1、1建筑工程施工管理存在的问题及对策摘要：随着中国经济的快速发展，建筑业也得到了蓬勃的发展。建筑工程施工管理的核心是工程施工的现场管理，现场管理的好坏直接影响工程的进度、质量与效果。若不能对建筑工程施工质量进行有效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全。另外，随着中国经济实力的不断增强，建筑市场迅速向外开放，要在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。 关键词：建筑工程；施工管理；问题及对策 中图分类号：TU71
2、文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的整个实施过程，尤其是对于工程的施工质量，管理水平的高低直接关系工程的成败。但是，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。 2问题的提出 随着中国经济的快速发展，建筑业也得到了蓬勃的发展。建筑工程的施工安全不仅关系到人民群众的生命和财产安全，而且关系到社会稳定和国民经济持续健康发展，因此必须加强建筑工程施工管理，确保工程安全与质量。建筑工程施工管理的核心是工程施工的现场管理，现场管理的好坏直接影响工程的进度、质量与效果。所以必须采
3、取有效可行的措施加强建筑工程施工管理，若不能对建筑工程施工质量进行有效的监督管理，很有可能会影响相关工程的正常使用，甚至造成严重安全事故的发生，危及国家及人们的生命财产安全，阻碍中国经济的迅速发展。另外，随着中国经济实力的不断增强，建筑市场蓬勃发展并迅速向外开放，带来机遇的同时也带来了挑战与竞争。为了在竞争不断激化的市场中稳住阵脚，也必须采取一系列措施提高建筑工程施工质量，加强施工质量控制管理。 施工管理中存在的问题 1. 建筑施工企业不够重视安全生产 很多建筑企业在工程的实施过程中过度重视工程的成本和经济效益，而没有将安全生产放在足够重要的位子。部分领导和项目经理忙于日常事务，无暇顾及安全生
4、产的相关文件，只是口头提提而已，极大地阻碍了施工安全生产的进行。 2. 旧的管理制度存在着一定的问题 我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成3本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。 3.施工技术存在着问题 很多建筑施工项目没有足够先进的施工技术，在施工之前不能充分熟悉施工图纸，未能根据建筑工程具体的施工特点制定详细的施工组织设计，不能结合自身资源、气候等自然条件对施工工序和分项工程进行详细的设计，致使
5、建筑工程在施工的过程中不能应用先进的施工技术进行施工。而目前我国的建筑工程施工过程中，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，使得施工过程中还存在一定的技术问题，不利于建筑工程的实施。 4. 建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视 在非公有制的中、小型企业中，建筑企业内很多领导都不够重视设备管理工作，这种现象还非常普遍。一般而言，很多企业都是将生产经营和质量安全等放在最重要的位置，对于设备管理，只是口头上强调，在真正的实施过程中却没有引起足够的重视。很多企业非常缺乏同时具备管理协调能力和专业技能的专项人才。因此，对施工的管理不能过于片面，也要足够重视设备等的管理工作。 5. 施工材料
6、存在着隐患 建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材4料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。 建筑工程施工管理的对策与建议 当前建筑工程施工管理存在上述几个方面的问题，必须从前期准备、施工过程、质量目标及安全控制等几个方
7、面找到解决问题的对策。 1. 要认真对待前期准备工作。认真对待前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人员必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。 2. 要控制好
8、工程施工过程。做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。搞好项目的进度管理，重点要解决项目管理模式与组织结构问题，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序和业务制度。 53. 做好安全控制。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书 ，逐级落实安全生产责任，建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格责任追究制
9、度，加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。 4. 做好质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节5。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。结束语： 总而言之，建筑工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收等过程，为了保证
10、建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则可能会造成难以估量的经济损失和社会危害。针对我国目前的建筑施工存在的一些问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证建筑工程项目的实现。 6参考文献： 1 陈天祥. 对建筑工程施工管理问题的探讨 J. 中华民居. 2011(7) 2 彭龙先.小议建筑工程施工管理问题的探讨J. 工会博览?理论研究. 2010(8) 3 凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策J. 科技资讯.2010(21) 4 蔡职颖. 论建筑工程施工管理存在的问题及对策J. 城市建设理论研究（电子版）. 2011(21) 5 陈奕涛.谈建筑工程施工质量管理J.广东建材,2010,(11):82.
