1、1建筑工程施工质量管理论述摘要：建筑工程质量的好坏直接关系建筑工程的耐久性和实用性，更关系到广大民众的生命财产安全，建筑施工企业必须深刻认识到工程质量的重要性。本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题及措施进行了探讨。 关键词：建筑工程；施工；质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 质量是建筑施工的生命。质量是衡量建筑施工企业竞争力和综合实力的重要标准。由于现代建筑施工过程综合复杂，建设周期长，体型比较庞大，结构类型也丰富多样，从而使建筑施工的质量难以控制和把握。1 建筑工程施工管理的重要性 所谓的施工管理，特别是建筑工程管理，主要是针对质量管理、成本管理和安全管理三方面
2、而言的。首先是质量管理：质量管理是施工管理的核心，没有科学的质量管理水平，难以有优质的工程，把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点。其次是成本管理：成本管理是企业利润获得的保证，企业施工期间的成本管理，主要是指对预算成本、计划成本和实际成本的管理，通过施工实践中有关人员进行的分析、控制和考核，实现加强成本管理的目标，保证建筑工程资金能更好的落到实处。最后是安全管理：施工安全是第一要务，尤其是建筑工2程的施工。安全建设是工程施工的关键，安全管理上去了，施工进度就会得到有效保证。同时严格的安全管理能减少或消除施工过程中的安全隐患，最大限度地杜绝安全事故的发生。加强施工安全管理，保证工程
3、建设的整体水平提高。 2 建筑工程管理中存在的问题 建筑施工是一项综合性、一次性、不可逆性的建筑工程，其管理的重要性上文已经论述，各个施工企业都给予了相当的重视，但是由于各种原因，导致建筑工程的施工管理依然存在一些问题。 2.1 建筑工程管理的制度还有待完善 我们都知道没有规矩不成方圆。制定和完善建筑工程管理制度，是管理施工过程的主要手段。拥有完善的管理制度可进一步保障施工质量，体现企业文化建设和管理水平。但有一部分施工企业，由于建筑工程的活动性，施工人员的管理也具有很强的流动性，因此在管理制度方面存在一定的问题，表现为建筑工程管理制度不完善。首先是来自政府层面的政策和法律法规无法做到与时俱进
4、，不能适应建筑工程的管理需求，使执行困难或不便。其次是来自企业方面的，企业自身的管理制度不健全，管理者只是凭感觉管理，缺少必要的制度和措施。 2.2 建筑工程管理技术落后 技术水平是企业生命力的保障，没有精良的施工技术人员，就难以保证工程的高质量，技术是生产力，在建筑行业同样适用。但是施工企业人才的流动性也是各个行业中最大的，一个项目可能就要换一批技术人员，人才的过分流动，导致技术力量的不稳定，技术水平无法保证高3端，部分建筑工程管理技术落后的局面仍然存在，难以使工程管理质量得到保证。技术力量不足是施工企业发展的制肘。建筑企业是最具时尚的一个领域，反应的是业主的生活品质，没有尖端的施工技术，难
5、以满足业主提升生活品质的心理需求，对企业来说，无法保证竞争力。 2.3 施工企业管理的粗放 建筑企业施工是一项多技术、多工艺的综合性极强的工艺管理工作，多工种、多专业同时施工，各种技术汇合一起，共同保证业主对生活品质的追求。但是在管理过程中，很多企业的管理表现出了粗放式的特征，从材料的选购、人员的配备、工艺的选择等等几方面，都缺乏精细化的管理。主要是因为建筑工程缺乏高级管理人才，人才是企业的立身之本，企业之间的竞争就是人才之间的竞争。施工企业缺乏高级管理人才是一个普遍的现象，直接影响施工管理的科学化和规范化的问题。 3.提高施工企业管理的策略 3.1 施工过程的精细化管理 施工管理的精细化主要
6、是人员管理的精细化。施工者是保障工程质量的关键，人的因素是一切社会活动的关键因素。可以和劳动技术部门联合对专业技术人员实施上岗前的培训，使一些重要岗位的工种，持证上岗。通过组织培训提高施工人员的素质，进而保证施工技术的可靠性和先进性。对原材料的管理也是一个重要的环节，没有优质的材料不能有优质的建筑，所以认真把好材料关对施工企业的管理来说也是至关重要的。企业对材料的选购要严格要求质量，配备专门的材料员和工地试验室。对原材料和机电设备要严格检查是否具有出厂合格证或材质证明、4是否符合合同上的标准和规格等等，一经发现不合格坚决予以清退出场。3.2 提高对安全生产的认识 安全生产是施工企业的大事，施工
7、企业对施工安全的管理是头等大事。作为项目经理，要配备现场施工的安全检查人员，对施工人员的安全保护及时发放，并保证佩戴安全帽。特别是一些危险性较大的工种和工艺，必须要专业人员实施，严格考核专业人员的技术能力。做到质量问题人人管，人人管质量问题。建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。完善安全保障体系，制度健全，体系完善，责任明确，是施工企业安全管理的重要内容。 3.3 强化质量管理体系 项目部配备专业的质检经理，企业必须改变其管理方式，项目部建立以项目经理为第一责任人的质量管理体系，健全管理制度，责任到人。施工质量管理主要从施工人员、材料、环境和工序几方面进行管理。配备优秀的管
8、理和技术人员，选购优质的建筑施工材料，制定科学有效的管理制度。 3.4 严格按照建筑施工组织设计和施工工序来操作 在建筑施工开始之前，项目经理部建筑必须根据实际情况，施工人员和施工机械设备和其他方面的准备详细和具体的施工组织设计，并保证了施工组织设计，科学和经济可行性。在混凝土施工过程中，严格按照施工组织设计的操作，严格按照施工进度和质量的组织设计，避免操作计划，不依照规则系统操作而造成的质量问题。根据施工组织设计，5加强施工现场管理，及时发现质量问题，及时做出相应的调整，解决问题，防止发生质量隐患。加强施工过程的质量控制是一个主要因素。为了加强施工质量控制，防止潜在的质量和安全的目的，必须加
9、强施工的每一个生产过程质量控制，严格按照既定的施工技术和施工程序，严格控制每一道施工工序和质量，合理设置安全控制点，加强施工质量动态监管，保证施工过程是在良好的质量控制范围。 3.5 切实加强建筑施工质量的现场监管 为了加强工程质量监管，加强监督和检查是必不可少的措施。在施工过程中，项目经理必须切实加强施工现场的质量检测和控制，首先在建筑材料进行严格的监督，保证施工质量，保证施工材料有一个证书，达到预期的质量标准。其次，网站建设的规则和过程的质量监督，加强网站建设进度和质量审查，现场验收程序。施工企业应自觉加强质量检查，自觉接受监督的质量监督工程质量监督机构，接受审查，以确保工程质量。再次，现
10、场施工人员根据组织设计和工艺操作的机器设备，运行安全问题进行审查，避免员工的不规范操作和机械设备故障导致的质量问题。此外，落实岗位责任制，确保责任明确，责任到人也很重要。 4 结束语 建筑市场的激烈争夺，使很多的施工企业被淘汰出局，但是也有一部分企业屹立不动，在激烈的竞争中牢牢地站稳了脚跟。不难发现这些企业的一个共同特点就是非常重视管理工作，管理上去了，施工质量自然就跟上了，有了质量，企业的形象就竖立起来了。因此对建筑工程进行质量管理、成本管理和安全管理的强化非常重要。 6参考文献： 1李卿,郝永喜.加强建筑工程质量管理新探J.内蒙古科技与经济,2007.22. 2陆尚材.建筑工程施工质量控制措施探讨J.黑龙江科技信息,2011.24. 3郝长青.浅谈建筑土建工程的施工质量控制J.科技创新导报,2008.36.
