1、1建筑工程管理存在的问题及对策研究【摘要】建筑工程管理对建筑工程项目的成败有着直接的影响。本文针对我国建筑行业的施工管理现状，深入的对建筑工程管理进行了探析，旨在促进建筑工程管理的加强及建筑行业的健康长远的发展。 【关键词】建筑工程；管理；问题；对策 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 引言 随着我国经济的迅猛发展，基本建设的投资规模随之得以不断增大，在很大程度上推动了建筑行业的快速发展，使得建筑工程管理得到了人们的重视。建筑工程是否能够拥有好的质量与其工程项目适用性有着非常密切的联系，同时与国民生命、财产安全也有着非常密切的联系。所以，在建筑工程施工中。将建筑工程项目的管
2、理加强，是保证人民财产、生命安全和建设高质量的重要手段，也是建筑企业实现可持续发展的必要途径。 一、建筑工程管理中的问题 1、重视程度不足 很多建设单位仅仅是根据施工习惯将工程管理工作展开，在施工当中对建筑工程施工质量有着较强的侥幸心理，错误的认为之前的工程项目毫无问题，那么这个工程项目照样毫无问题，以经验代替标准，以习惯代替严谨，危险意识严重缺乏。同时，建设单位的主要领导者无法真2正的做到亲自抓施工质量，进而造成建筑工程施工质量管理的实施强度不足，监督力度不够，这便给建筑工程施工质量带来一系列的安全隐患。2、监理及监督系统有待完善 一直以来，我国对建筑工程项目质量进行监管主要是对于监督站进行
3、管理，从而达到监管任务。但是，经过多年的发展，监督站的相关制度也暴露出很多问题，需要其管理的工作逐渐增多，但是其工作人员是有一定限度的，这就增加了工作的难度。行政监督工作具备的的工作性质往往极易导致腐败和官僚主义的滋生，有相当一部分的质量监督站以盈利作为第一目的，政企不能够很好的分开，甚至一些监督站还建立了相应的监理公司，要求检验工作必须在此完成，这样一来质量监督站不仅牢牢的把建筑工程质量的监督大全掌握在自己的手中，同时也得到了获得利润的商业行为，所以，这便无法有效的确保质量监督站的公正性以及公平性，而且影响了建设单位的施工质量管理工作。 3、建设单位行为有待规范 由于我国建筑行业是劳动密集型
4、的一大行业，所依靠的主要是简单的辅助工具及手工作业，市场准入的标准相对较低，很多资金缺乏的个人以及小企业蜂拥而至，导致建筑行业内部竞争的过度。除此之外，由于建筑行业长期受到了传统计划经济体制的负面性影响，许多建设工程的业主均并非是合格的市场主体或者完善的法人主体，因此，在建设过程项目过程中，不规范行为频频出现。具体的表现主要包括：（1）建设单位对单位工程加以分包，造成建筑工程项目质量的降低；（2）建设单3位管理制度不够健全，对工程质量带来较大的影响；（3）建设单位指定施工材料的规格和供应商，施工材料廉价劣质。 4、建筑工程缺乏高级管理人才 业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核
5、心竞争力。目前，我国建筑工程管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑工程管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。 二、强化建筑工程管理的策略研究 1、提高认识，强化领导管理 建设单位需要将“质量第一”的观念让每一个员工都牢记在新，树立对人民和国家高度的责任感，认真领会和学习国务院、党中央对于质量问题的指示，认真落实全省及全国基础设施建设质量的工作精神，充分认识到建筑工程质量控制的重要性，要深入教育思想，组织项目法人、监理、监察、技术、施工等工作人员对于涉及的建筑工程相应法律法规进行全面的学习，全
6、面推行普法教育，使其真正做到知法、守法、懂法、护法。此外，还应当将对工程质量的检查、监督和指导工作加强，最大限度的保证不出质量问题。 2、增强管理观念，发展观念创新 建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，在管理观念上的增强和创新能使企业自身在竞争中立于不败之地。与此同时，我国现在工程项目管理观念不够深入，只有增强项目管理观念、创新观念才能使国内4的项目管理技术得到快速的发展，要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行
7、的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。 3、优化工程技术管理 首先，需要对施工图纸进行全面的了解并掌握，要从工程项目具体情况着手，制定出一套与实际情况相符的技术措施和方案，特别是对重要的、关键的，并且有着较大影响的技术性工作，必须要将复核加强，防止重大差错的产生，进而对建筑工程项目的使用和质量带来影响。在正式施工分项工程以前，要切实的根据具体的质量标准规定，全面的检查关键部位，但凡发现施工质量问题，那么要立即加以纠正；其次，要将工程技术信息管理各项工作流程进行全面的完善。对于
8、工程技术信息管理包括如下内容：对企业的科研、技术及其施工情况进行记录，并对相关资料进行处理、加工和收集；最后，需要确保工程项目与企业的实际情况相符，依照设备、资料和工艺的要求，将外部关系协调好，并且大力进行技术研究。 4、建立健全工程监理制度 我国建筑法明确提出的建设工程监理制是保障工程质量的一项制度措施。通常工程监理是受到相关项目法人的委托，对建筑工程项目5的巩固进行全方位及全过程的监督，保证建筑工程质量的一项不可或缺的制度。应当借助于竞争，对合格的监理队伍加以选取，使其对监理任务加以承当，对于重大工程项目的重点部位，则应当聘请经验丰富、信誉好以及知名度高的监理公司切实的参与到建筑工程的监理
9、工作当中。同时，要对建筑法认真的执行，将监理机构的作用充分的发挥出来，落实工程监理的各项责任，在质量监督管理过程中，需要着重强化执法资格个人的责任。同时，监督单位要不断完善自身素质，确保自身的责任能够很好的履行。需要对对项目法人负责，对社会负责，对于建筑材料需要定时进行抽检，切实避免劣质材料进入市场。 5、加强工程信息化管理 随着信息技术的不断发展，信息技术在建筑行业发挥着巨大的作用。在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够清楚地、及时地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提
10、高施工质量和效率。 结束语 建筑工程管理是当前建筑工程实现其经济效益与社会效益的关键，提高管理措施和管理手段是当前社会发展中的重要控制措施，是保证施工质量的前提关键。总之，建筑工程管理的范围比较广，涉及到施工现场的员工、外界环境因素、生产周期等等，这些都在一定程度上关乎着建筑工程质量。因此，一定要构建安全质量管理制度，采取切实可行的策略，确保参建各方顺利运行，只有这样才能够促进建筑工程施工质量6的提高，为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。 参考文献： 1陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略J.科技致富向导，2011(1). 2王军宝,刘春庆.建筑工程管理的有效对策分析J.城市建设理论研究，2012 3毛鑫印.浅谈建筑工程技术管理需注意的几个问题J.科技创新导报，2010， （1）. 4萧绍统.工程质量事故分析与预防M.北京：中国计划出版社，2000.
