1、1建筑工程项目施工中的风险管理摘要：只有在良好的风险管理措施下才能获得巨大的经济效果，也有助于提高企业的竞争能力、素质和管理水平。只有在这种良性、完善的建筑工程项目施工风险管理的作用下，才能使施工企业在日趋激烈的建筑市场中立于不败之地。本文探讨了建筑工程项目施工中的风险管理。关键词：建筑；工程项目；施工；风险管理；措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭遇的风险。从施工现场的角度看，由于施工过程中环境因素复杂、露天作业繁多、建筑与地质环境关系密切等诸多不确定因素导致建筑工程项目施工面临着众多的风险挑战；从
2、承包商的角度看，建设周期较长、投资数额巨大、受益不确定、工作和工序繁多等是建筑工程项目的特点。因此，对建筑工程项目进行风险管理分析、控制与防范是必不可少的。 一、建筑工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。风险是不以人的意志为转移并客观存在的， 而且在建筑企业项目的寿命周期内，风险是无处不在的。对一个工程项目来说， 风险存在于整个项目寿命周期中， 比如设计阶段的风险、施工准备阶段的风险、施工阶段的风险等。 22、风险的多样性和多层次性。建筑工程项目具有周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多， 且种类繁杂等特点， 因此， 致使项目在全寿命周期内面临的风险多种多样。大量风险因素之间的
3、内在关系错综复杂， 各风险因素之间同外界因素的交叉影响又使风险显示出多层次性。 3、风险的偶然性和规律性。任何一个具体的风险都是诸多因素共同作用的结果， 它的发生是偶然的、随机的， 但通过对大量风险事故资料的观察和统计分析， 就会发现明显的规律性。 4、风险存在与发生的可变性。可变性是指建筑施工企业的各种风险在质和量上的变化， 随着项目的进行， 风险将得到控制， 同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。 二、施工中风险的分类 施工中遇到的风险因素都大相径庭，各具各的特征，进行风险识别分析时应充分利用这一特征，从而达到更准确、更客观、更有效的分析。通常根据不同特征可将风险因素划分成一下几种类型：
4、 1、设计技术风险 是否开展招标工作的先决条件应取决于设计方案是否确定。工程设计作为工程建设实施的龙头是最为重要的，如若没有完善的设计，招标及合同将无从谈起。造成工程索赔的在重要原因是设计变更，因此设计工作应在工程招标之前尽量完善，避免招标时设计方案不确定才能避免由此带来的风险。 2、施工技术风险 3由于人和施工方案都有可能进行变更或索赔，所以在设计方案确定的情况下应研究施工方案。无论是传统设计方案还是创新方案，都有它自身的有点和局限。当才有新的施工方法和技术时，工程变更与索赔的风险将随之加大，因此在选择施工方案时应根据工程项目的具体情况来制定最佳方案。 3、自然及环境风险 复杂的环境、工程地
5、质的条件、水文气象的条件、恶劣气候等都是造成施工中风险的因素。因此在起草招标文件时就应当充分对这些因素进行考虑，对不可抵抗力的级别加以界定，要求承包商能够对自然环境所产生的影响施行相应对策。对不可抵抗力的界定是至关重要的，因为其引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、雨雪、风暴、海啸等未预测到的地质条件。按照法律条款，这类风险将由合同主体共同承担。承包商只能得到工期延误的补偿而已。 4、合同风险 工程合同同时作为项目管理的法律文件与项目全面管理的主要依据，其管理者应具有强烈的风险意识，要从风险分析与风险管理的角度对合同的每一个条款进行研究，对项目可能遇到的风险因素深入的了解后再进行合同文件的
6、起草工作。否则将会给项目带来巨额的损失。 三、建筑工程项目施工中的风险管理措施 1、分析与评价存在的风险 风险的识别离不开风险分析与评价，伴随着风险识别，进行不断的分析和总价，对风险因素发生的概率和影响、范围进行评价，利用从这4些风险影响中得出总的建筑施工影响，从而更清晰的了解主要风险因素，最终达到促使项目管理人员能够及时采取有效的防范措施来降低风险危害、减少对项目的不良影响。这一过程足以量化风险的不确定性，来评价其潜在影响。 2、加强合同的风险管理 利用没想工程的不同特征，选择科学的合同形式是有效降低工程合同风险的重要方式。例如：对于施工单位具有一定单位且地质条件稳定的情况，实际造价突破计划
7、造价的可能性非常小，承担的风险也相应较小，因此可采用总价合同的报价方式，采用自留加风险控制策略；对与那些工程变化幅度大、风险两大的工程项目，应采用单价合同报价方式，采取风险转移策略，将工程变化的风险转移给甲方。对于无法预测的工程成本，不可贸然进行估价，否则将会造成较大的损失，只能采取成本加酬金合同，将工程风险全部转移给施工方。除此之外，加强索赔力度来预防遭受严重的风险损失，是承包商可选择的有利方案。 3、优化资源配置，合理分配、转移风险 目前工程建设发展的紧迫任务是全面提高行业的发展质量，主要表现为：进一步深化改革、对规模予以调整、对结构进行优化等方面。对此，企业可通过与业主搞好关系、加快专业
8、市场的市场化进程，要让建设工程实体化，并积极渗透进入到其他领域当中去。不断发展自身规模经济，再通过探索和发展大规模经济的方式，将工程建设不断发展为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。除此之外，我国工程建设的一大优势就是拥有明显的劳动力成本，为此我们可以进行专业分包、转移5风险，将风险降到最低。选择合适的专业劳务分包企业，将专业性较强的工程分包给施工方，并加以严格管理与充分利用，将自身的优势全面发展出来，从而实现合同的风险转移。通过这种方式不但能使专业施工质量得以提高，还有利于整体工程质量的提高，达到一箭双雕的效果。 4、采用多种风险控制方法进行风险控制 （1）风险控制 风险控制是指在风险事件
9、发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症因此对于建筑开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施 （2）风险转移 风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可
10、以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险， （3）风险利用 风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，6谋求自身最大收益的行为风险利用是风险管理的较高层次对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用 建筑行业作为一个资金密集型产业，其风险性亦远远高于其他行业，受到的内部外部影响因素也更多，如何在不断变化的市场中，分析识别出建筑项目将要面临的风险，并采取适合本企业的风险管理措施，是建筑企业不断保持活力，最大幅度降低本企业的风险的基本要求。也将对整个建筑行业的发展产生深远影响。 参考文献 1杜丽娜.工程项目的施工风险管理及控制J.建材技术与应用2008 2 王易明.工程项目施工风险控制和迁移性分析J.粮食流通技术2006。 3李勇，李小娟.建筑工程施工中的风险管理J.河南科技：上半月，2011，(10):39-40.
