以单一工种
7、为进度重控的做法。除了要找出工期关键线路外, 还要在关键线路工作方面的安排上讲究流水交叉和工序的有效静滞时间安排。计划编好后交由总监理工程师审核。 建立进度控制检查制度。要落实拟投入的人、材、机的计划, 同时注重办法的制定和落实, 并以此作为检查的依据。建立图纸审查,及时办理工程变更和设计变更手续。注意协调设计方, 并与之共同控制人为变更,及时计量,及时判断,及时调整,对阶段性设计目标进行控制,共同解决工序的衔接和制约问题。 3、技术措施 （1）事前控制 为了做好工期的预控, 即施工进度的事前控制,监理要按照建设工程监理规范的要求, 审批承包单位报送的施工总进度计划; 审批承包单位编制的年、季
8、、月度施工进度计划; 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析; 要组织好设计交底和图纸会审, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性。 （2） 事中控制 做好进度的事中控制, 一方面要进行进度检查,动态控制和调整, 另5一方面, 要及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 （a）建立反映工程进度状况的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时, 如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。 （b）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法, 结合电子
9、计算机的应用, 对建设工程进度实施动态控制。当实际进度符合计划进度时, 要求承包单位编制下一期进度计划; 当实际进度滞后于计划进度时, 专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施: 如缩短工艺时间, 减少技术间歇, 实行平行流水立体交叉作业等。 （3）事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时, 在分析原因的基础上协助业主采取以下措施:( a)改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。( b)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等, 在新的条件下组织新的协调和平衡。 4、施工材料设备措施 （1）按照总体施工进度计划提前做好材料采购计划，做到早计划、早落实。 （2）
10、合理配置机械设备，提高机械使用率和机械化作业程度。 （3）加强设备的维修，保养工作备足动力设备和主要机械易损件。 （4）采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。 5、施工计划措施 6（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。 （2）根据工程总体计划，严密组织施工。 （3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。 （4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。 （5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实
11、明日的施工任务，做到当日任务当日完成。 综上所述，建筑工程施工进度受外部的自然环境影响,同时受内在的建筑施工设备、施工人员、施工方法、施工材料等多种因素的影响,由此决定了工程施工进度管理工作是一项系统而复杂的工作,工程施工进度管理工作对各种不确定的自然环境因素要进行提前预防,采取有效措施转嫁务工风险。针对各种可控的内在因素要加强预防和控制,加强对各种影响因素的有效调节与控制,尽量避免因内在的人为原因所导致的施工进度延误问题出现。相信通过有效地预防与控制、完善的管理以及科学合理的规划设计一定可以确保我国建筑工程项目在规定的时间范围内得以完成。参考文献： 1 任天翔,乐 云.施工设备维修对工程进度影响的 SD 模型及应用以中亚某天然气管线建设工程为例J. 工程管理学报. 2012(04) 2 周 梦,杜志达.含有最大时距的搭接网络计算方法研究J. 工7程管理学报. 2012(04) 3 孙晓阳.项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用J. 施工技术. 2012(16) 4 张力.拉佛曲线原理在工程施工进度管理中的应用J. 中国科技信息. 2012(13)
