1、1建筑工程施工现场的质量管理探析摘要：施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。管理水平的高低与工程质量优劣密切相关， 管理人员只有具备较高的管理能力，才能提高在工程管理中的水平，才能正确决策和管理工程质量问题。本文探讨了建筑工程施工现场质量管理。 关键词：建筑工程；施工现场；质量；管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： “质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。建筑工程行业是一种和人们切身利益最为相关的行业，建筑工程施工现场的质量将会是整个建筑行业的灵魂，
2、不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程施工现场的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。 一、建筑现场施工质量管理存在的问题 1、 人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如在某高校2教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然
3、而在后续的施工中又未予以发现并处理。 2、 施工工序活动质量控制过程中， 投入物料的面广量大， 对物料的因素较难实现全面控制 实践工作中， 监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小， 往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 3、质量控制过程中产品难以全面检查， 部分质量隐患易遗漏 事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序
4、产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。4、 对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免 由于工作量巨大， 纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中， 操作型工序出了偏差若不及时发现往往造成大面积返工。如某住宅工程底层墙体施工中发现拉结筋存在漏放及长度不足的问题，这时底层墙体已基本结束，经慎重考虑监理工程师指示承包商予以返工处理。问题虽然解决了，但对于工期造成的损失已较难弥补， 同时承包商也受到了较大的损失。事实上，纠偏措施的难度及损失较大，解决问题的关键应放在事前控制上。 3二、建筑工程现场施工质量管理措施 1、要建立和健全质量管理制度 施工单位在建筑工程施工报建前，应制
5、定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。 要对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。 2、加强施工现场的管理 （1）对施工人员的管理我们要做到，重点培养、合理选拔、适当激励三个
6、原则对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的工作积极性和质量控制能力。 （2）对材料的管理。施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时4认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材
7、料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。 （3） 对机械设备的管理。在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。 （4）施工方案的管理 建筑工程的施工方案是决定施工质量的关键，制定
8、和选择施工方案时应综合考虑施工条件、技术组织、物资准备、施工进度等各方面的情况，明确各各施工过程的施工工艺及施工机具，合理安排单位工程、分部工程、分项工程施工顺序。在施工过程中还应根据实际情况的变化，及时修改和完善施工方案，保证施工质量。 3、做好现场质量检查工作，在施工过程中解决质量问题 建筑工程施工现场的质量检查对于控制工程质量意义重大，通过质量检查可及时发现工程中存在的质量隐患和质量问题，并在这些问题产生影响之前就予以解决，防止工程完成后返工等现象。工程现场质量检5查的方式主要有施工人员自检、互检及专职检查人员进行检验。施工现场的质量检查贯穿于原料进场、各单位工序施工到工程竣工等全过程。
9、建筑工程往往存在很多隐蔽的质量问题，只有做好现场的跟踪检查才能发现，施工管理人员应做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工现场走动，老呆在办公室是难以发现问题的，要多用眼睛细心的观察，善于发现问题，还要多用手记录现场的各种情况。通过施工现场的各项检查工作，可及时发现问题、解决问题，减轻工程质量问题带来的经济损失。 4、要以关键部位、关键环节的质量管理为重点 在建筑施工现场的质量管理中，施工单位的质量保证体系的完整有效是施工现场质量的根本保证。一个好施工队伍既要拥有专业的技术基础，又要具有完善的质量保证体系。在施工监理的过程中，要对施工现场的关键部位、关键环节重点监控。要想做好施工现场的质量管理工作，就必
10、须建立完善监理质量控制体系，根据工程项目的具体情况进行工作重要性的区分，对工程的关键部位、关键环节重点进行监控，可通过做到以下三个“三”来取得监控效果：其一是要求施工单位实行“质量三检制” ，即班组初检、施工队复检、专职质检员终检；其二是做到全过程、全方位、全天候这“三全” ；其三是严格控制材料、技术以及工序这“三关” 。 总之，建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作，施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、符合要求的工程项目，才能获得预期的经济效益和社会效益。因此，施工企业必须加强施工现场的质量管理，这样不但可以为施工单位节约开支，而且还能够有效地6提高施工效益，强化施工的质量、美化城市环境做出贡献。 参考文献： 1王志强 基于建筑工程施工管理的现场质量管理与控锒 商品与质量：建筑与发展-2012 年 9 期 2贾勇 对建筑施工管理工作的思考 中国科技博览-2012 年 33 期 3吴锋 建筑施工现场质量管理研究 科技视界-2012 年 26 期 4王丹妮 强化建筑工程项目施工现场质量管理的探索与实践 建筑设计管理-2012 年 11 期
