1、1建筑工程管理中的质量管理【摘要】建筑工程的质量不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程质量的全过程管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的建筑工程施工经验，分析工程质量管理的重要性，并从项目工程的决策设计阶段，施工阶段，竣工阶段等工程建设的不同阶段，探究项目管理措施。 【关键词】建筑工程，项目管理，质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一前言 质量是一个工程建筑项目的灵魂，是整个工程管理系统
2、的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。 2二、质量管理在项目管理中的重要性 1.建筑项目工程的质量关系到工程的使用寿命和经济价值，关系到使用者的生命财产安全，关系到施工单位的经济效益。加强全
3、过程的质量管理，是维护多方利益的重要举措。 2.工程建设项目质量控制具有复杂性，工序繁多，影响质量的因素很多，比如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。因此，实施全过程的质量管理，针对各种因素，采取合理措施，是保证质量的关键。 3.加强项目工程的全过程的质量管理，是保证安全施工，维护施工人员安全的必然要求。 三项目策划决策和设计阶段的质量管理 1.项目决策阶段的质量控制 在工程项目进行投资之前，必须要进行项目的可行性研究，要坚持以质量控制为基础的原则，公正客观的对建筑项目的规模，建设施工的标准，建筑的工艺特点，产业的总
4、体规划，技术管理等多方面做出科学严谨的综合分析，工程建筑项目的投资决策阶段必须控制好可行性研究的质量，综合探究多方面的因素，进行项目投资的决策，保证投资决策的科学合理性，项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。 2项目设计阶段的质量控制 3工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等
5、方面有着较为深刻的影响，同时，也会对建筑结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的建筑项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。 四项目施工阶段的质量管理 1、加强全面
6、、全过程的质量管理意识 质量管理在工程项目的整体质量控制中具有关键性作用，因此，要加强全面，全过程的质量管理，提高管理人员和施工人员的全过程质量管理意识。首先，建筑工程项目要建立严密的质量保证体系和质量责任制，做到分工明确，权责清晰。在施工过程中，对各个环节，各个细节，各个部门，分项工程都要进行实时监控，全面监督，将所有施工工序纳入到全过程管理的范围之内。其次，在实施全过程管理中，要根据施工4队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其
7、结果要定量分析、得出结论。最后，要对各种经验教训加以总结，并记录，为后续施工质量标准的制定和质量体系的建立奠定基础，并不断研究新的质量保证措施，对各种施工中出现的问题，要做好总结，分析原因，并将这些暴露的问题作为以后质量管理的预控目标。 2.保证施工人员的综合素质 施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗
8、。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。 3.严把原材料和设备进场检验关 工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关5部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。 4.加强施工档案管理的控制。 施工档案管理对全面真实反映项目建
9、设信息，总结和吸取以往经验教训，提高施工企业技术水平具有非常重要的作用。档案管理随工程进展及时搜集整理，要真实可靠并按专业进行分类。档案资料应进行分级管理，各单位应设置档案管理人员负责档案工作，各质鼍验收资料必须经监理工程师现场检查合格签字后才能归档。 五项目竣工阶段的质量控制 1.加强工程竣工验收工作 在项目工程完工之后，建筑项目的施工单位要根据国家的各种建筑工程质量标准严格实施质量检查，对建筑工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的建筑工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后
10、，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。 2.加强项目工程的维修和护理管理 在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。 6六结束语 项目工程的质量管理，是提高建筑工程质量，保护施工单位和使用者共同利益的关键性环节，是促进整个建筑行业管理不断完善的重要动力。在全过程质量管理中，要在处理好人力组织、材料、施工过程及科技等各环节的基础上，采取科学合理的质量控制措施，严格质量控制标准，以达到质量管理的目的，实现建筑使用价值和经济价值。 参考文献： 1 李荣芳 浅议建筑工程管理中的质量管理 期刊论文 城市建设理论研究（电子版） -2012 年 14 期 2 李中印 王宇宙 论工程项目全过程质量管理 期刊论文 管理观察 -2011 年 30 期 3 谢四清 建筑工程项目质量管理与控制 学位论文 2005 - 西南交通大学：工商管理 4 刘倩竹 隰生 王涛 工程项目质量的全过程控制 期刊论文 重庆建筑大学学报 ISTIC EI PKU -2001 年 4 期 5 曹硕鹏 建筑工程管理中的质量管理 期刊论文 广东建材 -2010 年 7 期
