1、1建筑工程施工过程中的成本控制摘要：建筑工程施工成本控制应遵循资源控制、目标控制、全过程控制、动态控制、权责结合的原则。本文对成本控制、质量管理及施工索赔等工作提出了解决措施及建议。优化劳动力、材料及机械的用量，严格控制材料的价格，改进施工技术，保证施工质量，提高建筑工程项目的整体经济效益。 关键词：建筑工程施工；成本控制；原则；质量管理 Abstract: the construction cost control should follow the resource control, target control, process control, the dynamic control,
2、 the principle of combining responsibilities. In this paper, the cost control, quality management and construction claim the solutions and Suggestions. Optimization labor, materials and mechanical dosage, strict control material price, improve the construction technology to ensure construction quali
3、ty and improve the construction engineering projects of the whole economic efficiency. Keywords: building engineering construction; Cost control; Principle; Quality management 中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 21 施工成本控制原则 施工企业在偌大的建筑市场中立足及发展的关键是做好成本控制。施工企业的成本控制主要是施工相关人员采取有效地手段控制（包括劳动力、材料、资金）建筑工程项目的造价，降低施工成本
4、，提高施工企业的整体效益。对此，建筑工程项目施工成本控制应坚持的原则有以下几点： 1.1 资源控制的原则 提高施工企业经济效益主要是靠开源节流，开源即工程索赔。节流包括劳动力、材料、资金的节约，这也是控制施工成本最基本的原则之一。在保证施工人员、机械安全且不耽误施工进度的前提下，尽量根据各专业的需求适当减少施工人员的数量，从技术、工艺等方面提高各个施工工序的生产效率，降低人工费的支出；最大限度降低材料的损耗量；财务部门应对企业的资金收支进行每月做经营活动分析，找出盈亏原因，并采取措施，进行调整，可以有效降低工程项目的成本。 1.2 目标控制的原则 成本控制、进度控制与质量控制为建筑工程施工的最
5、主要控制目标。在前期咨询准备等工作完成之后，应及时组织相关工作人员对整个工程施工制定详细的计划，落实并确定各管理职能部门、施工队伍及施工班组的施工目标。使所有参与施工的管理人员及施工人员心中都有一本帐。做到生产有计划、有目标。 1.3 全过程控制的原则 建筑工程项目施工是一项综合性项目，其中涉及到规划、建筑、电3气、给排水、经济等是多个专业，每一单位工程都应纳入成本控制。除此之外，工程项目施工目标确定以后，从进入开工前的施工准备阶段开始，到工程竣工交付使用后的保修，这一施工全过程阶段的每一项经济业务都要做好控制计划，施工全过程成本控制的优劣，影响着施工企业的经济效益。因此，在施工过程中要加大成
6、本控制力度，及时检查各个工序的实施情况，保证工程的经济效益。 1.4 动态控制的原则 市场经济是与时俱进的，且受很多因素影响，如此，建筑工程的成本控制也随着市场经济而变化，这样就要求对工程项目的成本进行动态控制。进行动态控制要密切关注材料、机械的价格，根据施工图预算并在保证施工质量的基础上严格控制材料的使用量，避免工程施工因材料价格突然大幅度上涨导致资金失控现象等。 1.5 权责结合的原则 严格按照经济责任制的要求，贯彻权责相结合的原则，确保工程项目成本控制措施真正及时有效。在工程项目施工全过程中，无论是项目经理还是具体到各个施工队，都应该对工程成本控制负有责任；负有责任的同时还享有对成本进行
7、控制的权力。即根据规定自主决定工程费用的使用方式；项目部对不承担责任或越权的人员实行有奖有罚制度。这样，方能使工程项目取得良好的经济效果。 2 加强项目成本支出的控制力度 根据拟定的施工成本控制目标，对施工全过程中的一切劳动力、材4料、机械及现场产生经费支出，进行监督、清算和控制，即是项目成本支出的控制。这个控制过程会随着施工工序的不同、各个阶段的需求及业主的要求等外部环境的变化而变化，这就要求对施工全过程进行监督，分时段定期清算成本支出，发现偏差要及时纠正，以保证工程项目目标的实现。 2.1 人工费用控制 施工阶段的人工费用在工程项目成本中占有很大的比例，控制及优化人工费用的支出对施工阶段的
8、成本控制起到很大的作用，节约成本。 (1)依据准确的劳动定额计算劳动力资源用量 在安全、文明施工的基础上，按照准确的劳动定额计算劳动力资源用量，并将施工项目的某部分承包给具有相应资质的其他施工队伍，进行包干控制。 (2)提高人工的工作效率 加强对施工人员的培训，提高人工的施工技术水平，减少劳动人员不必要的损失时间，提高项目经理部的管理水平，精简施工人员。 2.2 材料成本控制 施工阶段的材料费用在建筑工程成本中占 60-70%，由此看出进行材料成本控制是很有必要的。材料成本控制主要有以下两种形式： 2.2.1 材料用量的控制 (1)制定限额领料清单 根据工程的规模、特点及功能合理确定材料消耗量
9、定额，根据定额制定限额领料清单，要求施工人员严格按限额领料清单所规定的量来领5取，合理利用资源，减少材料的积压及浪费。 (2)推广使用施工新工艺、新技术及新材料 总结以往的施工经验，将各种技术材料进行性价比、消耗量系数实验，根据本次工程项目的特点选取能够降低材料损耗的新工艺、新技术及新材料，降低施工成本。 (3)严格把关计量验收，坚持回收余料 只有严格把关计量验收，执行计量验收制度，掌控材料的确切进出库量。将施工余料进行回收利用，方能避免材料的浪费。 (4)合理规划材料用量，减少因运输搬运所造成的损耗 进行每个施工工序前应做好材料用量的规划，合理安排材料的运输台班，最大限度减少因运输搬运所造成
10、的材料损耗。 2.2.2 材料价格的控制 (1)材料购买价格的控制 材料的购买应尽可能采取一手价格买入，减少材料中转环节费用的支出，同时在保证材料质量的情况下进行“货比三家” ，选择多家供应商进行比较和谈判。需要长期供应或者购买量大的材料，要实时关注材料价格的变化，及时与供应商进行价格谈判，从而降低材料的购买成本。 (2)材料运输成本的控制 遵循“就近”原则，尽量就近购买材料，如需购买外地材料，则应选择最经济实用的运输方式。 2.3 施工器械费用控制 施工器械费用控制手段主要有以下三点：(1)施工器械应根据工程施6工的进度安排进场，合理安排施工进度，各个专业施工应互相配合，合理调配，避免出现不
11、必要的器械停、窝工现象，减少机械的闲置，尽量提高施工器械的运转率，减少器械的台数，降低施工器械的租赁费及调遣费。(2)采取有效的措施保证机械效能及完好度，降低器械的损耗率。(3)实行施工器械租赁制，大型施工器械价格昂贵，如果采取购买的制度不仅增加工程造价，还要对竣工后的闲置器械进行维修，这样既不经济也不省事，而租赁施工机器械费用一般比较低，既经济又实用。 3 成本控制与质量管理同步 在进行成本控制的过程中还要加强施工质量管理，保证工程施工的质量和进度，综合考虑，使成本控制与质量管理同步进行。在施工过程中根据工程质量要求设计并选择先进的施工方案，施工现场、临时设施和各个工序施工工艺流程要布置合理
12、。要加强施工质量管理，各个工序、专业的施工质量监督人员定时、定点、定责进行质量自检和管理工作，将质量管理真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质量通病，尽量使建筑物一次通过验收，减少返工现象的发生，降低工程因返工而造成人力、物力、财力等大量的投入。 4 做好施工索赔工作 在建筑施工过程中及竣工投入使用过程中，建筑物难免会遭受到各种不可避免的自然因素以及人为因素的损坏，或施工生产产品与预期的目标不符合，这时便会产生相关的索赔工作。施工单位要根据实际情况做好施工索赔工作，这也是减小施工成本的有效措施。对工程所需进行7的索赔因素主要有以下几点： (1)不可避免的自然灾害或者人为因素造成施工企业
13、施工过程中不得不支付额外费用而引起的索赔。 (2)由于业主单位或者设计单位方面，造成项目使用功能不全、不合理等原因，使得工期延误，引起人力、物力、财力费用增加而引起的索赔。 (3)业主单位因某种原因临时要求工期加快，施工企业必须投入更多的费用才能满足工程的质量、进度等要求，从而引起的索赔。 5 结束语 综上所述，建筑工程施工全过程的成本控制是整个工程项目管理体系的重要组成部分，施工图预算编制及管理人员应遵循市场化、效益性和责权利相一致的原则，在保证施工质量的基础上做好施工成本控制，优化施工工艺，减少建筑材料的用量，控制材料价格，这样方能最大程度的降低施工过程成本，提高施工企业的整体效益。 参考文献： 1 李爽. 浅谈项目开发建设中施工阶段的成本控制J. 科技信息, 2009(13). 2 李丽君. 房屋建筑工程施工阶段的成本控制 J. 科技风, 2010(24). 3 刘卫萍. 关于施工阶段成本控制的探讨J. 中国科技纵横, 2011(6).
