1、1建筑工程管理的主要因素摘要：在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，通过履行责任制等手段加强管理力度与效率，从而真正做到全面保证建筑工程的顺利进行。本文探讨了建筑工程管理的主要因素。 关键词：建筑；工程管理；因素；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程管理贯穿于整个建筑工程的施工工作中，要求我们在工程管理中必须以国家、人民的利益为准绳，遵循事物的客观规律，加强建筑工程管理的质量控制与监督工作，在施工中严格控制施工进度及其质量，抓好工程安全管理问题，严格要求工程管理人员，通过履行责任制等手段加强管理力度与效率，从而真正做到全
2、面保证建筑工程的顺利进行。 一、影响我国建筑工程管理的主要因素 1、主观因素 排斥先进的科学管理建筑工程模式是我国建筑工程管理停滞发展的主要原因。至今，大部分建筑工程管理人员仍沿用传统的管理模式办法来控制工程进展，从思想上没有接受新时代新管理模式的意向，认为传统管理模式就足以满足工程需要，从新模式的学习到实施只会是时间和2精力的浪费。在实际工作中也会出现不配合不支持的现象。 2、客观因素 影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程
3、单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁” ，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。 二、建筑工程管理的措施 1、质量控制 工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量。应该严格把握
4、建筑材料的质量，认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验。 （2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因3此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的质量和有效、准时完工。（3）施工工艺的质量。工艺水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，要严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。 （4）施工工序的质量。建
5、筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，施工工序质量是施工质量的关键。有效的控制了工序质量，才能保证施工过程质量的控制。加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。 2、建筑工程管理中的进度控制 （1）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配
6、合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要总体考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。 （2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会给施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的4要找出原因，坚决纠正。 （3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这此单项工
7、程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。 3、成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。 （1）动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以
8、保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。 (2)成本控制的措施：工程项目的成本从形式上看财务部门，即时协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面：例如规模、性质、难易程5度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降
9、低工程成本；另外，要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目组的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，保证其切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。 （3）全过程控制原则：项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品。工程项目的控制因素是自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。 综上所述
10、，工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。 参考文献： 1 朱满华. 建筑工程管理的主要因素J. 陕西建筑, 2010,(12) . 2 卢利群. 建筑工程管理信息化应用探析J. 现代物业(上旬刊), 62011,(07) . 3 罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法J. 科学之友, 2011,(04) . 4 江焕坤,金俊. 浅谈建筑工程管理技能的创新J. 黑龙江科技信息, 2011,(15) . 5 林魏明. 浅谈建筑工程管理的有效途径J. 广东建材, 2011,(06) . 6 杨瑞宾. 建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究J. 科技资讯, 2011,(21) .
