1、1建筑工程施工数字化管理研究摘要：目前我国的建筑业仍处于比较粗放和落后的状态，为提高我国建筑工程的施工水平，应搭建一套科学性和实用性较强的数字化工程管理系统。本人结合了国内外的先进经验技术，在分析了建筑工程施工的数字化管理理论可行性的基础上，提出相应的管理步骤，并建立数字化管理平台。通过模块化分解、工程清单编码、数字化表示和运行这四个步骤，将旧的工程施工经验管理模式全面改造，使施工过程的管理被提升到科学性强、反馈敏感度高、目的性强和效率高的水平上来。 关键词：建筑工程；施工；数字化；管理 中图分类号：TQ639.3 文献标识码：A 文章编号： 1 建筑工程施工的数字化管理的理论基础 利用现在已
2、经能够成熟运用的几种管理理论，与实际生产工程中正在使用的一些管理手段进行整合优化就可以制订出一套完整的建筑工程施工的数字化管理方法。我们主要用到的是：项目结构分解理论即WBS(Work Breakdown Structure)；过程管理基本作法 PDCA(Plan Do Check Act)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。 2在我们的建筑工程施工数字化管理理论中，正式借用了建设工程工程量清单规范的项目编码体系对
3、工程结构分解后的模块进行编码。同时采用了部分该规范对建筑工程实体进行分解的原则对施工工程进行结构分解。建筑工程施工数字化管理理论对建设工程工程量清单规范的运用，形成了管理体系与建筑工程实体的结合，使整个管理体系与工程施工之间建立起了桥梁。同时，本文将结合本人所在的单位浙江海天集团的建筑施工实例，来论证数字化管理系统的科学性和合理性。 2 实施建筑工程施工数字化管理的步骤： 我们主要用到的是：项目结构分解理论即 WBS(Work Breakdown Structure)；过程管理基本作法 PDCA(Plan Do Check Act)；建设工程项目目标控制体系；建设工程工程量清单规范，这四个方面
4、的理论和方法。结合这些方法，对其中的一些理论进行改进，就可以为建筑工程施工的数字化管理提供出一套完备的理论依据，同时使建筑工程施工数字化管理的实现成为可能。 首先根据工程结构分解的理论对建筑工程进行结构分解。分解的原则是根据建设工程工程量清单规范的内容结合建筑工程分部分项划分的规定确定的。分解完成后，对分解出来的各个模块进行编码表示。模块编码的原则也是按照建设工程工程量清单规范中的基本编码规定确定的，但是由于模块的单位一般会比建设工程工程量清单中的最小分项还要小，所以建设工程工程量清单编码的自编码部分位数一般要增加。模块分解完毕并且全部进行编码后进入下一步模块目标确定。 每一个分解出来的模块都
5、需要进行特征目标的确定，主要涉及三3个方面的内容，造价、工期和质量。其中造价中包含成本、产值、利润三方面的数值；工期中包含绝对工期和相对工期(前后搭结时间)的数值；质量就是一个标准质量数值。在单位模块中，这三个方面的内容都用数字来表示，文字作为辅助说明。而确定这些数值的工作就是 PDCA 过程管理法中计划的这一步工作。具体数值的确定依据包括市场因数、企业状况、工程状况、投标情况等多方面的内容。 在前面的基础工作完成后，就可以进入到具体的工程施工管理了。这时的建筑工程施工就是 PDCA 过程管理法中的实施阶段。各个部分的施工工作大量的展开，各种数据收集工作开始进行。这一阶段的关键是要按照计划进行
6、建筑工程的施工，遇到问题及时反馈。 一旦施工开始，对施工过程的检查工作也就开始了。这一步骤的是 PDCA 过程管理法中的检查工作。通过对施工现场情况的了解和各种数据的收集，管理人员应该对工程施工的过程进行跟踪检查。收集来的各种数据按照与模块的特征目标相对应的原则进行整理。整理出来的数据也就分为造价、工期和质量三类。与模块最初的标准特征目标值进行对比，各种数据之间的差值就表现出来了。那么，分析这些数据的差值进行判断，最后得到造价是高了还是低了，工期是拖延了还是提前了，质量是合格还是不合格等等结论。这里尤其要注意的是三大目标之间的对立统一关系(第四章详细研讨)，不能简单的通过一方面的对比就形成结论
7、。 最后就是处置环节了。通过检查形成的结论需要在这一步骤中找到形成现象的原因以便对工程施工进行管理。无论得到什么样的检查结4果，都一定有形成这种结果的原因。找到了原因就可以针对原因进行处置。一般来说处置的方式要么是改变施工中的一些影响因素，要么就是改变计划即模块的特征目标。 以上五步完成后实际上就已经完成了一个 PDCA 过程管理的循环，对建筑工程的施工过程进行了管理。二至五步骤的不断滚动运转就使建筑工程施工的管理持续进行了。其中数字化的作用就是使整个管理过程更科学，更准确更有效率。特别要注意的是，这一管理过程不是仅仅在针对模块这种最小单位的管理层面上。模块组合后形成分项工程、分部工程、单位工
8、程和单项工程都应该纳入这种管理程序中。模块组合到一起后，不论形成什么级别的单位，模块的特征目标相应组合后也就形成了工程单位的特征目标，这样无论什么级别的单位，无论模块于模块需要怎样组合，其管理方法是可以不变的。 3 建设工程项目数字化管理平台的建立 要实现建筑工程施工的数字化管理，首先需要实现建筑工程施工过程的数字化，建筑工程施工过程的数字化首先必须对建筑工程进行数字化表示，而建筑工程进行数字化表示，的前提是建筑工程结构分解。所以，我们的第一步就是建筑工程结构分解。 3.1 工程结构分解的依据 现在我们已经可以比较明确的知道工程结构分解后，模块需要具有的基本特点了。为了要满足这些特征要求，同时
9、最大限度的方便数字化管理方法的实施和推广，我们需要利用现有的规范来作为工程结构分解的基本依据。寻求出一中科学的方法来对建筑工程项目实体进行分解以5形成建筑工程施工数字化管理的基础。经过筛选，最终选用的主要资料就是：建筑工程施工质量验收统一标准和建设工程工程量清单计价规范这两本规范。前者主要是可以指导工程结构分解过程中关于满足模块唯一性、兼顾质量和工期要素的科学性、模块组合后无交集无遗漏、模块之间的关联性、符合现有施工规范和习惯等方面的要求。后者 主要是指导工程分解后，模块的造价的表诉和编码。结合建筑工程施工质量验收统一标准和 建设工程工程量清单计价规范中的理论依据，可以兼顾工程质量和造价两个方面的要求进行结构分解。 3.2 模块的编码 当完成了工程项目的结构分解后，对所有的模块都需要进行管理，同时还要能够纳入计算机系统处理。因此，我们对工程项目的结构分解的最后一个步骤，就是对模块的编码。我们的整个工程结构分解大量的采用了建设工程工程量清单计价规范的原理，而编码也是根据建设工程工程量清单计价规范的编码衍生出来的。因为建设工程工程量清单计价规范已经有了一套非常完善的编码系统，它的作用就是为了统一统一工程量清单项目名称、项目编码、计算单位和工程量的计算。其编码的具体形式为五级编码系统，用十二位阿拉伯数字进行表示。其中一、二、三、四级编码全国统一，第五级编码为自遍码，各级编码的
