1、1建筑工程施工的进度管理研究摘要：施工进度管理是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益。本文针对当前建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行探讨。 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 引言：对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑多方面问题。本文针对当前建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。 关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；研究 一、
2、施工进度管理需要注意的问题 （一）施工进度计划编制问题 。施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。（二）资源配备计划未能与施工进度计划相协调 。施工进度计划的实施2和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人
3、力资源、动力资源、设备资源等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。 （三）施工进度计划执行不力 。我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施
4、工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。 （四）施工进度计划调整能力欠佳 。施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管
5、理更为混乱，导致施工进度失控。 二、施工进度管理常见问题应对策略 （一）注意施工进度计划的合理编排 。合理的施工进度计划，需要3合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。 （二）提高项目组施工进度控制水平 。项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组
6、工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。 （三）注意施工进度计划交底工作 。施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进
7、度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。 4(四)施工进度保证措施。进度控制主要包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施、管理措施等。1、组织措施：在工程项目管理团队中落实进度控制的人员、明确其分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网
8、络。2、经济措施：编制进度计划和各阶段的控制目标，利用 WBS 法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。3、技术措施：对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划实施中进行及时的监控和修订。4、合同措施：就是采取分段发包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求
9、，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。5、管理措施：上级单位或是领导，利用其行政地位和权利，通过发布进度指令，对施工进度进行管理。三、结论 建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和5社会效益。 参考文献： 1 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策J.城市建设理论研究，2012（05） 2 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究J.科技视界，2012（12）
