1、1建筑工程项目成本控制研究【摘要】随着社会主义市场经济体制的建立与完善，我国工程总承包企业也与时俱进地推行了施工项目管理。施工项目是施工生产要素与现实相结合的场所，施工领域的问题也集中反映在施工项目上。因此，如何进行有效的成本控制，提高项目预策和监控能力，实现项目成本目标，提高企业经济效益，项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。 【关键词】建筑工程管理；成本控制；控制体系 1 要建立以项目经理为核心的成本控制体系。 不能把施工项目的成本控制，仅仅看成是项目经理、成本管理员的职责，而应由项目经理根据工程实际和项目成员的专业特点，对成本目标进行详细分解，项目专业部门以及职能人员各负其责。项目
2、经理负责制是成本管理工作的突出特点，项目经理对工程项目建设的进度、质量、安全、费用全面负责，特别要把工程费用支出成本控制放在首位。其中，项目经理的责任成本包括生产管理中发生的全部费用支出。 （1）所有项目成员的工资、薪酬：现场项目专业人员的工资、奖金、工资性费用等。 （2）现场专业人员的劳动保护费用：按国家相关劳动法规规定的劳保护品发放以及保证安全的防暑降温、采暖保温的措施费。 （3）职工的工资福利。 2（4）工地现场的办公费用，主要包括项目部办公的费用微机耗材、纸张、文具等。 除上述四项支出外，还有劳动保险费、差旅费、工器具使用费等。 2 工程项目招投标阶段的成本控制 建筑企业根据发包方的招
3、标文件，通过踏勘工程现场，结合工机料具市场调研，对投标项目进行成本预测，凸显自身的竞争优势，为公司的工程投标提供决策依据。 2.1 工程项目的成本预测 成本预测，就是根据成本的历史资料和有关信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化及可能采取的管理措施的基础上，对未来的成本与费用及其发展趋势所作出的定量描述和逻辑推断。项目成本预测的具体做法就是通过成本信息的采集、类似工程经验数据，结合具体工程的环境特点，对未来工程的成本水平及其发展趋势做出科学的预判，其本质上就是在工程项目开工以前对工程成本进行核算。 2.2 工程项目的成本决策 项目成本决策应按以下程序进行： （1）认识分析问题（2）
4、明确项目成本目标（3）情报信息收集与沟通（4）确认可行的替代方案（5）选择判断最佳方案的标准（6）建立成本、方案、数据和成果之间的相互关系（7）预测方案结果并优化（8）选择达到成本最低的最佳方案（9）决策方案的实施与反馈 3 工程项目准备阶段的成本控制 3.1 工程项目准备阶段成本控制的步骤 31）根据工程招投标文件、施工图图纸以及有关技术资料，在充分踏勘现场的基础上，编订详细、科学的施工组织设计。对具体的施工方法、作业顺序、机械设备配备、动力供应以及技术组织措施等都要进行分析、确定，所有配置方案应科学、可靠、可行。 2）根据项目经理部与企业签订的“项目承包合同” ，项目经理牵头讨论确立成本目
5、标，在明确工程量的基础上，套用相关工程定额进行费用计算，在编制 WBS 的同时，分解形成成本计划。项目专业部门、管理人员、专业施工班组对于自己分担的成本指标清晰、明确，并将其作为工作的指导方针。 3）间接费预算的编制、落实。根据项目建设规模和建设周期，项目经理筛选配备项目管理人员，并责令工程财务人员编制间接费预算，并对预算进行分解，将预算指标落实到每一个专业部门和职能人员，以此作为项目经理对项目部进行成本控制和绩效考评的依据。 4 工程施工阶段的成本控制 项目团队成本控制意识的提高，是实现成本控制指标的关键。项目团队严格按照工程成本控制管理程序办事，夯实基础工作，做好专业衔接，团结一致地把项目
6、成本控制在目标范围之内。在工程项目进程中，成本控制的内容一般包括：合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。1）合同控制 工程项目承包合同”是项目团队行动的纲领和目标，承包合同的管理和费用控制，是工程管理工作的重中之重。首先，依据合同的要求，4确定项目的成本目标，分解落实项目成本计划；其次，根据合同要求的质量、进度指标，详细地编制施工组织设计，为项目成本计划提供技术支持。第三，依据合同约定，制定资金需求曲线，对应急状况、工程变更，要及时做出费用需求调整。 2）材料费用控制。 （1）材料用量的控制：限额领料、控制材料消耗量，超出限额的领料，要有正常的审批程序。通过技术革新，推广使用新技术、新工艺、
7、新材料，改进施工技术，降低材料用量。加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运。根据工程进度需求合理安排采购进度，减少库存和资金占用。 （2）材料价格的控制包括：材料进场价格控制的依据是工程投标报价时的报价和市场供求信息。材料采购时，企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的价格进行材料采购。48 要根据考评结果，进行实时纠偏，改进工作。 5 工程项目竣工验收、交接阶段的成本控制 工程竣工验收阶段成本控制的步骤 1）验收交接。收集、整理竣工资料，包括施工图、设计变更、现场签证，依据完整的工程资料对实际产生的工程量进行复核，对工程效果进行确认，对于未达到
8、图纸要求和使用要求的，将依据合同界定进行限期整改。待工程确认无误、达到竣工验收条件，业主、监理、施工方签订单项竣工验收单。因工程实施过程中都有相关的阶段验收，以及变更5签证、隐蔽工程都由相关的记录和台帐，最终的验收工作将变得方便、快捷。 2）编制工程结算。依据竣工图编制工程量清单，按照施工合同要求编制工程结算，套用的工程定额、价目表，采用的取费办法以及约定的工程类别、人工单价都必须符合相关合同条款的要求，涉及费用调整的工程变更和签证，要有业主的签字确认。 3）工程结算内审。项目部提交结算之前要经公司工程造价专业部门进行预审。 4）全力配合业主审计。工程审结的速度，对工程成本有着直接的影响。对于
9、工程结算提报和审结，在建设工程施工合同法中，都有明确的规定。工程按要求审结，施工方可及时获取工程款和支付分包工程款，减少工程款滞纳，可以对成本目标的实现起到积极的作用。 5）控制保修费用。在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人（或分包工程责任人） ，并责成责任者提出保修计划和费用计划，以此作为控制保修的依据。 结论 建筑工程成本的控制是建筑企业获取利润，实现生存和发展的关键。而建筑工程的成本控制，又是一个复杂、细致、动态的过程。面对激烈的市场竞争，企业依赖的不是高档次的工程机械，也不是高超过硬的工程技术，亟待改善的应该是项目管理水平，特别是成本管理水平。因此建筑工程成本控制体系的建立和完善，是建筑企业提升竞争力的必由之路。 6【参考文献】 1刘良. 建筑工程成本控制的矫正措施分析. 建筑设计管理， 2010， （4） 2孙三友. 施工企业现代成本管理模式. 北京：中国建筑工业出版社，2007.131138
