1、1建筑工程项目管理的创新方法分析【摘要】随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程项目在市场中面临的竞争越来越大。然而，建筑工程项目的管理水平和整个项目在市场上的竞争力有着非常紧密的联系。只有做好僵住工程项目管理工作才能很好的保证整个建筑工程项目的质量。目前。我国的建筑工程项目管理方法存在着一定的弊端，我们必须要改善这些弊端才能提高建筑工程项目管理水平。根据本人的一些经验，谈谈对建筑工程项目管理创新的一些看法。 【关键词】建筑工程项目 管理方法 创新 策略 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 前言 面对复杂的竞争形势，改善建筑工程项目管理的方法对提高项目的质量提高项目在市场上的竞
2、争力有着非常重要的意义。我国目前许多建筑工程项目的管理存在着问题，对建筑工程管理进行创新非常有必要。随着经济全球化的形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能取得进步，才能使得我国建筑工程项目能够适应新的形势，有一个比较好的发展前景。 建筑工程项目管理创新是必然的 2.1 现代企业制度要求要求建筑工程项目进行创新 随着现在企业制度的不断改革变化，以及市场经济下的发展，人们2的思想观念和市场的竞争形势逐渐形成。然而面对建筑工程项目面临的新形势，建筑工程项目的管理体制还不够灵活，目前还存在着一些问题，并不能很好的应对新的情况。现在企业制度的实施要求建筑工程项目管理不断的完善，解决好企业和项目之间的
3、关系。项目和企业之间的责任关系、约束和激励等一定要符合要求，不应对建筑工程项目造成不好的影响。这样才能保证建筑工程项目管理能够正常的实施。 2.2 时代促使工程项目管理创新 创新是进步的关键，假如没有创新，建筑工程项目管理就不会取得进步，就会导致管理的落后，从而使得在激烈的市场环境竞争中处于比较相对较低的位置。工程项目管理通过这些年来的不断变化发展，也取得了一定的成绩。但目前面对新的市场形势，只有对建筑工程项目管理进行创新，才能使得项目具有更高的质量，使得项目更有生命力，能够更好的应对激烈的竞争市场。时代的不断变化发展，工程项目管理必须要创新才能满足发展的要求。 2.3 复杂的市场形势要求建筑
4、工程项目管理创新 目前的建筑市场竞争非常激烈，建筑施工企业在投标时都使用一些手段来进行投标。这都给承包商带来了很大的困难。如果建筑工程项目的监理和设计不能很好的完成工作，那么将会给承包商带来很大的困难，这严重阻碍着建筑工程项目的发展。只有对建筑工程项目管理进行创新，才能很好的处理这些问题，才能使得建筑工程项目的市场健康的发展。 2.4 科学技术的不断发展要求建筑工程项目管理创新 对于建筑工程项目而言，理论体系对于管理有着非常重要的意义。3管理科学把原理、方法和工具等用于管理的多种活动中，并且根据实际情况制定相应的数学和统计模型。这样把这些模型通过计算机应用到管理中，这样对模型用计算机进行管理可
5、以很大程度减少不确定性，使得资源更能发挥重要的作用，这样以使得给整个建筑工程项目带来更大的经济效益。现在随着模型的不断的发展，越来越多的模型开始被应用到建筑工程项目管理中。现在应用比较多的管理科学模型有：决策管理模型、网络模型、资源配置模型和对策模型等。对建筑工程项目管理进行创新，把先进的科学理论和方法应用到科学的管理中，这样以使得企业更有竞争力。现在科学技术不断发展，建筑工程项目管理必须要不断引入新的技术才能不断的发展，更好的为整个工程项目服务，使得工程项目能够更好的在激烈的竞争中发展。 建筑工程项目管理创新的原则 建筑工程项目管理进行创新时，一定要遵守一定的原则。符合现在的具体情况，这样才
6、能更好的为整个建筑工程项目服务。 3.1 建筑工程项目管理创新要适应生产力的发展 生产力的水平是对项目进行管理必须要充分考虑的内容，生产力和管理的模式是相互制约、相互促进的，两者相辅相成。生产力的三要素必须有效的结合才能更大的发挥功效。在市场经济的大环境下，劳动对象对于建筑工程项目非常重要，只有在竞争中占有优势，才能得到劳动对象。进行管理创新时必须要适应生产力的发展，这样才能更好的创新。3.2 建筑工程项目管理创新要适应市场的发展 4建筑工程项目的市场一直都是不断变化的，只有适应市场发展的需要，建筑工程项目才能得到更多的经济利益和社会效益。良好的社会效益能很好的为建筑工程项目管理赢得市场，这样
7、使得建筑工程项目在竞争中更有优势。如果企业没有一个相对较好的社会效益，肯定会影响企业在市场上的竞争力。企业的经济效益是企业竞争的关键，建筑工程项目管理创新要适应市场的发展。 建筑工程项目管理创新的方式 进行建筑工程项目管理创新，一定要根据工程项目目前的具体情况全面的进行分析，制定最合理的创新方式，才能使得创新能够取得很好的效果。 4.1 对相关制度进行创新 完善的制度对于建筑工程项目管理而言起着非常重要的作用，一个完整的制度是管理顺利进行的基础。 我们要对承包的制度进行改善，使得整个承包机制更加的完善。要把安全生产、施工进度和材料设备管理等纳入到承包机制中，这样加上科学的评估标准，可以很好的提
8、高各个项目负责人的责任意识。 目前，许多建筑施工企业开始实施了一些新的制度。现在创新风险制度在许多企业中开始使用。这种风险抵押机制能很好的促进整个项目协调的进行管理，从而给整个项目带来非常积极的作用。 4.2 对项目的造价进行创新 造价也是建筑工程项目管理中一个重要的方面，我们对建筑工程项目的造价进行创新。首先我们要使得整个工程项目的造价体系变的完善。5完整的造价体系包括：法人，项目负责人和基层作业队伍，并且要很好的处理好这三者之间的关系。法人是整个项目进行决策的核心，项目负责人主要负责对整个建筑工程项目的管理，基层作业队伍要是整个项目施工的重要基础。只有很好的协调好这三者的关系，才能使得整个
9、造价体系很好的为整个项目服务；其次，加强项目的成本管理。成本的管理对于整个项目的经济利益也有着很大的影响，进行管理时，要根据项目的成本判断整个企业的经营情况，这样才能很好的进行评估测算。 4.3 项目管理工作人员方面的创新 首先，我们要保证整个项目管理组织的目标，这样使得每个项目管理工作人员都能在工作中找准自己的位置，做好自己的本职工作，这样使得工程项目管理工作顺利的进行。 其次，各级管理人员要具备一定的组织协调能力，这样才能使得整个管理工作协调的进行。做好协调工作，可以使得各个部门都能够很好的配合，这样管理工作就会有更好的效果，也使得整个项目的效率得到很大的提升。 再次，项目管理工作人员的能
10、力要适时的进行培训这样才能保证相关工作人员能够适应新的变化发展需要，能更好的完成自己的本职工作。另外，法制教育也是一个不可忽视的方面，适当的进行法制教育能很好的避免许多安全隐患。 结语 建筑工程项目管理创新是经济发展的必然要求，是建筑工程项目管6理发展的需要。做好项目工程管理创新能很好的提高整个项目的质量，提高项目在市场上的竞争力，使得建筑工程项目管理有更好的发展。 【参考文献】 1包早明.浅谈建筑工程项目管理J.山西建筑,2007(12). 2史庆东.浅谈建筑工程项目管理信息化建设J.网络财富,2009(8).3李治华.建筑工程项目管理浅析J.价值工程,2012(18). 4马明.计算机在建筑工程项目管理中的应用J.中国管理信息化,2011(6).
