1、1建筑工程施工项目的质量控制【摘要】伴随着我国经济的迅速发展，人们生活水平的提高，建筑工程行业作为一个新兴的崛起行业，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。因此，如何加强对建筑项目工程的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但依旧有着许多缺陷需要理性面对。本文笔者将会从我国的建筑项目工程质量管理现状开始探究，浅析建筑项目工程质量管理的原则，分析影响到工程质量管理的重要因素，并对保证工程质量提出一些方
2、案和措施。 【关键词】建筑项目工程，质量管理；存在问题，措施分析 中图分类号：TU201.2 文献标识码： A 文章编号： 一.前言 质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑项目工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有2不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让
3、建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。 二加强建筑项目施工程质量管理的原则 在建筑项目工程领域，一项建筑项目工程项目的质量是整个工程建设的关键，建筑项目工程质量的好坏，将集中体现在建筑项目工程施工是否可以满足客户的不同需求，是否安全可靠，是否具有长久的使用寿命，是否满足等一系列因素上。任何一项建筑项目工程开始施工都必须本着质量第一，质量就是生命，质量就是效益的施工标准，不断加强对施工各个阶段的技术管理监控，此外，还必须遵守以下原则。 2.1 整体出发，兼顾细节，要从整体角度出发，严格细化各个施工程序 建筑项目工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目
4、标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。 2.2 坚持全面质量管理原则 要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节3做到全过程管理。 2.3 要坚持动态质量管理原则 要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设
5、阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。 三建筑项目工程质量管理中存在的问题分析 3.1 忽视可行性研究阶段质量控制 可行性研究是建设前期的基础工作。它根据审定的项目建议书，对项目技术、经济、环境和社会等条件的可行 性和合理性做全面分析论证 ，进行多方案选优 ，为决策提供可靠依据 。但目前不少可行性研究蜕变成 为应付审批走走形式的程序 。盲目投资、低水平重复建设、决策不科学而导致惨重损失屡见不鲜。主要症结在于：往往片面理解“可行性”而忽视“不可行性” ；片面收集、罗列可行的主客观因素，有意无意回避不可行因素；片面强
6、调美好前景和积极影响，而对可能存在的 问题及负面影响估计和论证不足 。 3.2 不注重设计阶段质量控制 施工是按照设计要求进行的，设计质量优劣是建设项 目质量决定性环节，直接影响工程项 目的功能和施工的措施；与项 目使用价值、投资效益、用户财产和生命安全密切相关。我国设计市场管理还不很规范，资质等级偏低的设计单位数量庞大，无证设计、 “挂靠设计” 、越级设计依然不少。据统计，由于设计原因引发质量事故 占 401，设计质量4不高造成浪费惊人 。多数业主筛选设计方案后就放手让设计单位做设计，在整个设计过程中缺乏监督和控制。若在施工中发现问题，要先通知监理工程师，同设计单位联系协商，由设计单位出具设
7、计变更单送监理工程师再报业主同意 ，不但延误工期 ，而且给各方造成经济损失若问题没能及时发现会造成严重后果 3.3 招标阶段质量控制有待进一步加强 编制招标文件是保证招标质量和施工合同质量的基础，直接关系施工质量。不少招标文件质量不高，编制缺乏规范性，依据的法律、法规、规章及规范不当。 3.4 监理制不完善 我国 1988 年开始实行的项目监理制已有十五年历程，但监理的地位还没有受到应有的尊重，监理的责任、权力没有得到很好体现，有些工程项 目监理单位只起了“橡皮图章”作用。而且监理人员素质参差不齐 ，一部分人有着较丰 富的设计、施工实践经验 和专业 知识，缺乏经济 、管理等方面综合知识 ；一些
8、人具有一定的专业知识 ，但缺乏实际工作能力、实践经验和现场协调能力 。 四.提高建筑项目工程质量管理的对策方案 4.1 要建立和健全质量管理制度 施工单位在建筑项目工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、5法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。 4.2 做好每个工序质量点的动态合理控制 建筑项目工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把
9、易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。 4.3 要对建筑材料和机械设备的合理控制 建筑项目工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。 4.4 做好事前预防，施工准备工作具体完备 对建筑项目工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个
10、人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。 五结语 近年来，虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果，但问题依然很多，工程利益矛盾，建筑项目工程质量低劣等一系列情况不断出现，不仅为我国的经济发展带来了巨大损失，而且威胁到了广大居民的切身利益，影响到了社会的稳定，因此，加强对工程项目的施工质量管理已被6提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。 参考文献： 1城市轨道交通 BT 项目工程质量管理研究罗龙中国铁道科学研究院 2011-07-01 硕士 2基建项目工程质量管理与施工阶段质量控制胡二平内蒙古科技与经济 2012-06-15 期刊 3王德娥 汪家嘴立交改造工程施工项目质量控制研究山东大学2009-03-22 硕士 4董庆根; 惠新英 建筑工程施工项目质量管理研究中小企业管理与科技(上旬刊)2009-10-05 期刊 5胡耀国 A 工程施工项目质量管理研究北京交通大学 2008-12-01硕士
