1、1建筑工程机械管理中存在的问题及对策摘要：建筑工程机械管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管、用、养、修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循、有据可查。本文探讨了建筑工程机械管理中存在的问题及对策。 关键词：建筑工程；机械管理；问题；对策 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 机械设备是施工企业承包工程任重要基础，是进行机工程施工的主要手段，所以工程建设对机械设备的管理也提出了更高的要求和标准。施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定优势并获得更多的经济利润，施工中就必须加强对机械设备的管理和维护，降低
2、设备损耗，扩大经济效益。要想提高企业的经济效益，简单来讲，可以通过两方面来进行，一是增加企业的建筑量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，建筑工程机械管理占有特别突出的地位。 一、建筑工程机械管理中存在的问题 1、机械设备管理机构的弱化 在我国目前的建筑企业中，普遍存在着机械设备的管理弱化问题，专业技术人员严重短缺，建筑中机械设备操作人员素质低下，相关管理制度没有真正起到应有的作用。现在，大多施工单位所用的机械设备都2是采取自己购买或者是租赁的方式，但是这方面的大量投入也成为了施工企业的严重负担，因此会出现许多机械设备老化的问题，制约着机械设备的发展和企
3、业的进步。还有就是当施工企业的任务比较多时，企业所拥有的机械设备一般很难满足工程的需要，而在企业施工任务较少甚至没有施工任务的时候，机械设备又会全部闲置下来，造成了资源的大量浪费。 2、机械设备的使用与保养维护脱节 许多施工企业为了保证机械操作工人的持证上岗，实行一人一机的管理制度，即每个操作人员固定使用某一台机械设备。事实上，固定机械的使用制度也充分发挥了人与机械的最佳配合水平，提高了机械的工作效率，给企业带来了一定的好处。但是人们通常忽略了一个问题，那就是当机械需要维护和维修时，将由专门的修理厂和设备维护部门来进行，造成机械设备的重使用，轻维护的问题。由于没有指定人员对机械保养的机制、维护
4、和维修人员没有真正地了解机械设备的使用特点和问题所在，经常草草地了事，使得机械出现工作状态不佳的情况。当机械出现故障时，操作人员又会与维护管理人员互相推卸责任，严重地影响了机械设备的工作效率。机械设备重使用轻维护的弊端经常导致机械设备带病工作，造成设备加剧磨损，提前报废，给企业带来经济损失。 3、机械设备操作安全事故频发 根据相关数字统计，国内建筑工程机械引起的安全生产事故有 80以上是由于人为操作造成的。主要体现在操作人员的素质不高，工人不按规章操作，再加上生产组织人员管理不利导致施工过程中的机械事故3发生，严重的还有可能产生人员的伤亡。例如，某建筑工地的挖掘机操作人员在正常操作时，现场的施
5、工人员不顾设备操作规章上禁止在大臂下站立的要求，指挥人员直接站在机械上指挥司机操作，结果由于机身旋转未抓牢，掉到机臂的伸缩空隙中，被机械夹成重伤，造成了较为严重的安全生产事故。 4、 施工操作人员的水平不高、责任心不强 有些施工企业对机械设备管理工作不够重视,采用非专业人员兼职管理设备。近几年随着施工机械设备的增加, 虽然采用了部分专业知识人员担任机械设备管理员, 但仍不专职。另外, 有些施工企业由于养护作业整体机械化程度低、养护方式陈旧落后和养护经费不足，宁可用人力，也不用机械，淡化了机械管理人员的参与意识，没有充分发挥管理与指导作用。有些施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操
6、作人员的培训，使用设备的操作人员存在文化水平低、责任心不强、不严格按机械操作规程作业、不按要求及时维护机械等问题，造成有些机械设备损坏严重，养护和维修成本过高。 二、建筑工程机械管理对策 1、 完善管理体制，健全规章制度 建立并完善机械设备管理组织机构,统一规划，专人负责，实施全员管理，做到专业管理与群众管理相结合。 “ 没有规矩不成方圆” ，制度化是管理水平的体现，也是管理工作开展的基础。建筑企业要从机械设备的选型开始，延伸到机械设备使用、维修保养、监督检查等方面都制定出完整的、可操作的规章制度。确保机械设备管理选型有根据、操作有4规程、维修有程序、检查有目的。有了规章制度，管理才有依据，操
7、作才有方向，设备管理才能在施工生产中显现出其应有的成效。 2、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作 机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期（公里或小时）定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况，针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。对于老旧设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能
8、和安全生产。 对于施工企业已装备的具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行“视情修理法” 。3、设备的更新换代要跟上 机械化得更新换代，对于提高施工队的效率有着重要作用，因此，在这些问题上，一定要眼光长远，不能只顾眼前的利益，必须严格做好设施的更新换代问题。在这过程中，一定要通过科学检测，将磨损严重，技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要5求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另
9、外，已经在市场上淘汰的设施坚决不能使用,一定要做好报废处理，不能继续使用，防止造成不良后果，给企业带来巨大损失。只用确保好设施的安全使用，才能提高生产率，为企业的发展奠定好基础。 4、 人员培训, 持证上岗 人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：一要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每一位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立“全员安全教育培训” 的理念。无论什么人，只要直接或间
10、接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训，上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、自我保护意识和自我保护方法。让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。 总之，施工机械的管理是施工企业管理的一个重要方面，我们要充分认识到施工机械管理工作的重要性。机械设备管理水平的高低，直接影响机械性能的优劣，对工程安全、质量、进度和投资都将造成重大影响，反映到经济收益层面，将直接影响企业的经济效益。因此，施工企业要以科学为指导，探索和采用先进的工程机械维护管理方法，从管理科学化、制度化、规范化的角度切实加强工程使机械设备的管理和维护6工作，为实现建设工程质优、企业增收创造双赢。 参考文献： 1 赵敏. 建筑企业机械设备管理与维护J. 山西建筑. 2009(28) 2 宋艳坤. 浅谈建筑机械设备管理J. 黑龙江科技信息. 2009(30) 3 杨志刚. 建筑机械设备的管理现状及管理措施J. 内蒙古科技与经济. 2009(19) 4 彭宾雄. 建筑机械设备安全管理探析J. 企业科技与发展. 2010(08)
