1、1建筑工程施工技术管理摘 要：建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分，它贯穿于整个建筑工程项目实施的全过程。在当今激烈竞争的市场环境下，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用。本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合笔者多年的施工技术管理经验研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。 关键词：建筑工程；施工技术；管理 中图分类号：U415.6 文献标识码：A 文章编号： 引言： 建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质
2、量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好施工技术管理至关重要。针对施工中出现的问题，对如何加强施工技术管理提出一些新的看法。 1.建筑工程施工技术管理的作用及意义 2施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技
3、术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。 对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。 2. 建筑工程施工技术管理工作的科学开展 建筑工程施工
4、管理工作的科学开展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础，以严格的技术管理工作实施为重点进行。因此，现代建筑工程施工企业必须积极构建并完善自身的技术管理体系，明确施工过程各部门、人员的技术管理职责与权限，强化对分包工程的技术管理工作，以此为基础开展施工技术管理，保障工程施工质量。针对施工技术各项管理工作（如：技术文件管理、工艺技术参数控制等）对工程施工影响，3以科学的实施方法进行实施，提高技术管理工作实施效果，促进企业综合管理水平的提升。建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实
5、施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。 3.加强建筑工程项目施工技术管理的策略 3.1 施工准备阶段施工技术管理 正确贯彻执行党和国家的各项技术政策,技术标准和技术规程,工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障,是工程建设领域的技术法规,要加强对强制性条文标准的培训,增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系,制定技术、质量管理制度的同时,明确各级、各岗位技术责任制。强化落实,明确各级人员的责、权、利,企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层,特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集,
6、尤其是对施工质量验收规范的学习,明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,把设计图纸准确地实施于现场。 理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸,了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、4预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸,参加图纸会审,并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑,提出合理化建议等。并编制施工
7、组织设计或施工方案指导施工,每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底,专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。 3.2 施工阶段的技术管理 3.2.1 及时进行技术交底 技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。
8、 通过层层技术交底使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。 只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。 3.2.2 关于工程质量的管理 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。 原材料、成品材料及半成5品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。 3.2.3 关于工程
9、进度与成本的管理 建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。 3.2.4 竣工阶段的施工技术管理 对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定,就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质
10、量特性和特征进行测定,通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较,判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程,要在检查完后进行相关的加固补强,凡是与规定标准相符合的有关部位和工程,检查后予以通过,对满足优秀、良好标准的,给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作:一是度量,就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作;二是比较,就是用质量标准与测量的结果进行比较;三是判断,就是分析对比的结果,根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理,就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价,是否能够通过验收,是否能继续进行下6一步工作,是不是要使用一些方法就行补救。 4.结语 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。我们必须将科学的技术管理融进建筑项目管理工作中。 参考文献： 1张 岗.建筑工程如何做好施工技术管理略析J.城市建设理论研究( 电子版),2011，( 15) . 2蒋学勤.也论建筑工程施工技术管理的重要性J.价值工程，2010，29. 3张立东.科学的施工技术管理在新时期建筑工程中J 城市建设理论研究( 电子版) ，2011，( 21) .
