1、1建筑工程施工安全与质量的管控措施摘要：企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。本文探讨了建筑工程施工安全与质量的管控措施。 关键词：建筑工程；施工；安全；质量；措施 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 近年来, 在建筑行业发展过程中虽然精品工程不断涌现, 但是也不断出现“豆腐渣工程”, 严重威胁人民生命财产安全。因此, 目前建筑工程施工现场质量控制与安全管理已经成为建筑行业关注的热点问题 一、建筑工程施工安全与质量现状分析 1、 企业领导重视不足，机构设置不全 当前
2、，在建筑工程项目施工过程中，施工企业领导对施工质量安全重视不足，对质量安全的管理过分依赖于政府质量安全监督机构和社会监理单位，而忽视了自身质量管理机构的构建和人员安排，企业内部质量、安全管理队伍不断萎缩、大量流失，导致施工企业内部质量、安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡，大部分是项目经理追求低成本；无明确企业各个环节、各个岗位的质量、安全职责；没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训和执行力度等，从而致使工程质量安全无法保障。 22、 建筑材料不符合规格 建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求
3、，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品使用到建筑实体中；一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量安全。 3、施工一线劳务队伍作业水平不高，操作不规范 随着建筑企业改制和用工制度的改革，目前建筑施工队伍主要是由农民工组成的一线劳务队伍，其缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质水平不高，对施工中被用于规范的“操作规程”不予重视，施工操作方法仅凭师傅口头传教，全无“操作规程”作指南或约束，施工操作不规范，这些因素均有可能造成建筑工程施工质量安全隐患。 二、建筑工程施工
4、安全与质量的管控措施 1、建筑工程施工现场安全管理措施 (1) 建筑施工组织设计应与建筑施工安全设计同时编制 一般情况下, 当建筑工程图纸和城镇规划图确定后, 施工单位就开始编制建筑施工组织设计, 但设计中往往对安全施工很少提到或一笔而过, 使建筑施工事故隐患从一开始就被埋下伏笔。随着施工进度的进行, 事故隐患便逐渐暴露出来, 此时再想采取措施进行整改就很难或者需要更多的投人。所以, 在编制建筑施工组织设计时, 要对整个生产作业区和工人生活统一安排, 整体部署, 切忌边施工、边设计、边安装。要广3泛征求多方意见, 尤其要有懂安全、管安全的人员参加。 （2）建立各级安全生产责任制 抓建筑施工的安
5、全管理, 必须把重点放在责任的落实上, 由此建立起一整套从公司总经理到工程项目经理, 再到工地工长、班组长、现场安全检查人员及全体职工层层分解落实、层层责任清晰的管理制度以制度责任确定每一个人在守工作中的位置。 （3）加强施工安全教育 针对建筑施工队伍低水平、低素质的人员较多, 胆大、冒险蛮干心理较强的特点, 必须重视岗前或作业前的安全教育培训, 安全管理人员要把讲名言、典型事故、小经验、小常识等作为安全教育的特殊形式渗透到职工的日常工作、学习和生活娱乐中去, 使其受到潜移默化的教育。要根据安全教育的需要选择有代表性、能引起建企人员警醒的事故案例, 同时也要防止将安全教育变成事故案例课的喧宾夺
6、主的做法。要因地制宜, 采用电影片、黑板报、事故现场会、班前交底、观看幻灯片、开展安全知识竞赛等深入浅出、工人喜闻乐见教育形式。 （4）采用先进的施工设备 加大安全管理投人, 更新安全设施, 积极采用新工艺、新技术、新材料和新设备,应是预防建筑施工事故的一条行之有效的措施。近些年来, 为预防建筑施工工地触电事故, 采用的三相五线制及安装漏电保护装置, 都起到积极作用。淘汰有轨吊、竹跳板等设备材料, 采用自升式吊车、铁木跳板, 对于防预起重事故和高处坠落事故起到了一定作用, 对危险性较大的作业, 用机械化或自动化代替手工操作, 不断改善职工作业环4境条件, 使建筑施工作业事故从根本上降低。 2、
7、建筑施工的质量管理 （1）树立全员质量意识，确保工程质量。 质量是效益的基础，质量是安全的保证，建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识。在建筑施工的全过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工艺质量、技术质量、安全质量、管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。在施工过程中，要建立符合项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，确保施工质量。更重要的是树立全员的质量意识，不管是哪道施工工序，都必须按照施工计划和技术的要求组织施工，既保证进度、安全，又保证质量。 （2）建立和完善“ 质量创优“ 机制。在施工过程中，各部门和全体员工要牢固树立“ 以质取胜、
8、以优创誉“ 的管理理念。在坚持这个理念的基础上，结合工程实际，研究项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，在全系统范围内形成“ 质量创优“ 工作机制，营造“ 争先创优“ 的良好氛围。重视抓好过程控制，认真把好施工过程的每道工序的质量关，努力创品牌工程、精品工程。 （3）抓好项目经理的人员管理 建筑施工一般以项目管理为基本单元，因此，必须首先选配好项目经理。项目经理是施工项目的全权代理人，是施工项目安全和质量的第一责任人。除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、懂技术，能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位，能够关注细节，重视质量，5善于把安全、质量的各项措施落实到施工过程的
9、每一个环节。选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提，在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、安全工程。（4）应用新技术、新工艺，提高工程质量。 在现代技术应用越来越广泛的前提下，建筑施工必须重视从工艺、技术方面做出努力，切实做好具体的管理工作。一个施工工程项目的工艺复杂，施工班组多，管理难度大，因此，在技术上，必须做好具体的管理工作。一方面，要制定科学、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，并抓好落实，把每一项计划都落实在具体
10、的工作中。另一方面，要重视新技术、新工艺的应用和推广，抓好工序质量。因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元。在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。因此，在项目施工过程中，要建立严格、规范的交接班制度，每一道工序翥必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量。在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。 总之，建筑工程施工是一项复杂而又细致深入的工作。现代建筑企业想要获得真正的发展，必须改变现在施工过程中存在的薄弱问题，加6强自身素质建设，建立健全管理制度，真正实现质量安全的最终目的，促进我国社会的和谐发展局面。 参考文献： 1 丁序臣. 房屋建筑施工质量与安全管理探讨J. 中国新技术新产品. 2011(03) 2 邢普照. 刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施J. 中国房地产业. 2011(03) 3 刘朝欣,刘鹏涛. 现代房屋建筑施工质量控制与安全管理J. 现代装饰(理论). 2011(06)
