1、1建筑工程造价与施工项目成本的控制摘要：当前市场经济中，施工企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配施工项目的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文阐述了建设项目工程造价与施工项目成本控制的方法与措施。 关键词：工程造价; 造价管理; 成本控制 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 前言： 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。面对建筑原材料价格上涨、低价中标、现金保证金三个市场因素的严酷冲击，施工企业利润大幅下滑，资金运转困难，面临巨大的竞争压力和挑战，如何加强施工企业成本控制，提升企业利润空间，做大做强企业，是摆在每一
2、个施工管理人员面前共同的课题。必须进一步解放思想，开拓思路，在观念创新、制度创新、管理创新上下功夫。 施工项目管理 1.施工项目的生产要素 施工项目的生产要素包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等, 2这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性, 是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目的管理, 必须对施工项目的生产要素进行详细的分析。具体表现在以下 4 个方面: ( 1)对生产要素进行优化配置, 即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素, 以满足施工的需要。 ( 2)对生产要素进行优化组合, 即在施工过程中, 对投入的生产要素进行适当的搭配, 以协调地发挥作用。 ( 3
3、)对生产要素进行动态管理。动态管理是按照项目的内在规律, 有效地组织、协调、控制各个生产要素, 使其在动态中求平衡。 ( 4)合理地利用资源, 以达到提高项目管理水平、促进整体优化的目的。 2.施工项目管理系统 ( 1)技术系统。施工项目管理的目的是向业主交付低成本、高质量的工程产品, 因而只有采取先进的技术措施, 才能创造出满足需求的优质产品。 ( 2)社会系统。施工项目是由人来操作的, 故必然产生人与人之间的联系, 即为社会系统。项目经理应具备较高的政治素质、全面的施工技术知识、较高的组织领导能力, 才能实现建设项目的预期目标。 ( 3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,
4、是目标分系统之一。它是与技术系统、社会系统相伴随而发生的, 是一个投入和产出的系统。在工程项目的建设过程中, 成本核算应与施工生产同步进行, 这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性。 3项目成本控制 1.项目成本控制原则 ( 1)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。在实行成本最低化原则时, 应注意降低成本的可能性。 ( 2)项目成本的全过程控制。要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行, 将施工项目成本控制在预定的目标范围之内。 ( 3)动态控制原则。成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。施工准备阶段的成本控制, 是根据施工组织设计的
5、具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案, 为今后的成本控制提供可靠的依据; 而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生偏差也无法纠正。 ( 4)目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环( PDCA 循环)。 ( 5)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理部的各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 应享有成本控制的权利, 同时, 项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 并实行奖惩制度, 以充分调动工作人员
6、的积极性和创造性。 2.项目成本控制措施 2. 1 组织措施 项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况,并采取有效的措施; 工4程技术部是项目施工技术和进度的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下, 采取先进的技术降低工程成本; 经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题; 经济部应注重加强合同预算的管理, 增加工程的预算收入; 财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的收支情况, 合理地调用资金。 2. 2 技术措施 ( 1)制定先进、合理、经济的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、
7、施工顺序的安排和流水施工的组织等 4 个方面。 ( 2)在施工过程中, 应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施, 以降低成本。 ( 3)严把质量关, 杜绝返工现象; 缩短验收时间, 节省开支。 2. 3 经济措施 ( 1)人工费的控制, 主要是改善劳动组织, 减少窝工浪费; 实行合理的奖惩制度; 加强技术教育和培训工作; 加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员的比例。 ( 2)材料费的控制, 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗,节约采购费用; 合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运; 严格材料进场验收和限额领料制度; 制定并贯彻
8、节约材料的技术措施, 合理使用材料。 ( 3)机械费的控制, 主要是正确选配和合理利用机械设备, 做好机械设备的保养和修理工作, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 加5快施工进度,降低机械使用费。 ( 4)间接费及其他直接费的控制, 主要是精减管理机构, 合理确定管理幅度和管理层次, 以节约施工管理费。 施工阶段工程造价的控制 1.工程变更和现场签证的控制 在工程建设过程中, 工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞, 除在审核时把关外, 还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题, 尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前, 变更发生得越早, 则损失越小
9、。因此, 要严格控制设计变更, 尽可能将设计变更控制在设计阶段初期, 特别是对影响工程造价较大的设计变更, 要先算账、后变更。 2.严格审核工程施工图预算 根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度, 及时核定施工图预算。对预算超出概算的部分,要详细分析、找出原因, 并及时通知项目负责人调整或修正控制目标, 对工程造价实施动态控制。 3.选择分包单位, 防止少数垄断性行业任意抬价 在工程建设过程中, 有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担, 如变配电系统安装工程、通讯工程、绿化工程等, 这些行业带有一定的垄断性质。 4.深入现场, 收集和掌握施工有关资料 在工程施工过程中, 审价人员和费用控
10、制人员应经常深入施工现场, 对照图纸察看施工情况, 与监理、总承包方及施工人员进行座谈, 了解、6收集工程的有关资料, 及时掌握施工现场的实际情况; 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用, 调整相应的控制目标, 为工程的竣工结算提供参考。 结束语： 总之， 要实行在建工程项目成本的有效管理，切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题，就必须加强成本意识，转变思想观念，运用现代科学的成本管理方式和现代科学技术，提前策划，建立相应的成本管理制度，健全在建工程过程管理，走技术创新、管理创新之路，使在建工程项目成本管理成为工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，以保证企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。 参考文献： 1周述发，建筑工程造价管理M.武汉：武汉大学出版社 2001
