1、1建筑工程施工现场质量管理【摘要】：建筑工程施工质量控制影响因素非常多，涉及方方面面。要想有效地控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。确定好工程实施的计划，选择好经验丰富的施工团队，准备好充足的材料，在施工中加强对现场的管理，能够有效地提高工程施工质量、减少工程的通病、延长工程的使用寿命，保证工程的使用安全。 【关键词】：建筑工程，施工现场，质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 前言： 建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理。
2、 一、加强质量控制的意义 随着我国城市化发展进程的加快，建筑工程的规模与数量也有了较大的提升，保证建筑工程的施工质量，对确保国家与人民的生命财产安全有着重要的意义。建筑工程施工质量控制主要包括建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。随着社会主义市场经济的发展，我国建设领域实行了建设项目法人负责制、工程项目建2设监理制等一系列相关制度。对保证建筑工程的质量起到了至关重要的作用。但是在施工质量方面还存在着很多问题，需要加强对建筑施工质量的控制，这种控制包括两方面，一方面是对影响建筑施工质量因素的控制，在建筑工程的施工环节，人为因素、计划因素、材料因素等因素，均会对工程的质量
3、造成一定的影响。通过对工程施工环节的影响因素进行监督与管理，达到提高工程质量，促进工程建设的目的。另一方面是对建筑施工中活动的控制。通过对施工活动的控制，避免因人为活动或者技术的不合格造成质量问题。 二、建筑工程施工现场质量的特点分析 建筑工程质量的特点是由建筑工程本身和建筑生产的特点决定的。建筑工程(产品)及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。正是由于上述建筑工程的特点而形成了工程质量本身所具有的特点： 1、影响因素多 建筑工程质量受到多种因素的影响，如决策、设计、材
4、料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等，这些因素直接或间接地影响工程项目质量。 2、质量波动大 由于建筑生产的单件性、流动性，工程质量容易产生波动，且波动幅度大。同时由于影响工程质量的偶然性因素和系统性因素比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。为此，要严防出现系3统性因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然性因素范围内。因为偶然性是无法避免的，且引起的波动幅度较小；而系统性因素造成的波动较大，且是可以避免的。 3、质量隐蔽性 建筑工程在施工过程中，分项工程交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。若在施工中不及时进行质量检查和监控，事后只
5、能从表面上检查，就很难发现内在的质量问题，这样就容易产生判断错误，即第一类判断错误(将合格品判为不合格品)和第二类判断错误(将不合格品误认为合格品)。 4、终检的局限性 工程项目的终检(竣工验收)无法进行工程内在质量的检验，难以发现隐蔽的质量缺陷。因此，工程项目的终检存在一定的局限性。这就要求工程质量控制应以预防为主，重视事先、事中控制，防患于未然。 三、加强建筑施工质量管理的对策 1、加强政府部门的质量监督 根据建筑行业的特点，首先，建立工程质量诚信评价监督体系。督促各地区强化不良记录管理，加大对工程质量投诉问题的查处力度，利用信息化手段，把工程建设各方责任主体的违法违规行为记录入档，同时充
6、分利用各种媒体渠道，加强对不良记录的公示和社会监督，形成工程建设各方责任主体及中介机构的工程质量诚信评价监督体系，并为社会提供各方责任主体质量信誉信息平台。其次，突出工程质量监督重点，抓住重点环节和薄弱环节，合理配置监管资源，工程质量监管要贯穿建4设工程整个管理流程，逐步从目前以施工质量监管为主，向勘察、设计、施工、监理、施工图审查、检测等综合质量监督执法转变。 2、建立科学的管理模式，提高企业管理水平 一直以来，我们的施工管理更多地趋于表面形式。工地办公室的各种图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题解决得怎么样，却要打个问号。虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于
7、追求这些，势必有纸上谈兵之嫌，反而束缚了施工管理人员的手脚，无益于工程管理工作的改进和提高。 3、加强协调管理的具体措施 一是技术协调。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。二是管理协调。协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。对于施工单位，应建
8、立 由管理层到班组逐级的责任制度。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。尤其要建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，这是做好协凋管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到5最小。三是组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员和施工管理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、安全管理 安全管理是工程施工中甲方管理的重要环节，按照建筑法和建设工程安全
9、生产管理条例 ，甲方对建设工程负有监督管理的责任和义务。具体来说，甲方应先审查施工单位施工资质和人员资格是否符合规定，有没有超资质施工的现象；二是审查施工方案和安全技术措施是否可行；三是根据工程进度进行风险识别，编制施工安全检查表，对现场进行安全监督检查，并做好隐患整改工作；四是对容易发生问题的工序重点监管，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；五是安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必须到位；六是对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作 结束语： 在建筑工程的施工现场，质量管理作为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进行管理，从而达到工程质量的要求，全面预期的目的。随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理就需要不断的完善及规范。管理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患。 6参考文献： 1张继，建筑施工组织设计，中国建筑工业出版社,2008.06. 2 卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理J. 科技与企业. 2012(20) 3 曹阳.浅谈当今工程质量监督的方向J. 科技与企业. 2012(20) 4王超 浅谈建筑工程施工现场质量管理 期刊论文 现代商业-2011 年 17 期
